2014年開始，中國(guó)經(jīng)濟(jì)新的“中速增長(zhǎng)時(shí)代”已經(jīng)拉開序幕，對(duì)于木門企業(yè)來(lái)說(shuō)這是一次全新的挑戰(zhàn)，甚至可能會(huì)演變成真正的危機(jī)。因此，那些曾經(jīng)歷過(guò)多次周期性危機(jī)、從困難重重中走出來(lái)的卓越企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，尤其值得木門企業(yè)去借鑒。

(圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

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以蘋果和寶潔為例，-個(gè)做減法，將幾個(gè)產(chǎn)品做到極致;一個(gè)做加法，不斷為自己的產(chǎn)品矩陣輸入新營(yíng)養(yǎng)。-個(gè)依靠卓越領(lǐng)袖帶領(lǐng)創(chuàng)新，-個(gè)依靠團(tuán)隊(duì)體制系統(tǒng)創(chuàng)新。不同的路徑，卻有-個(gè)根本上相同的共同基因：將產(chǎn)品擺上戰(zhàn)略的高度，并大刀闊斧地不斷創(chuàng)新，最終培養(yǎng)出企業(yè)最強(qiáng)的盈利板塊。這是創(chuàng)新的成功，更是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心法則。

戰(zhàn)略新品的落地是“產(chǎn)品創(chuàng)新”

現(xiàn)在木門市場(chǎng)投資很火，但在初級(jí)階段往往都是粗放經(jīng)營(yíng)的，一般都是以原料型產(chǎn)品和初級(jí)加工產(chǎn)品為主，產(chǎn)品缺乏深加工和包裝就推向市場(chǎng)，質(zhì)量良莠不齊，附加值也不高，因此很難承載企業(yè)規(guī)?；l(fā)展需要。所以，許多木門龍頭企業(yè)雖然源頭優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚，但因缺乏戰(zhàn)略新品這樣的產(chǎn)品創(chuàng)新思路，就無(wú)法將其轉(zhuǎn)化成為品牌利潤(rùn)及經(jīng)濟(jì)效益。戰(zhàn)略新品必須是符合企業(yè)戰(zhàn)略方向的新產(chǎn)品。所以，產(chǎn)品創(chuàng)新是關(guān)鍵，是對(duì)戰(zhàn)略的貫徹，也是對(duì)戰(zhàn)略的落地。

戰(zhàn)略新品必須是“戰(zhàn)略級(jí)”

戰(zhàn)略新品不是普通的新產(chǎn)品，而是將深刻影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向、發(fā)展步驟、發(fā)展速度的戰(zhàn)略武器。正如喬布斯說(shuō)過(guò)的，產(chǎn)品是企業(yè)最大的戰(zhàn)略。事實(shí)說(shuō)明，在產(chǎn)品的策劃和上市過(guò)程中，戰(zhàn)略清晰最重要，明白戰(zhàn)略方向再確定推什么非常關(guān)鍵。一款成功的戰(zhàn)略新品往往足以改變企業(yè)命運(yùn)，以弱勝?gòu)?qiáng)、起死回生；數(shù)款持續(xù)成功的戰(zhàn)略新品則創(chuàng)造一個(gè)偉大的企業(yè)。

戰(zhàn)略新品重點(diǎn)在“運(yùn)營(yíng)”

戰(zhàn)略新品不僅僅止于前期策劃，而是完整的運(yùn)營(yíng)服務(wù)鏈條。戰(zhàn)略新品的運(yùn)營(yíng)完全不同于傳統(tǒng)新產(chǎn)品策劃、新產(chǎn)品研發(fā)，它需要一種全新的系統(tǒng)的思維和能力，需要統(tǒng)籌企業(yè)從高到低，從研發(fā)到生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)多個(gè)部門長(zhǎng)時(shí)間的合作、協(xié)調(diào)，共同完成。

2014年，對(duì)于木門行業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一個(gè)關(guān)鍵性的變革之年，木門品牌企業(yè)要想在這一年里取得優(yōu)秀業(yè)績(jī)，打造好木門品牌在消費(fèi)者眼中的好口碑，那么必然就要在產(chǎn)品方面下大功夫。推陳出新在某種程度上體現(xiàn)了該木門品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力，積極地探索消費(fèi)者的需求，用心做良心產(chǎn)品，迎合消費(fèi)者對(duì)環(huán)保、綠色木門產(chǎn)品的愿望，創(chuàng)造戰(zhàn)略新品已然成為眾多木門企業(yè)成功的跳板。

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