10月22日晚上9點(diǎn)多，牛窩網(wǎng)創(chuàng)始人兼CEO劉洋在其認(rèn)證的微博上寫到：目前項(xiàng)目暫停，投資方收回了公司所有資產(chǎn)。這算是正面回應(yīng)了牛窩網(wǎng)網(wǎng)站無法打開的原因。而對(duì)于之前外界傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“牛窩網(wǎng)三個(gè)月敗光三億資金”的消息，劉洋對(duì)記者表示：“總投資幾千萬，1期籌備600萬”。第二期時(shí)，投資方?jīng)Q定暫停項(xiàng)目。

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這也讓整個(gè)家居行業(yè)在電商的發(fā)展路上鋪上了“陰霾”，木門等家居行業(yè)觸網(wǎng)電商緣何會(huì)如此?

相較于服裝、電子、家電等領(lǐng)域，木門行業(yè)的電子商務(wù)起點(diǎn)要低、起步要晚，早些年木門銷售和營銷基本依賴傳統(tǒng)的專賣店銷售，盡管一些有實(shí)力的賣場(chǎng)也嘗試過建立網(wǎng)絡(luò)商城，但最后都難以為繼。

從2009年以來，眾多木門企業(yè)開始重新關(guān)注電子商務(wù)，且熱情一路高漲，發(fā)展到2011年更是如火如荼。2011年也因此被稱為“家居電商元年”。曲美、全友、喜臨門、芝華仕、穗寶等眾多品牌紛紛試水電商。與此同時(shí)，天貓家居館、美樂樂家具網(wǎng)、好易達(dá)家居等大規(guī)模的家居專業(yè)電商平臺(tái)也如雨后春筍般涌現(xiàn)。

進(jìn)入2013年以來，由于三年樓市調(diào)控的效應(yīng)積累釋放，終端木門零售陷入2008年以來前所未有的低迷。牛窩網(wǎng)創(chuàng)立三月便暫停項(xiàng)目的消息無疑給了正蠢蠢欲動(dòng)開辟線上平臺(tái)的眾木門企業(yè)當(dāng)頭一棒。

電商之路發(fā)展的究竟如何?首先，很多曾多次公開表示要做電商的木門企業(yè)，到現(xiàn)在仍舊沒有真的付諸行動(dòng)；其次，那些付諸行動(dòng)的木門企業(yè)，一種是由于投入太少尚構(gòu)不成規(guī)模，一種就是太急于求成以致“虎頭蛇尾”。在一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)中顯示，80%以上的木門企業(yè)高度關(guān)注電子商務(wù)，60%以上木門企業(yè)正在規(guī)劃實(shí)施，30%左右的已深度介入，只有5%已取得不錯(cuò)的經(jīng)濟(jì)效益。

木門企業(yè)普遍持樂觀態(tài)度

盡管目前木門電商的營銷模式還不成熟，對(duì)傳統(tǒng)木門營銷模式的沖擊也還不是很大，但記者采訪時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)普遍對(duì)木門電商的前景持有樂觀態(tài)度。那么，木門企業(yè)應(yīng)該如何破局?

“木門行業(yè)電子商務(wù)目前階段多是傳統(tǒng)渠道的附屬渠道，除非現(xiàn)有的傳統(tǒng)木門大賣場(chǎng)開始市場(chǎng)細(xì)分定位，市場(chǎng)定位差異化后的電子商務(wù)也許有更大的發(fā)展。另外，木門體驗(yàn)和木門非標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)都是木門電商發(fā)展的瓶頸所在。”某木門品牌負(fù)責(zé)人說。

傳統(tǒng)木門企業(yè)轉(zhuǎn)電商比較難，有幾大原因：渠道上的沖突、產(chǎn)品上的沖突、人才缺失、前期投入成本高。傳統(tǒng)木門企業(yè)要想做好電商，要具備三點(diǎn)：好的團(tuán)隊(duì)、好的產(chǎn)品、對(duì)電商項(xiàng)目抱有決心。

經(jīng)歷了這次家居電商的風(fēng)波，多位木門企業(yè)負(fù)責(zé)人向記者表示，電子商務(wù)是未來的趨勢(shì)，但眼下，他們對(duì)木門的電子商務(wù)大部分持觀望態(tài)度?！半娮由虅?wù)這塊，我們還處于探索階段?！焙?jiǎn)而言之，多數(shù)木門企業(yè)，對(duì)電子商務(wù)既不拒絕，也不是十分熱情。