經(jīng)過這幾年對渠道模式的變革探索，木門生產(chǎn)企業(yè)及經(jīng)銷商們應該看明白了，市場突圍之路必然流血流淚，同時結(jié)果也可能慘不忍睹。但是，市場競爭就是不進則退，不變則亡。只能持續(xù)出擊，才有突圍的一天。同時木門企業(yè)要有文化建設，使大家形成一種共同的價值觀和理念，尤其互聯(lián)網(wǎng)時代大家很獨立、很自由，可是自由的同時又如何把大家綁在一起，朝著一個共同的目標前進。

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從客戶角度出發(fā) 正確看待互聯(lián)網(wǎng)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維這個詞不脛而走，也越來越熱，然而在互聯(lián)網(wǎng)里從業(yè)近二十年的創(chuàng)業(yè)者周鴻祎卻對此表示擔心，他說：“我很擔心互聯(lián)網(wǎng)思維最后變成了“包治百病”的萬能藥。其實，面對互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，我們都還是在它的海邊玩耍的小孩子，即使有互聯(lián)網(wǎng)思維，那也是海邊的幾個小浪花。傳統(tǒng)企業(yè)必須要理解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特征，與傳統(tǒng)經(jīng)濟不一樣的地方，這樣才能更好地迎接挑戰(zhàn)?！?/p>

如果以傳統(tǒng)經(jīng)濟思維進入到互聯(lián)網(wǎng)里去競爭，那無異于鯊魚爬到陸地上去跟豹子搏斗，肯定是要輸?shù)?。因此，準備向互?lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的傳統(tǒng)木門企業(yè)，必須理解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的特點，結(jié)合自身優(yōu)勢對癥下藥。盡量從用戶的角度出發(fā)，從你的身邊出發(fā)，觀察你的用戶，觀察你的供應鏈，觀察你的上下游，你或許會發(fā)現(xiàn)其實還有很多的地方可以優(yōu)化，還有很多的財富商機可以挖掘。

運用互聯(lián)網(wǎng)思維 搶占互聯(lián)網(wǎng)木門市場

直擊當今消費模式，你會發(fā)現(xiàn)，這已不僅是買方市場，同時還加載了一張“無限量"的互聯(lián)網(wǎng)。縱使沒有一家實體店，單憑網(wǎng)絡渠道，小米手機一年就賣出了100億，可見這里缺的不是消費市場只是缺少擁有互聯(lián)網(wǎng)思維的腦袋及缺乏占有欲的眼光。

互聯(lián)網(wǎng)的到來就像電視到來一樣，沒有必要排斥它，排斥也是不可能的。馬云說：“沒有傳統(tǒng)的企業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。”馮侖說：“個人認為，傳統(tǒng)的思維只有一個，那就是：捍衛(wèi)基于信息不對稱的既得利益。我給很多傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型建議是，當互聯(lián)網(wǎng)來襲時，不要抗拒，而是擁抱。

擁抱的方法，就是逐步放棄原來基于信息不對稱的既得利益，同時利用對行業(yè)的洞察，找到新的價值主張，重新樹立自己的優(yōu)勢?！币磺性谧?，我們要去適應，而傳統(tǒng)的東西該保留的也要保留。另外，木門企業(yè)及經(jīng)銷商們應該吸收點互聯(lián)網(wǎng)思維，以消費者需求為導向，通過提供讓人叫好的產(chǎn)品及服務，以不斷突破線下市場困境并搶占出一片“空間無限”的互聯(lián)網(wǎng)市場。

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