任何一個木門企業(yè)，無論大小強弱，從事什么行業(yè)，都可以創(chuàng)出自己獨一無二的品牌。創(chuàng)立自己的品牌，不一定需要巨額廣告公關投入，也不一定需要長年累月的積累，更不一定需要品牌大師的策劃設計。木門品牌企業(yè)只需找到一種符合自己特點的企業(yè)文化，并把這種企業(yè)文化做到極致，就可以創(chuàng)立出自己獨一無二的品牌。這種依靠企業(yè)文化創(chuàng)立成功品牌的例子比比皆是，區(qū)別只在于有意識和無意識而已。

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用企業(yè)文化創(chuàng)立企業(yè)品牌，是一個事半功倍的最佳途徑。很多成功的大品牌，都是在無意識中這樣做的，并且意外取得巨大成功。

企業(yè)文化涉及企業(yè)經(jīng)營各個方面，用企業(yè)文化創(chuàng)立企業(yè)品牌的途徑可謂是無窮無盡。一個木門企業(yè)只要有意識地去做，找到一種符合自身特點的企業(yè)文化，堅持不懈持之以恒地做到極致，創(chuàng)立成功的企業(yè)品牌是完全可以實現(xiàn)的。

360奉行一種流氓文化，創(chuàng)立人周鴻瑋被行業(yè)成為流氓之父。盡管這個稱謂有些貶義，但都不影響360走向快速成功。歷史上曹操有一句名言：要么流芳百世，要么遺臭萬年。任何一個自甘平庸，追求中不溜秋不上不下的企業(yè)和個人，都是不會創(chuàng)立成功的品牌的。在品牌的世界里，“只有偏執(zhí)狂才能生存”。

一個成功的企業(yè)品牌，不單純只是為了短時出名而已。成功的品牌要滿足三個方面的要求：第一，要能夠為企業(yè)帶來效益;第二，要能夠持之以恒地堅持下去;第三，要代表所在行業(yè)的發(fā)展趨勢。沒有效益的品牌是沒有意義的;不能堅持持久的品牌也是沒有生命力的;不符合行業(yè)當前和未來發(fā)展趨勢的品牌，逆歷史和行業(yè)潮流而動，當然也是沒有前途的。

要用企業(yè)文化創(chuàng)立成功的企業(yè)品牌，最重要的一點就是要抓住“關鍵成功因素”。什么是關鍵成功因素?就是決定行業(yè)成功的幾個關鍵要素(KSF)。木門企業(yè)圍繞這幾個關鍵成功要素，設計自己的戰(zhàn)略和文化，就從根本上為創(chuàng)立品牌奠定了基礎。

每個行業(yè)的關鍵成功因素都是不同的，并且隨不同地域、不同民族，不同文化，不同時代而有所變化。地域，民族，時代一般無法選擇，唯有文化可以塑造和把握，是影響關鍵成功因素的最活躍系數(shù)。只要善于掌握運用這個系數(shù)，就可以最大限度發(fā)揮關鍵成功因素的價值，創(chuàng)立打造成功品牌。

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