在“拼殺”中存活下來的企業(yè)，開始思考如何使企業(yè)獲得長足發(fā)展、如何規(guī)范行業(yè)秩序、如何將木門行業(yè)推向成熟。誰就會脫穎而出;誰有資本控制市場，誰就是最后的王者。當務(wù)之急，木門企業(yè)所要做的就是更新觀念，轉(zhuǎn)變思想，謀求企業(yè)的新發(fā)展。那么，我國木門企業(yè)該如何尋求市場的發(fā)展呢?

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進入的門檻低

我國的大小木門企業(yè)有近千家，但是卻沒有一個能在國際上打響名氣，因為進入的門檻低，沒有注冊的小企業(yè)和小品牌更是多不勝數(shù)，回頭看看我國木門的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)我國木門企業(yè)的發(fā)展大多是從外銷或貼牌起家的。

缺乏歷史的沉淀

木門進入我國市場多年，品牌的塑造更是近幾年才開始被重視，我國木門還十分年輕，缺乏歷史的沉淀，一個強大的品牌需要經(jīng)受時間和市場的考驗，我國木門目前大而不強很大程度上跟我們的發(fā)展歷史有關(guān)。

不打創(chuàng)新戰(zhàn)

我國木門行業(yè)產(chǎn)量大、品牌多，但是都不強，最主要的原因是我們創(chuàng)新意識不強。一味地跟著別人走，怎么談超越?創(chuàng)新包括技術(shù)上的創(chuàng)新和外觀上的創(chuàng)新，這是品牌發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。目前很多木門企業(yè)都熱衷打廣告戰(zhàn)、價格戰(zhàn)，就是不打創(chuàng)新戰(zhàn)。雖然短期內(nèi)會有獲得一定的利益，但是肯定不能長遠發(fā)展，因為產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新才是企業(yè)前行的動力。

品牌號召力低

我國木門企業(yè)主要以中小企業(yè)為主，手工作坊和手工生產(chǎn)現(xiàn)象普遍，真正具備規(guī)?；a(chǎn)的并不多，產(chǎn)品優(yōu)勢也集中在中低端市場上，賺取的利潤非常微薄。在品牌影響力上，與龐大的企業(yè)數(shù)量和產(chǎn)量相比，更是顯得非常尷尬。

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