木門市場同質(zhì)化一直是困擾木門行業(yè)多年的一個問題，諸多業(yè)內(nèi)人士雖對其深惡痛絕，但多數(shù)木門企業(yè)依然無法擺脫這個怪圈。而近兩年來，木門行業(yè)的整體遇冷，逼得眾多木門企業(yè)不得不奮力自救，轉(zhuǎn)型升級。

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當(dāng)前，木門廠商都普遍面臨著同質(zhì)化嚴(yán)重的問題，各個木門品牌在產(chǎn)品分類、品牌策略、用戶體驗及經(jīng)營模式等方面都集中在一個狹窄的范圍內(nèi)，你復(fù)制我、我模仿你這樣的混亂情形，導(dǎo)致整個木門市場競爭慘烈。在這樣一個被模仿的行業(yè)當(dāng)中，企業(yè)需要不斷地創(chuàng)新、不斷地研發(fā)，走出自己的一道風(fēng)景線。

提升產(chǎn)品的競爭力

要想提升產(chǎn)品的競爭力，避免被同行尤其是大企業(yè)“擠壓”或“屠殺”的命運，就必須要挖掘或?qū)ふ易约旱牟町惢?。那么，首先要做到核心產(chǎn)品：什么是核心產(chǎn)品? 主要是指產(chǎn)品的功能，比如飲料能夠解渴，那么飲料的內(nèi)容物就是核心產(chǎn)品。其次是有形產(chǎn)品：主要是指產(chǎn)品的內(nèi)外包裝，比如外包裝箱、內(nèi)包裝袋等等這些都屬于有形產(chǎn)品。最后是延伸產(chǎn)品的創(chuàng)新：也有的稱為附加產(chǎn)品，像品牌、文化、服務(wù)等等要不斷地創(chuàng)新。

產(chǎn)品的差異化

在產(chǎn)品的差異化方面，企業(yè)應(yīng)該遵循16字法則：人無我有：人家沒有的我有，這通常是開創(chuàng)新品類。人有我優(yōu)：你有我比你做的更好，這通常是提高性能或性價比。人優(yōu)我新：你做的好了，我就講究創(chuàng)新，我不斷推陳出新，這通常是產(chǎn)品升級換代或推廣新品。人新我轉(zhuǎn)：你也創(chuàng)新、推新了，我又可能就會轉(zhuǎn)向去做，這通常是企業(yè)的產(chǎn)品多元化或業(yè)務(wù)單元多元化。

第一，定位的差異化

一個企業(yè)可以沒有足夠高的知名度，也可以沒有足夠高的占有率，但對自己的品牌和產(chǎn)品不能沒有一個清晰的定位。企業(yè)必須通過定位的差異化，來找到自己生存和發(fā)展的空間。

沒有任何一款產(chǎn)品能夠滿足所有的消費者，你要定位為中低端，就必須要放棄高端，魚和熊掌是不可能兼得的，同理，你要定位了高端，就必須要放棄中低端，只有給品牌產(chǎn)品做好定位，才能找到自己的優(yōu)勢所在，從而集中精力，搶占屬于自己的領(lǐng)地。

第二，包裝差異化

尋找產(chǎn)品的差異化，可以首先從外包裝開始，外包裝能夠給人最直接的感受。

第三，產(chǎn)品賣點差異化

在產(chǎn)品賣點差異化方面，從技術(shù)層面也可以挖掘產(chǎn)品的差異化；從功能上可以滿足不同人群的訴求；從時尚元素上，可以打造與眾不同的品牌認(rèn)知。

第四，新產(chǎn)品、新理念導(dǎo)入策略

人都是喜新厭舊的，企業(yè)必須通過不斷地推陳出新，來滿足渠道商和各類顧客的需要。新產(chǎn)品、新銷量、新的銷售增長點、新的利潤突破口。因此，企業(yè)可以從新產(chǎn)品、新的品牌理念導(dǎo)入方面，來打造一種差異化。

木門企業(yè)不斷地尋求新的出路、新的突破口，花色和風(fēng)格的更新?lián)Q代既迎合了市場的需求，又滿足了消費者的欣賞品位。這樣的木門創(chuàng)新新品，才會在市場上有出路。

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