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手機(jī)瀏覽中華門窗網(wǎng)2014-01-03 16:10:19 責(zé)任編輯： 謝小華 瀏覽數(shù)：
隨著互聯(lián)網(wǎng)的盛行，傳統(tǒng)木門行業(yè)在2014年必然要向電商發(fā)展，但是木門電商客單價(jià)非常低，然而一般也只是補(bǔ)充性地選擇一些木門產(chǎn)品，客單價(jià)低直接造成企業(yè)在電子商務(wù)上的虧損，除去物流成本，分給經(jīng)銷商的物流配送成
木門電商客單價(jià)低 企業(yè)如何提高利潤(rùn)深耕新渠道
隨著互聯(lián)網(wǎng)的盛行，傳統(tǒng)木門行業(yè)在2014年必然要向電商發(fā)展，但是木門電商客單價(jià)非常低，然而一般也只是補(bǔ)充性地選擇一些木門產(chǎn)品，客單價(jià)低直接造成企業(yè)在電子商務(wù)上的虧損，除去物流成本，分給經(jīng)銷商的物流配送成本，分給淘寶的傭金以及團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)，幾乎賺不到。前期投入大、收益小，導(dǎo)致大部分企業(yè)不愿意在電商上深耕。該如何解決呢?
(圖片來自網(wǎng)絡(luò))
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這是一個(gè)戰(zhàn)略選擇問題及渠道模式的問題。
從戰(zhàn)略來說，要樹立長(zhǎng)線的眼光，可以設(shè)立區(qū)域服務(wù)體系，即是所有該區(qū)域的訂單都?xì)w到本區(qū)域進(jìn)行配送和安裝服務(wù)，統(tǒng)一分配利潤(rùn)和管理，這樣不僅可以縮短物流時(shí)間和集中服務(wù)，更能提高效率，庫存。
從渠道模式來說，可以跨界整合，通過與物流商合作，實(shí)現(xiàn)物流與經(jīng)銷渠道的捆綁經(jīng)營(yíng)。方法是多種的，只要我們能夠從實(shí)踐去研究，能夠懂得取舍和尺度，平衡好利益，相信一定是能夠解決的。
其實(shí)，電子商務(wù)和傳統(tǒng)渠道一樣需要系統(tǒng)地開拓和運(yùn)營(yíng)，電子商務(wù)回歸商務(wù)的本質(zhì)，要組織好貨源、管理好供應(yīng)鏈、把控好品質(zhì)、梳理好分類庫存、規(guī)劃好物流配送、提供好售后服務(wù)等等，都需要商業(yè)經(jīng)驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的把控。木門企業(yè)要將專業(yè)的事情交給專業(yè)的人去做，要學(xué)會(huì)儲(chǔ)備和培養(yǎng)人才。
總體來說，木門企業(yè)要做好電商，就需要學(xué)會(huì)取外援，內(nèi)部組織，系統(tǒng)規(guī)劃，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，分區(qū)推進(jìn)，合理調(diào)度的能力。
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