成本載負(fù)著一個企業(yè)的根基，就如浮水之舟，本應(yīng)隨著水位自然抬升船身，但是你不從，那么你得往船里增加重量來保持船位。一旦這些重量上身，一則無法以正常速度行走，二則有沉船的危險(xiǎn)。而一旦企業(yè)覺得順應(yīng)市場趨勢漲價，并把漲價作為突圍的唯一辦法，那么他就可能面臨“出頭鳥”的局面，要做好出局的準(zhǔn)備。木門企業(yè)如何在此壓力下，化解高成本帶來的壓力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成功夢呢？

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經(jīng)營成本不斷上升 企業(yè)負(fù)擔(dān)加重

5年前，金融危機(jī)爆發(fā)，電子商務(wù)崛起，各大木門生產(chǎn)企業(yè)也在謀劃市場突圍。只是，當(dāng)時大家不約而同的都把希望寄托在改良代理經(jīng)銷模式上，希冀通過設(shè)子營銷中心、分公司進(jìn)一步縮減渠道距離，不斷讓經(jīng)銷商開大店、走商超、拿工程等形式來突圍銷售困境。

實(shí)際結(jié)果是，從11年初以來，不時能耳聞某品牌的營銷中心要撤并，某個分公司要關(guān)閉，某些建材超市一再漲租，經(jīng)銷商扛不住了;以此同時，生產(chǎn)企業(yè)為保有市場占有率，維護(hù)品牌形象，這兩年來，也往往被迫親自上陣，不斷增設(shè)職能部門，扛下進(jìn)軍中心市場、入駐商超，跑工程的“額外”任務(wù)。如此這般，生產(chǎn)木門企業(yè)、木門經(jīng)銷商運(yùn)營成本與日俱增，利潤不斷被攤薄，負(fù)擔(dān)自然愈發(fā)沉重。

部分木門工廠甚至出現(xiàn)了間歇性生產(chǎn)暫停的情況，緊接著人工成本也迅速上升。這些成本最終附加進(jìn)了產(chǎn)品之內(nèi)，由木門經(jīng)銷商承擔(dān)。而同時，物流也易出問題，在物流過程中，由于時間長易造成產(chǎn)品損壞等。如此種種直接導(dǎo)致利潤被大大削薄。

木門業(yè)如何化解高成本壓力的根本

業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，未來會有越來越多的木門品牌加入漲價行列。提高價格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買單。其背后還需要木門企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價值、高價格的順次遞延。

因此，木門企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，就必須堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護(hù)、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、打造核心競爭力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。

面對成本的重壓，眾多木門企業(yè)采取了最直接、最見效化解成本壓力的方法--提價。據(jù)報(bào)載，部分著名木門品牌無懼市場的銷量壓力，紛紛上調(diào)產(chǎn)品價格，部分木門企業(yè)迫于生存壓力也提高了相關(guān)產(chǎn)品價格，木門行業(yè)“漲聲”一片。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測，會有越來越多的木門品牌加入漲價行列。

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