高成本時(shí)代對(duì)木門(mén)業(yè)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。對(duì)此，木門(mén)企業(yè)應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到，高成本對(duì)木門(mén)企業(yè)存在危險(xiǎn)和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。提高產(chǎn)品單價(jià)是出自本能的反映。面對(duì)成本的重壓，眾多木門(mén)企業(yè)采取了最直接、最見(jiàn)效化解成本壓力的方法提價(jià)。

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消費(fèi)者要理性看待促銷(xiāo)

面對(duì)原材料價(jià)格一路上漲、勞動(dòng)力成本不斷攀升、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐年提高，木門(mén)業(yè)的“低成本時(shí)代”’已經(jīng)宣告結(jié)束，隨之而來(lái)的是“高成本時(shí)代”，并且還將成為今后的主流。高成本時(shí)代對(duì)木門(mén)業(yè)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。對(duì)此，木門(mén)企業(yè)應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到，高成本對(duì)木門(mén)企業(yè)存在危險(xiǎn)和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。

面對(duì)成本的重壓，眾多木門(mén)企業(yè)采取了最直接、最見(jiàn)效化解成本壓力的方法--提價(jià)。新年剛過(guò)，雖然一些二三線木門(mén)市場(chǎng)在雙節(jié)期間略有活動(dòng)降價(jià)促銷(xiāo)，但實(shí)際上，一些大品牌價(jià)格正在微弱上調(diào)。3.15馬上就要來(lái)了，很多木門(mén)企業(yè)正在做相關(guān)促銷(xiāo)活動(dòng)的準(zhǔn)備，以期待這天能夠賺取足夠多的營(yíng)業(yè)額。但消費(fèi)者要理性看待，木門(mén)所謂促銷(xiāo)降價(jià)只是一種銷(xiāo)售方式，羊毛出在羊身上。消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，不可一味因?yàn)榇蛘?，而?gòu)買(mǎi)不需要的物品。或者，因?yàn)椤叭亲畹蛢r(jià)”這樣的字眼而沖動(dòng)消費(fèi)。

化解高成本壓力的根本

木門(mén)企業(yè)還可以通過(guò)精打細(xì)算、微創(chuàng)新，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過(guò)材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等措施，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。同時(shí)，木門(mén)企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，也可以從根本上為降低成本創(chuàng)造條件?？刂瞥杀静艜?huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購(gòu)成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等都是行之有效的方法。

木門(mén)業(yè)的“高壓本時(shí)代”，預(yù)示著全新的競(jìng)爭(zhēng)模式和格局正在形成，應(yīng)對(duì)之策，因理念與思想不同而有別。因此，木門(mén)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，就必須堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護(hù)、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。

面對(duì)成本的重壓，眾多木門(mén)企業(yè)采取了最直接、最見(jiàn)效化解成本壓力的方法--提價(jià)。據(jù)報(bào)載，部分著名木門(mén)品牌無(wú)懼市場(chǎng)的銷(xiāo)量壓力，紛紛上調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，部分木門(mén)企業(yè)迫于生存壓力也提高了相關(guān)產(chǎn)品價(jià)格，木門(mén)行業(yè)“漲聲”一片。

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