事件背景：

“泛家居”和“整體家居”，是行業(yè)人士現(xiàn)在熟到不能再熟的兩個詞語，我們在這里可以理解為家居多元化的兩個層面或不同表述。在過去的幾年間，但凡談到未來的規(guī)劃和戰(zhàn)略，十個家居企業(yè)中怕有一半以上必定會提及多元化戰(zhàn)略。即使是在因房地產(chǎn)宏觀調(diào)控，導(dǎo)致家居市場不景氣的情況下，這種趨勢也沒有任何減緩的跡象。在企業(yè)看來，一旦到達規(guī)模瓶頸后，企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力就會受到限制，抗風(fēng)險能力也會明顯不足，所以跨行業(yè)就成為了最為重要的企業(yè)發(fā)展趨勢，這既能增強自身的抗風(fēng)險和盈利能力，又能鞏固下游產(chǎn)業(yè)或相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，可謂一舉多得。當(dāng)然，并非所有企業(yè)都適合這樣的發(fā)展模式，而熱衷這種模式的企業(yè)，必然是建立在一定基礎(chǔ)之上，并會做好比較充分的準(zhǔn)備。

那么，時至今日，“家居多元化”究竟到了哪個程度?我們不妨來看一下。

在2012年風(fēng)頭漸起的家居多元化潮流發(fā)展到2013年時，不僅依舊受到行業(yè)熱捧，其趨勢性也更加明顯：木門行業(yè)，在2013年，除了象春天集團這樣由木門跨入“地板木門一體化”的企業(yè)外，很多企業(yè)也都向著木飾、樓梯以及定制家居品類在進行著延伸，木門以及其它家居品類的行業(yè)交叉、行業(yè)融合所形成的多元化浪潮正在加速。

現(xiàn)象一：市場倒逼還是企業(yè)自愿?

在21世紀(jì)進入第二個十年的時候，中國的木門行業(yè)基本上已經(jīng)確定了品牌格局，現(xiàn)有企業(yè)想要單純依靠產(chǎn)品、營銷或者品牌方面的努力，通過單一品類來獲得更大的發(fā)展、占有更多份額的市場已經(jīng)越來越困難了。此時，在前幾年還效果明顯的產(chǎn)業(yè)鏈的“乘數(shù)效應(yīng)”也逐漸釋放完畢，在規(guī)模的瓶頸到來之際，終端加盟商渴求更多的利潤空間以“對沖”漸趨低迷的市場景氣;企業(yè)自身也希望明確今后的發(fā)展方向，拓寬經(jīng)營道路以保持長效發(fā)展，無論看起來是市場的倒逼還是企業(yè)自身的愿望，都在客觀上催生出一個現(xiàn)實的誕生，那就是家居企業(yè)的多元化潮流。

前方出現(xiàn)了阻礙就會帶來“轉(zhuǎn)型”，發(fā)展缺少了空間就會產(chǎn)生“升級”，當(dāng)前的家居企業(yè)多元化就是源自于此。面對“轉(zhuǎn)型升級”的需求，有的企業(yè)理解為深挖產(chǎn)品潛力、強化產(chǎn)品創(chuàng)新，而有的企業(yè)則將之視為與市場更大的交匯與互動，這是同一目標(biāo)下的不同解決之道，而顯然，事實表明：更多的木門企業(yè)選擇了后者。

其實，多元化的趨勢在消費者的消費理念改變之后是遲早都會到來的，只不過當(dāng)2011年房地產(chǎn)調(diào)控不期而至?xí)r，原本預(yù)期來之尚早的發(fā)展瓶頸提前到來了，這讓很多木門企業(yè)有點“措手不及”，于是紛紛加快了轉(zhuǎn)型升級的步伐。根據(jù)我們的調(diào)查，因為房地產(chǎn)調(diào)控的影響，企業(yè)將原本處于規(guī)劃中的多元化項目“提前啟動”的情況并不在少數(shù)，所以在近兩年的準(zhǔn)備之后，2013年較為密集地出現(xiàn)企業(yè)多元化動作的情況也就不足為奇了。因此就某種意義上來說，大環(huán)境的改變?yōu)榧揖有袠I(yè)多元化的到來提供了一定的外部推動，這既可以看作是市場之手的作用結(jié)果，也可以看作是企業(yè)發(fā)展的本能使然。

現(xiàn)象二：知名企業(yè)領(lǐng)軍轉(zhuǎn)型

我們看到，率先進行多元化嘗試并引領(lǐng)家居企業(yè)走向大家居格局的，往往都是行業(yè)的先行者。首先，這些企業(yè)因為體量巨大、市場占有率較高，所以對于發(fā)展空間的需求就比一般企業(yè)更加迫切，而且他們對市場的發(fā)展趨勢擁有敏銳的洞察力，并且在發(fā)展過程中不斷修正和調(diào)整自己步調(diào)的能力更強，為了在市場發(fā)生變化時能始終處于有利的競爭位置，所以他們樂于、敢于并善于去驗證新思路、新模式的正確性，率先進行轉(zhuǎn)型;其次，這些企業(yè)無論在產(chǎn)業(yè)資源、技術(shù)資源、品牌資源抑或是市場渠道資源上都具有強大的優(yōu)勢，這些優(yōu)勢不僅足以支撐他們?nèi)ミM行多元化的轉(zhuǎn)型升級，而且其轉(zhuǎn)型升級的成效也將因此更為明顯。

