據(jù)權(quán)威部門統(tǒng)計，2004年至2010年，中國木門行業(yè)的產(chǎn)值每年保持25%以上的增長率，成為建材行業(yè)增長速度最快的行業(yè)。這種發(fā)展勢頭，引來了更多的投資，大大小小的木門生產(chǎn)企業(yè)如雨后春筍，扎堆出現(xiàn)在木門市場。

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由賣方轉(zhuǎn)為買方

但是木門市場蛋糕只有這么大，多了的人來瓜分勢必就會引發(fā)競爭，產(chǎn)能的擴大讓市場無法消化，據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，未來兩年，木門市場將由賣方市場轉(zhuǎn)為買方市場。

市場主體發(fā)生變化，市場行為會也隨之發(fā)生改變。而這種變化對于已經(jīng)具有一定品牌影響力的一線、一線品牌來說，影響很小，而對于新建的中小木門企業(yè)，未來兩年他們將會面臨產(chǎn)品滯銷的危機。因此，新建木門企業(yè)應該思考未來市場的走向，未雨綢繆。

重視渠道建設(shè)

在木門剛剛在我國發(fā)展時，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品即使不考慮費者的喜好，生產(chǎn)的產(chǎn)品也可以很容易的銷售出去。但是，隨著木門市場進入了買方市場，消費者的取向成為決定企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素。

國內(nèi)的一線、一線品牌不僅能夠很好的滿足消費者的需求，而且在渠道建設(shè)方面，更是令人稱贊。新建木門廠在渠道建設(shè)方面并沒有取得很好的業(yè)績，在與一線、一線品牌的競爭中處于不利地位。

創(chuàng)新渠道建設(shè)

消費者的需求進入了個性化時代，大眾市場被打碎，市場重新分化組合。這種現(xiàn)象的出現(xiàn)，預示著木門企業(yè)需要去重新審視市場環(huán)境，重新洞察消費者、定義消費者，主動走出去、主動開拓新的商機、主動進行有效的營銷，才能使門廠柳暗花明。門廠可以采取新的銷售渠道，抓住商機，開拓市場。

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