消費(fèi)者需求直接決定木門市場(chǎng)的銷量，但近年來，由于一二線城市房?jī)r(jià)一路走高，消費(fèi)者的剛性需求并沒有得到釋放，木門市場(chǎng)也受到了重創(chuàng)，木門企業(yè)該怎么做才能走出困境開辟新的市場(chǎng)?在一二線城市房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣情況下，三四線城市房地產(chǎn)受影響程度相對(duì)來說較小，所以有很多木門企業(yè)轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四級(jí)市場(chǎng)。

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但是三四級(jí)市場(chǎng)容量有限，消費(fèi)者購(gòu)買能力較弱，并不適合走高端線路的木門企業(yè)入駐，有三線城市經(jīng)銷商介紹：“價(jià)位在1000元左右的實(shí)木復(fù)合門最收消費(fèi)者親睞，價(jià)位比較高的實(shí)木門只有別墅業(yè)主才會(huì)購(gòu)買，但三四線城市高端產(chǎn)品消費(fèi)者數(shù)量有限，高價(jià)位木門銷量不佳“。從三四線城市市場(chǎng)實(shí)際情況來看，并非所有企業(yè)都適合進(jìn)行渠道下沉。所以轉(zhuǎn)戰(zhàn)三四線城市只能緩和目前木門市場(chǎng)的壓力，不會(huì)成為木門市場(chǎng)的“救命稻草“。

有相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)木門行業(yè)有近4000億元的市場(chǎng)，所以木門企業(yè)目前遭遇到的發(fā)展瓶頸只是暫時(shí)的，企業(yè)要對(duì)產(chǎn)品及市場(chǎng)充滿信心，不可自亂陣腳。

事實(shí)上對(duì)于木門企業(yè)來說，如今的發(fā)展瓶頸恰好是一個(gè)”練內(nèi)功“的良好契機(jī)。木門企業(yè)應(yīng)該將發(fā)展的重心放到提高品牌影響力和完善企業(yè)內(nèi)部管理問題上，由粗放式經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理。如此不僅可在”淡市“中贏得一片發(fā)展天地，也可以保證在房地產(chǎn)市場(chǎng)復(fù)蘇后能以最強(qiáng)勁的爆發(fā)力奪得市場(chǎng)的話語權(quán)。

木門企業(yè)對(duì)品牌重視越來越強(qiáng)烈，而品牌建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程，有很多商家為了利益不惜大打價(jià)格戰(zhàn)擾亂市場(chǎng)，這樣會(huì)給整個(gè)木門行業(yè)發(fā)展帶來不好的影響，也不利于同行發(fā)展。所以木門企業(yè)建設(shè)發(fā)展良好的品牌形象迫在眉睫。

木門企業(yè)在品牌建設(shè)過程中要認(rèn)識(shí)木門產(chǎn)品定制化生產(chǎn)的特殊性，可以借鑒其他企業(yè)陳功經(jīng)驗(yàn)再結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)，制定出一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)有效可實(shí)施的品牌建設(shè)計(jì)劃，將品牌建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

品牌建設(shè)需要投入大量人力物力和財(cái)力，但部分木門企業(yè)都是從小作坊起家，他們都體驗(yàn)過創(chuàng)業(yè)的艱辛，也擁有一方市場(chǎng)，不愿意再花大精力和資金去打造品牌，所以我國(guó)木門行業(yè)的品牌建設(shè)之路依然很漫長(zhǎng)。

來源：笑傲漿糊（博客）

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