木門行業(yè)從無到有的這短短幾十年間，快速地完成了原始積累，產(chǎn)品、產(chǎn)值、規(guī)模等都讓大家感嘆不已。這個過程中，模仿和“借鑒”成為快速成長的絕招。但經(jīng)歷了經(jīng)驗(yàn)初級積累的過程后，不少木門行業(yè)，依然徘徊在跟風(fēng)和抄襲的初級階段。

(圖片來自網(wǎng)絡(luò))

欣賞更多木門圖片

根據(jù)自己的定位去決定設(shè)計(jì)風(fēng)格

我國的木門的產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、企業(yè)文化、市場占有率、信譽(yù)、規(guī)模等是長期積累和歷練的結(jié)果。如同世界名車寶馬等的發(fā)展歷程一樣。時間、時空的跨度和文化的凝聚是一般企業(yè)所不能比擬的。

阻礙我國木門企業(yè)在國際上打響名氣的另一個重要因素是：原創(chuàng)力。每個品牌重點(diǎn)是要有永久經(jīng)營的概念，堅(jiān)持原創(chuàng)自我設(shè)計(jì)的概念。很多本土木門企業(yè)還是在創(chuàng)新上不夠，永遠(yuǎn)是跟著別人的設(shè)計(jì)在走，所以重點(diǎn)是要找出自己的風(fēng)格，而這就要求一定要自我創(chuàng)新，自己要定位好風(fēng)格。每個品牌要清楚自己的風(fēng)格跟定位，根據(jù)自己的定位去決定產(chǎn)品的設(shè)計(jì)風(fēng)格。

必須樹立自己的品牌凝聚力

目前對于我國大多數(shù)中小企業(yè)來說，“抄襲”仍然是其產(chǎn)品開發(fā)的主要手段。由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)投入成本較大，而且風(fēng)險也高，國內(nèi)很多中小型木門企業(yè)很少涉足產(chǎn)品設(shè)計(jì)這一“未知領(lǐng)域”。為了節(jié)約“設(shè)計(jì)成本”或設(shè)計(jì)師的開支，這些企業(yè)甘愿把自己的品牌落到后面去。

成功的設(shè)計(jì)應(yīng)在于剔除自己的主觀見解，全面細(xì)致的來評價產(chǎn)品。從三個方面去衡量：首先，從企業(yè)角度而言，能為產(chǎn)品創(chuàng)造高附加值;其次，從市場的角度而言，能保持強(qiáng)勁的吸引力，不斷刺激消費(fèi)者的消費(fèi)欲望。第三，從消費(fèi)角度而言，能不斷獲得新產(chǎn)品，滿足物質(zhì)和精神生活的需要。

【延伸閱讀】

“孿生”木門的身影頻現(xiàn) 企業(yè)維權(quán)顯無奈

木門企業(yè)需用“原創(chuàng)定制”滿足整木家裝的設(shè)計(jì)需求

木門產(chǎn)品原創(chuàng)設(shè)計(jì)需要加強(qiáng) 用“智能元素”提升檔次