戰(zhàn)略決策從表現(xiàn)形式來看，是一份份文件，一份份會議紀要，真正的決策過程是充滿了火藥桶的味道。戰(zhàn)略決策是解決全局性、長遠性、戰(zhàn)略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰(zhàn)略決策是家居企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，它關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展。

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毋庸諱言，在家居行業(yè)很多職業(yè)經(jīng)理人眼里，老板只是投資方，要論營銷和管理的技能，老板比自己可就差遠了。于是，真有經(jīng)理人會引經(jīng)據(jù)典地提出所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)“兩權(quán)分離”，明里暗里向老板表示：“把公司交給我，您回家看報表，睡大覺去吧”。這種情況，對于老板的用人功力確實是一場大考，不管是自己退出經(jīng)營，還是經(jīng)理人郁悶辭職，對于企業(yè)來說，肯定是一次巨大的傷害。

經(jīng)理人要“兩權(quán)分離”，主要不是為自己要待遇，而是要老板“放寬心”;而老板不放權(quán)，多數(shù)情況下也不是吝嗇薪酬，只是覺得“不放心”;最要命的是，老板為什么不放心，要么說不清，要么說不出口。這樣一來，經(jīng)理人所要的“放寬心”和老板表示的“不放心”之間，形成了心靈上的鴻溝，如果經(jīng)理人得不到答案，沒個“說法”，光是讓他們?nèi)讨?，多?shù)人忍不了多久。

于是，大家都需要了解一下老板的放心與不放心理由何在。

老板對于經(jīng)理人的技能，不僅放心，甚至有點兒羨慕。他們知道自己沒有讀過正規(guī)的MBA，甚至壓根兒就沒讀過多少書，也知道自己寫不出那么無懈可擊的策劃案，做不出那么精美的PPT，講不出那么打動人心的發(fā)言，管不了那么有“范兒”的團隊。但是，這一切的一切，絕非企業(yè)運作的全部內(nèi)容，決定企業(yè)興亡盛衰的還有一樣?xùn)|西，恰恰老板比較擅長而經(jīng)理人比較缺乏，那就是“商業(yè)直覺”;老板們說不清或者不愿說的也正是這個被他們俗稱為“感覺”的東西，讓他們不放心的也是這個原因。

商業(yè)直覺，沒有邏輯可循，但是無處不在，經(jīng)商、作戰(zhàn)、研發(fā)，成功案例多如牛毛。人常說的“神來之筆”、“眼前一亮”，還有阿基米德跑出浴室時高聲喊叫的“找到了”，都是直覺光顧的標志;柏拉圖說“神授的迷狂”，子思說“率性之謂道”也為我們認識直覺指明了方向。直覺與我們不期而遇，跳躍、突發(fā)、聯(lián)想、創(chuàng)新是它的本質(zhì)特征。當然，商業(yè)直覺并非老板的專利，只是因為老板們“情商”“膽略”“經(jīng)驗”“怵惕”等等心智活動要緊張得多，所以商業(yè)直覺也就敏感得多。更重要的是，老板們讀書不多，沒有“科學(xué)家”那種真理在握的傲慢。

同時不可否認，商業(yè)直覺也可能成為企業(yè)一敗涂地的禍根。拿破侖、喬布斯跟著感覺走，那叫商業(yè)直覺；某位瀕臨破產(chǎn)的小老板跟著感覺走，那叫拍腦門兒；戰(zhàn)場、商場都是以成敗論英雄的地方。

商業(yè)直覺，無論是走向成功的“神來之筆”，還是導(dǎo)致失敗的“拍腦門兒”，始終伴隨著公司決策者的心智活動，起初是老板，其后是CEO，誰都離不開，可誰都不承認。因為它像許許多多被“科學(xué)家”打壓得一無是處的東西一樣，說不出道理，找不出根據(jù)，但是頑強存在并且真有效用。全世界的商學(xué)院，大概都不會開設(shè)“商業(yè)直覺的培養(yǎng)與訓(xùn)練”課程，我相信，不是他們開不出來，而是啟蒙運動以來，西方人崇尚的工具理性對于各種直覺嗤之以鼻。然而，很多在學(xué)校里學(xué)不到的東西，在商場上彌足珍貴。有時，老板(尤其是女老板)的“當下一念”，抵得上經(jīng)理們一場“頭腦風(fēng)暴”。

“謀事在人，成事在天”。決策之難有時難于上青天。很多東西，總也無法完全掌握，無論思考多細，布置多周，總有想不透的一環(huán)，總有意外在等著你。