目前，互聯(lián)網(wǎng)不再是創(chuàng)造營銷奇跡的地方，互聯(lián)網(wǎng)營銷也已經(jīng)進入到非常平穩(wěn)的發(fā)展階段，互聯(lián)網(wǎng)營銷有其規(guī)律可循，只要遵循規(guī)律，互聯(lián)網(wǎng)營銷取得成功并非難事。木門企業(yè)要想利用好互聯(lián)網(wǎng)營銷，不妨聽聽業(yè)內(nèi)專家的兩個指點。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

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網(wǎng)絡(luò)營銷沒有好產(chǎn)品就沒戲

網(wǎng)絡(luò)營銷常常把品牌和產(chǎn)品推到風(fēng)口浪尖上，顯然，沒有良好的產(chǎn)品作為保障，網(wǎng)絡(luò)營銷基本上沒戲。比如，小米手機成功之后，很多個來期望通過模仿獲得小米同樣的成功，甚至培訓(xùn)師也轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)手機，但其看到了小米手機營銷的成功，卻沒有看到小米背后長達一年半時間的悶頭研發(fā)的成功。品質(zhì)為王在互聯(lián)網(wǎng)營銷時代非常關(guān)鍵，好品質(zhì)被人們捧上天，壞品質(zhì)被人們“打入十八層地獄”也不解氣。

慶豐包子是北京國有企業(yè)老字號品牌，在北京擁有極高的知名度。包子、炒肝是慶豐包子鋪的兩大核心產(chǎn)品，贏得北京市民的喜愛。從一個細節(jié)，我們可以看出，習(xí)主席問服務(wù)員，炒肝做的怎么比以前稠，可以看出習(xí)大大不是第一次吃慶豐包子鋪的炒肝，早就是粉絲了，這就是好產(chǎn)品才能吸引習(xí)大大回頭品嘗。

作為木門企業(yè)來講，消費者選購木門產(chǎn)品，更多地看重木門產(chǎn)品的質(zhì)量及功能，若一個消費者在家裝的時候購買的木門在質(zhì)量方面出現(xiàn)問題，或者在功能方面和他們選購木門前期想象地有所不同，那不管這個木門品牌的牌子有多大，投入的廣告費用由多昂貴，在消費者眼中看來，一切都是無用功。

所謂，好產(chǎn)品不一定能創(chuàng)造立竿見影的奇跡，但好產(chǎn)品一定是品牌奇跡的基石。2014年，木門企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)營銷的時候，首先要確保公司生產(chǎn)制作的木門產(chǎn)品本身質(zhì)量有無問題，只有打造好產(chǎn)品的好質(zhì)量，才能真正贏得消費者的認可。

網(wǎng)絡(luò)營銷引入消費者創(chuàng)造價值

互聯(lián)網(wǎng)思維是網(wǎng)絡(luò)營銷成功的關(guān)鍵?；ヂ?lián)網(wǎng)思維的核心思想就是引入消費者創(chuàng)造價值，也就是我們所說C2B的概念，這一概念的出現(xiàn)，使得互聯(lián)網(wǎng)營銷更加開放化，使得價值的創(chuàng)造更加貼近需求本身。

傳統(tǒng)木門企業(yè)營銷是閉門造產(chǎn)品概念，是硬推給消費者的，而互聯(lián)網(wǎng)時代的產(chǎn)品概念是“C2B”，即讓消費者參與制造概念。習(xí)大大點的是“6個豬肉大蔥包子、一份炒肝、一份薺菜”，被網(wǎng)友命名為“習(xí)大大套餐”，有圖有真相，定價21元。這個套餐概念不是慶豐創(chuàng)造的，是習(xí)大大和網(wǎng)友一起參與創(chuàng)造的。

小米手機的成功真諦之一，就是讓網(wǎng)友粉絲一起參與創(chuàng)造產(chǎn)品內(nèi)容，而不是企業(yè)的一廂情愿行為。只有網(wǎng)友創(chuàng)造的，才是有生命力的，才是不花錢的廣告。

所以，木門企業(yè)在運用互聯(lián)網(wǎng)進行營銷的時候，一定要放眼其他行業(yè)一些成功企業(yè)的成功營銷案例。同時，在這個以消費者為主體的時代，企業(yè)在營銷的時候一定要注重于引入消費者參與進來，這樣，木門品牌才能獲得更多的價值。

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