當(dāng)木門企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生新的關(guān)系、新的結(jié)構(gòu)、新的方式時，必然要求有新的木門企業(yè)文化與之相適應(yīng)，改造舊的觀念，創(chuàng)造新觀念，重新組合、設(shè)計，而這就是木門企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新。

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木門企業(yè)文化的變革與創(chuàng)新就像是毛毛蟲化蝶一般危險而又必要。危險是因為化蝶過程中生命是很脆弱的，隨時可能遭到意外;必要是因為如果不進(jìn)行轉(zhuǎn)化，毛毛蟲就永遠(yuǎn)是只毛毛蟲，不可能成為美麗的蝴蝶。值得慶幸的是，成功地變革與創(chuàng)新的結(jié)局是非常美好的--獲得新生!

木門企業(yè)文化變革與創(chuàng)新是如此關(guān)鍵，那木門企業(yè)如何才能及時、準(zhǔn)確捕捉到木門企業(yè)文化創(chuàng)新與變革的信號呢?筆者認(rèn)為可從三方面來捕捉，即時空因素、木門企業(yè)自身的因素及創(chuàng)新的需要。

信號一：時空的推動

作為木門企業(yè)文化理念體系核心的價值觀，相對于木門企業(yè)經(jīng)營來說，雖然是一種相對穩(wěn)定的形態(tài)，但也不是一成不變的“永恒藍(lán)圖”。任何木門企業(yè)價值觀的產(chǎn)生、發(fā)展都離不開一定的時間、空間。木門企業(yè)價值觀的這種在一定時間、空間的延續(xù)，就構(gòu)成木門企業(yè)價值觀的完善系統(tǒng)。隨著時間的延續(xù)、空間的轉(zhuǎn)移，影響木門企業(yè)價值觀的因素必定會有一系列的發(fā)展、變革，自然而然地要求木門企業(yè)價值觀隨之變化。

信號二：內(nèi)潮的涌動

作為木門企業(yè)文化核心的價值觀是隨著木門企業(yè)不斷發(fā)展而不斷進(jìn)步的，木門企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動很多要素的變化以及新要求的提出都可能促使木門企業(yè)文化創(chuàng)新。例如，木門企業(yè)家管理水平的提高以及經(jīng)營觀念的轉(zhuǎn)變、木門企業(yè)人員的大規(guī)模流動以及木門企業(yè)資本的重組等。

信號三：創(chuàng)新的需要

創(chuàng)新不是盲目的，不是哪一個人說了就必須實施的，而是現(xiàn)實向木門企業(yè)提出了創(chuàng)新的需求，才可能在實踐中有創(chuàng)新的行為。創(chuàng)新往往是因為木門企業(yè)在實踐中遇到了原有方法解決不了的問題，需要人們依靠對木門企業(yè)價值觀的變革、創(chuàng)新來找到更合適新環(huán)境、更能夠解決木門企業(yè)面臨的各種問題的新的木門企業(yè)價值觀。所以，創(chuàng)新往往是來自于實踐的需要，而不是某個人的一時沖動。這是價值觀創(chuàng)新的一個重要條件。

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