一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才，而一個企業(yè)的持續(xù)發(fā)展離不開這些人才新思維的不斷注入。家居理念的不斷加深，住家格局的整體要求不斷提高，人們對木門的要求也在逐步提升。當連續(xù)幾年被用工荒問題困擾，當產(chǎn)業(yè)人才已面臨全方位大面積缺失時，紅木門企業(yè)開始把更多的焦點集中在尋找人才上。

其實我們知道，“用工荒”并不是真的找工作的人少了，而是適合企業(yè)的人少了。那么什么樣的人才適合企業(yè)，企業(yè)應(yīng)該去尋找哪些人才呢?

很多企業(yè)往往因為產(chǎn)品式樣老舊而陷入創(chuàng)新發(fā)展的困局，因為他們的創(chuàng)意來源僅僅是依靠木工、平面設(shè)計師、繪圖員，這顯然是不足夠的。

人才有“將才”、“帥才”、“戰(zhàn)略性人才”等說法，我們知道，很多人雖然不懂怎么設(shè)計，不懂得怎么雕刻，但是他們懂得什么叫“美”，而這種不同角度的審美觀往往能給設(shè)計思路引入新的源泉，讓思維打破常規(guī)、尋求變異。

若我們將這些人稱之為“美才”，恐怕這才是目前紅木門行業(yè)最缺失的人才之一。專家表示：“我提倡我們的企業(yè)可以引進一些從美院畢業(yè)的人才，他們雖然不懂得木門設(shè)計，但是他們懂得美，企業(yè)在做木門制作整體規(guī)劃的時候只有先有了這種概念設(shè)計，然后才是生產(chǎn)設(shè)計?！?/p>

“思想有多遠，我們就能走多遠”，很多人記住了這句廣告語，卻很少有人真正地把它和打出該廣告語的紅金龍香煙聯(lián)想起來，這足以說明這句話的經(jīng)典，足以說明思想的與時俱進、創(chuàng)新思維的注入對于個人、企業(yè)未來持續(xù)性發(fā)展的重要性。

但是我們知道，養(yǎng)兵千日用兵一時并不適合企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)不可能長期性的把資金集中在這些懂美的人身上，企業(yè)需要的是階段性的吸取一些好的理念。好的理念需要好的方式，目前有些木門企業(yè)主要是通過創(chuàng)新設(shè)計大賽來達到吸引這類人才的目的，這些活動的舉辦得到了各高校以及愛好木門的設(shè)計人士的積極響應(yīng)。企業(yè)舉辦設(shè)計大賽就是吸取不同的人對于木門設(shè)計和家居美的概念的詮釋。而且很多獎項是團體獎，這個團體一般包括了設(shè)計類人才、美術(shù)類人才、雕刻類人才等等。

不管木門設(shè)計大賽還是原創(chuàng)設(shè)計大賽，都是階段性的，其實都是“點子”的收集，并不是真正的需要把這類人才引入公司，坐班工作。因此，企業(yè)在引進這批人才的過程中要注意建立公正的激勵競爭機制，優(yōu)化人才資源環(huán)境，有針對性地去吸納人才，充分挖掘人才潛力，建立合理的人才競爭流動機制，這樣企業(yè)才能在這種階段性人才吸收路上持久地走下去。

此外，在人才的引進上一定要打破常規(guī)，不能拘泥于一兩種類型的人才。什么是人才?人才有哪些?我們?nèi)鄙倌男┤瞬?需要引進哪些人才?一花獨放不是春，百花齊放春滿園。清楚了這些問題，對于引進或者培養(yǎng)人才，會有很大的幫助。