近年，北京、上海、太原、深圳等眾多城市都爆出租金上漲引發(fā)了一系列問(wèn)題之后，在全國(guó)其他城市紛紛打出戰(zhàn)略留住商家提高服務(wù)質(zhì)量的時(shí)候，一些家居賣場(chǎng)卻選擇逆勢(shì)而上。據(jù)了解，近年幾家大型賣場(chǎng)均紛紛不同幅度的提高了賣場(chǎng)租金。賣場(chǎng)漲租無(wú)可奈何，木門企業(yè)該如何在賣場(chǎng)漲租潮的夾縫中生存下來(lái)，是目前各木門家居商們急需思考的問(wèn)題。賣場(chǎng)漲，我們也漲?那無(wú)疑失去的是面對(duì)消費(fèi)者的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如何應(yīng)對(duì)這漲租大潮，也許你要獨(dú)辟蹊徑。

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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招數(shù)一：原創(chuàng)，原創(chuàng)，還是原創(chuàng)

一個(gè)木門品牌生存的最實(shí)在的源動(dòng)力，就是原創(chuàng)。如果你的木門產(chǎn)品有極大的獨(dú)特性，縱使在這樣的時(shí)期，你的產(chǎn)品在市場(chǎng)上也沒(méi)有很多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。因此，產(chǎn)品的個(gè)性決定了你是否能抓住消費(fèi)者的眼球。當(dāng)消費(fèi)者在眾多產(chǎn)品的圍追下把目光投向你家的時(shí)候，你已經(jīng)贏了一半。

招數(shù)二：沒(méi)主意的時(shí)候，回歸就好了

在木門業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最能體現(xiàn)的就是木門品牌企業(yè)的內(nèi)功，誰(shuí)的內(nèi)功最扎實(shí)，誰(shuí)就能笑到最后。玩噱頭的市場(chǎng)已駕鶴西去。不打折套路也是一種營(yíng)銷秘籍。這里不妨把這一句話，形象比方為比武，打拼得你死我活，到最后才發(fā)覺(jué)，任何招式都是花拳繡腿，最終比的還是誰(shuí)的馬步最扎實(shí)，誰(shuí)才是贏家。當(dāng)想不到注意的時(shí)候，回歸就好了。消費(fèi)者更看中的還是產(chǎn)品的質(zhì)量。

招數(shù)三：用真誠(chéng)的人滿足消費(fèi)者的需求

沒(méi)有做不好的市場(chǎng)，只有做不好的團(tuán)隊(duì)。當(dāng)一個(gè)木門工廠，一個(gè)木門品牌，一個(gè)團(tuán)隊(duì)遇到銷售障礙的時(shí)候，眼巴巴的看著競(jìng)爭(zhēng)品牌攻城拔寨而自己卻停滯倒退的時(shí)候，是否想過(guò)自己的團(tuán)隊(duì)出了問(wèn)題?從一線導(dǎo)購(gòu)員來(lái)說(shuō)，如果抓住客戶真正的需求，讓客戶信任你，這個(gè)是非常重要的。因此，用真誠(chéng)的心，感動(dòng)客戶，也許不失為一個(gè)制勝法寶。

結(jié)語(yǔ)：同樣是半杯水，有人看空，有人看滿。任何一個(gè)木門品牌都會(huì)面對(duì)著市場(chǎng)的惡劣競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)并沒(méi)有絕對(duì)的好與不好，更多的應(yīng)該在自身找原因。也許現(xiàn)在我們是被木門賣場(chǎng)掐住一半的命運(yùn)，但請(qǐng)別忘記，自己還掌握著自己命運(yùn)的另一半!

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