還有幾天，2014年就要到來了，國內(nèi)不少木門品牌企業(yè)都在忙著做年終總結(jié)和來年計劃了。在木門市場門外，也有很多有志青年正看重了木門市場這塊香餑餑，準備在2014正式進駐木門市場。專家人士表示，門企能否在2014年馳騁木門藍海，創(chuàng)業(yè)者能否在2014年占領(lǐng)一片領(lǐng)地，領(lǐng)導(dǎo)者很重要，同時品牌木門企業(yè)形成的企業(yè)文化、氛圍更重要。下面是專家列出的幾種公司永遠無法做大，希望各位創(chuàng)業(yè)者引以為戒，希望各位木門企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也能三思而后行。

一、心態(tài)小的企業(yè)

俗話說：善弈者謀勢，不善弈者謀子。許多企業(yè)之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。

謀勢就是定戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會走到;沒有戰(zhàn)略，走得越猛，死得越早。置戰(zhàn)略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的主，很難走出窮的境界，因為占便宜本身就代表沒有境界。死摳一城一池，是活三年的企業(yè)，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活三月的企業(yè)，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺，要被洪水淹死;不看地，夜半懸崖大步流星，要被群山淹沒。

二、短視的企業(yè)

立竿見影、刀下見菜，是大多數(shù)老板的想法，當然這也沒有錯，因為解決目前的生存問題是第一位的。但是，生存問題屬于戰(zhàn)術(shù)問題，而發(fā)展問題屬于戰(zhàn)略問題，解決生存問題必須刀下見菜，但要搞定發(fā)展問題則需要細水長流最后水到渠成?，F(xiàn)實中，很多老板都有短視心態(tài)，以為整一個亮點馬上就能換回巨大的效益，于是一個活動搞下去或一期廣告投下去看到?jīng)]什么效果就馬上停止。其實這種想法并不正確，因為品牌對于木門企業(yè)而言是一個長期工程和系統(tǒng)工程，既要有獨特的個性，又需要系統(tǒng)的提煉及提升;對于客戶而言，品牌又是一種認知識別和體驗識別，他們需要你能記住你的特別理由，因此也就需要你在訴求點上要堅持深入。

三、缺內(nèi)腦的企業(yè)

一個好漢三個幫，如果沒有一批能征善戰(zhàn)的下屬為你沖鋒陷陣，老板再厲害，也難以成事。許多企業(yè)就面臨這樣的問題：優(yōu)秀的人招不來，有出息的人留不住，剩下的看誰誰不順眼，為什么會這樣呢?員工愿不愿加盟公司、能加盟多久，與薪酬福利、團隊氛圍、學(xué)習(xí)提升、辦事機制，成就感，歸屬感、生活現(xiàn)狀等各種因素緊密相連。目前，大多數(shù)的企業(yè)，薪酬福利都差不多，關(guān)鍵問題是：老板只看重行政管理與業(yè)績，只關(guān)注你今天賣了多少、有沒有遲到早退，至于思想管理、技能管理、狀態(tài)管理與團隊氛圍管理，老板根本就沒有這個意識，最后員工技能得不到提升，思想得不到引導(dǎo)，越干越?jīng)]勁，只好走人了事。管理的表面化，最終導(dǎo)致員工素質(zhì)同質(zhì)化，做不大也就在情理之中了。

四、缺外腦的企業(yè)

曾有人說過這樣一句話：在中國，資源第一位，機遇第二位，能力第三位，學(xué)歷第四位，不少老板比別人做得成功，就在于他所擁有的社會資源為他創(chuàng)造了部分條件。而很多老板之所以做不大，原因就在于他缺少足夠的社會資源，單打獨斗當然也就孤掌難鳴。說到社會資源，很多人都會想到領(lǐng)導(dǎo)支持這個詞語，其實這并不全面，向領(lǐng)導(dǎo)、職能部門傳遞企業(yè)的正面信息，獲得政策范圍內(nèi)的支持，這只屬于整合營銷傳播的一個方面。除了官方資源以外，能幫你快速解決一定融資困難的親友資源，能為你迅速帶來人才的人力推介資源，能為你出謀劃策充當參謀的智力資源、信息資源等等，這些資源都會對你的發(fā)展壯大起著重要的作用。這些都是企業(yè)的外腦。

【延伸閱讀】

木門業(yè)自主創(chuàng)業(yè)越來越多 網(wǎng)絡(luò)招商成最佳途徑

淺析木門品牌創(chuàng)業(yè)型公司的管理“七星拳”

木門創(chuàng)業(yè)資本必不可少 團隊管理需避免五要素