在木門品類，近些年，我們看到了很多知名品牌在進行著轉(zhuǎn)型嘗試，并且在2013年均加快了步伐和加大了力度。例如，圣象集團于2011年前后，在木業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的完善已經(jīng)趨于全面之后，著手產(chǎn)業(yè)的橫向拓展，之后出現(xiàn)的圣象美詩衣柜、圣象木門就順理成章地進入到了圣象集團的品類體系之中;大自然也在同年更為系統(tǒng)化地在木門、櫥柜、衣柜等產(chǎn)品上投入了相應(yīng)的發(fā)展力度，2013年隨著新工廠的投產(chǎn)，大自然木門在生產(chǎn)研發(fā)上又邁上了一個新臺階；而聯(lián)豐地板、康輝地板、圣達地板、好運地板、上臣地板也于近兩年全面啟動了木門、樓梯等產(chǎn)業(yè)項目，并在2013年將其作為了重點發(fā)展項目。此外，木門行業(yè)中的春天、材源帝、億美達、關(guān)亨等企業(yè)，因為木門原本就是定制化的品類特征，在大家居的路線上也越走越遠。這些企業(yè)，為中國木門行業(yè)的多元化浪潮作出了表率的作用。

現(xiàn)象三：多元化不是唯一

2013是家居企業(yè)多元化年，然而我們在調(diào)查中也發(fā)現(xiàn)，并不是所有的木門企業(yè)都有意或者說急于進行多元化轉(zhuǎn)型。有不少企業(yè)坦言，多元化的前提首先應(yīng)該是專業(yè)化，因為大家居戰(zhàn)略與其它工業(yè)產(chǎn)品不同，其涵蓋的品類非常多，對風(fēng)格、品質(zhì)、服務(wù)的整合性要求也非常高，并非有好的設(shè)備和充裕的資金就能夠駕馭的。所以說，如果企業(yè)的發(fā)展空間還比較大時，與其分散精力去涉足并不擅長的領(lǐng)域，倒不如專心將主營業(yè)務(wù)再提升一個層次，這樣不僅能夠提升核心競爭力，也有利于品牌、渠道、資金，乃至于技術(shù)層面的資源積累，一旦條件成熟時，再來走家居多元化路線就會有更高的成功概率。

對于這種認識，我們是抱以肯定的態(tài)度的：企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，不僅要向外看，更要向內(nèi)自省。因為任一戰(zhàn)略動作一旦確定，都會對企業(yè)今后的發(fā)展產(chǎn)生至關(guān)重要的影響，所以在決策時，我們需要的是客觀、正確地看待自身的實際情況。如果當(dāng)前我們的企業(yè)在專業(yè)化方面尚有提升空間，盲目大上快上其它家居品類，可能反而會削弱自己的核心競爭力，造成資源的分散，這樣不僅無法實現(xiàn)增效擴容的目的，還會動搖根本，

所以，不少企業(yè)暫時不上馬家居多元化的現(xiàn)象，其實正表明了中國木門行業(yè)在戰(zhàn)略層面上已經(jīng)趨于成熟，不再一味跟風(fēng)，而是具有了自己的經(jīng)營理念。

點評：近兩年頻繁出現(xiàn)的交叉、跨界、延伸、完善、整體……等關(guān)鍵字，表明家居產(chǎn)品的整合化、家居企業(yè)的多元化已是確鑿無疑的事實和將走向深入的大趨勢。然而，正如我們前面所說的三大現(xiàn)象那樣，無論原因是出于市場倒逼或是企業(yè)自愿，無論現(xiàn)狀是知名企業(yè)領(lǐng)軍還是先專業(yè)再多元，這些都是大家居模式所帶來的思考和現(xiàn)象，也昭示了家居多元化已經(jīng)是任何一個家居企業(yè)都無法回避的問題。

目前，家居多元化的嘗試才剛剛開始，其發(fā)展態(tài)勢可謂是喜人，然而并非所有企業(yè)都能在此獲得成功。說到底，企業(yè)進行的戰(zhàn)略規(guī)劃，必須要與企業(yè)的具體發(fā)展?fàn)顩r保持一致，重要的是選擇合適的路線，而不是隨波逐流。我們看到，不少企業(yè)并沒有走大家居這條路線，卻因為在品類上持續(xù)專注，通過科技創(chuàng)新提高產(chǎn)品的品質(zhì)與功能，不但得以避免了價格戰(zhàn)的困擾，同時突出的賣點也讓他們的產(chǎn)品持續(xù)熱銷，具備了長效的生命力，從而走出與眾不同的發(fā)展道路。

當(dāng)然，我們更要看到家居多元化是當(dāng)前一段時間內(nèi)最主要的趨勢，它的出現(xiàn)促進了行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出眾多新興的力量，競爭層次的提高也促使行業(yè)更快地走向了規(guī)范和成熟，這些都是家居多元化帶來的正面力量，也是不可抗拒的力量。如今，我們要做的，就是除了需要審視自身是否具備了多元化的條件，以及何時加入多元化的行列之外，關(guān)鍵還在于鞏固核心業(yè)務(wù)的競爭力、積累創(chuàng)新突破的能量，這肯定是不會錯的。