當(dāng)前，文化在經(jīng)濟發(fā)展和國際競爭中的作用越來越突出。黨的十七大報告指出，“當(dāng)今時代，文化越來越成為民族凝聚力和創(chuàng)造力的重要源泉、越來越成為綜合國力競爭的重要因素”，同時強調(diào)提高國家文化軟實力。貫徹落實中央精神，加強木門企業(yè)文化建設(shè)，既是提高國家文化軟實力在微觀層面的體現(xiàn)，又是木門企業(yè)增強凝聚力和競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。

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有助于增強木門企業(yè)的凝聚力

木門企業(yè)文化通過對員工長期潛移默化地發(fā)生作用，引導(dǎo)員工對木門企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念形成條件反射式的反應(yīng)，從而使木門企業(yè)形成積極、向上、合作的氛圍，并大幅度降低木門企業(yè)經(jīng)營管理成本。以制度為代表的各種管理“硬”手段的運用，必須以文化為基礎(chǔ)，建立在對木門企業(yè)價值觀念的認(rèn)可、傳播、共享的基礎(chǔ)上。

一些木門企業(yè)之所以強調(diào)加強木門企業(yè)文化建設(shè)，目的就在于培養(yǎng)員工良好的行為規(guī)范，提高員工實現(xiàn)木門企業(yè)共同愿景的自覺性。加強木門企業(yè)文化建設(shè)，一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)是木門企業(yè)高管團(tuán)隊尤其是“一把手”對木門企業(yè)所倡導(dǎo)的價值觀念及其運用效果予以高度認(rèn)同，并積極向廣大員工施加影響，使他們形成對這些價值觀念的認(rèn)同感，在木門企業(yè)中形成踐行這些價值觀念的良好氛圍。

這就要求木門企業(yè)高管團(tuán)隊一方面注重率先垂范，在管理過程中主動奉行這些價值觀念，通過身體力行給員工作出良好示范;另一方面努力成為木門企業(yè)文化的積極傳播者，通過開展木門企業(yè)文化活動或者組織相關(guān)主題培訓(xùn)，廣泛向員工傳播木門企業(yè)文化理念。

有助于增強木門企業(yè)的競爭力

制度等管理“硬”手段的運用是一把雙刃劍，既可以管住員工的不規(guī)范行為，使木門企業(yè)在高層管理者所期望的軌道上運行，也可能束縛員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，使木門企業(yè)在面對復(fù)雜多變的環(huán)境時缺乏靈活應(yīng)變能力。

而木門企業(yè)文化對員工價值取向及行為方式的規(guī)范則有更大的彈性，能夠使木門企業(yè)保持強勁的創(chuàng)新動力。由于歷史和發(fā)展階段的原因，我國很多木門企業(yè)在市場競爭包括國際市場競爭中對實施低成本戰(zhàn)略有著非常強烈的偏好，結(jié)果在國際產(chǎn)業(yè)鏈中處于較為不利的位置。

而基于木門企業(yè)文化的競爭有助于木門企業(yè)擺脫低價格造成低利潤、低利潤導(dǎo)致低投入、低投入使得木門企業(yè)更加依賴低價格競爭的惡性循環(huán)，使更多的木門企業(yè)依靠創(chuàng)新驅(qū)動逐步在國際市場確立自己的差別化競爭優(yōu)勢，從而提高經(jīng)濟增長的質(zhì)量和效益。

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