有營銷專家表示，中國企業(yè)營銷正處于混沌狀態(tài)、灰色狀態(tài)?；疑橛诤凇字g，恰恰孕育著一種新的創(chuàng)新。也就是意味著中國整個市場營銷面臨著由“點”的創(chuàng)新進入到系統(tǒng)創(chuàng)新，我們稱之為“新一輪的市場創(chuàng)新”。于木門行業(yè)而言，也是如此。

中國經濟正處于新的發(fā)展機遇期，中國企業(yè)正面臨新的戰(zhàn)略轉型期，而中國企業(yè)的市場營銷，我認為正處于營銷模式創(chuàng)新與變革的階段。

中國企業(yè)營銷要從“點”的創(chuàng)新進入到市場系統(tǒng)創(chuàng)新階段?！包c”的效率高，而系統(tǒng)效率低;“點”的創(chuàng)新多，而系統(tǒng)創(chuàng)新能力不足，是中國目前企業(yè)營銷的核心問題，與核心問題相適應的企業(yè)營銷生態(tài)則體現(xiàn)為營銷的混沌狀態(tài)或灰色狀態(tài)，這是中國企業(yè)營銷生態(tài)的總體特征。

所謂混沌，首先意味著市場營銷各個利益相關主體處于一個從博弈、矛盾、沖突到趨向于均衡的階段，其次意味著產業(yè)價值鏈的各相關主體由角色混沌、角色錯位趨向角色明晰、角色復位階段。這種混沌我們稱之為營銷的灰色地帶?；疑橛诤凇字g，恰恰孕育著一種新的創(chuàng)新需求與創(chuàng)新沖動，也就是意味著中國整個市場營銷面臨著新一輪的市場創(chuàng)新，也就是由“點”與“面”的創(chuàng)新進入到系統(tǒng)創(chuàng)新。

中國企業(yè)的市場營銷創(chuàng)新，我們認為主要呈現(xiàn)以下3個基本的趨勢：

趨勢一：從營銷的業(yè)務(事務)管理上升到營銷的戰(zhàn)略管理

可以說，過去中國企業(yè)不是靠戰(zhàn)略取勝，而是憑借抓機會、憑借企業(yè)家的感知力、非常規(guī)的市場運作、憑借在終端上的技巧，近距離貼身博弈取勝。在新的市場競爭環(huán)境下，隨著消費者需求質量與需求層次的提高以及市場競爭對手的變化，這種短視營銷模式的劣勢日益凸顯，營銷戰(zhàn)略理念和營銷戰(zhàn)略管理能力這個問題就越來越迫切地擺在中國企業(yè)的面前。中國企業(yè)亟須建立基于戰(zhàn)略的大營銷理念。

所謂大營銷理念體現(xiàn)在以下幾個方面：作為企業(yè)家要有大營銷的思維，作為流通商則要確立流通企業(yè)家的思維。也就是要從戰(zhàn)略角度思考營銷的問題，要把營銷作為企業(yè)長期競爭力的一個重要組成部分。企業(yè)要從短期營銷行為提升到長期營銷行為，要建立具有戰(zhàn)略意義的營銷組織，建立科學的戰(zhàn)略營銷決策機制與決策程序，要以營銷策略調整渠道關系，打“組合拳”。企業(yè)要從追求短期市場擴張轉向注重市場培育，注重市場生態(tài)關系，注重整體的市場規(guī)劃與運作，要致力于建立企業(yè)整體的營銷核心競爭力。未來中國企業(yè)營銷的管理能力，首先來源于它的戰(zhàn)略管理能力。

趨勢二：從營銷的“點”、“面”創(chuàng)新到營銷系統(tǒng)創(chuàng)新

應該說中國企業(yè)在市場運作上，尤其是在市場終端上，創(chuàng)造了很多獨特的營銷手段和方法，企業(yè)練就了很多的絕招。中國企業(yè)也正是靠在終端上的絕招，在短時期內超越了跨國公司。但是，在全球一體化的市場競爭環(huán)境之中，企業(yè)的營銷競爭不再是靠一個點子或者一組點子，它需要企業(yè)從其戰(zhàn)略、機制、體制到整個營銷模式都發(fā)生系統(tǒng)的變化。只有系統(tǒng)的變革與創(chuàng)新，才能提高整個企業(yè)的營銷競爭力。所謂從營銷的“點”、“面”創(chuàng)新到系統(tǒng)創(chuàng)新，主要包括以下幾個方面：

1、要進行營銷理念的系統(tǒng)創(chuàng)新。中國企業(yè)不缺營銷新概念，缺的是對營銷理念的系統(tǒng)整合與管理。首先，企業(yè)的營銷理念要符合企業(yè)的核心價值觀，要和企業(yè)的文化要求相適應。其次，企業(yè)經營管理團隊要建立大營銷思維，企業(yè)家團隊和企業(yè)營銷團隊要在營銷理念上達成共識。企業(yè)從上至下要認識到營銷不再是營銷部門的事情，而是全體管理者，甚至是全體員工的責任。尤其是研發(fā)部門和職能管理部門，要確立市場和客戶價值導向。再次，要把營銷理念上升到管理層次，要使營銷理念“落地”，要把營銷理念落實到營銷的流程建設和制度建設中。

2、所謂營銷體系系統(tǒng)創(chuàng)新，并不意味著完全推倒過去的營銷模式，對營銷體系持續(xù)的改善、改良本身就是一種創(chuàng)新。過去我們把創(chuàng)新理解為一種創(chuàng)造性的破壞，而不是創(chuàng)造性的建設。中國企業(yè)的營銷模式發(fā)展到今天，已經積累和沉淀了許多成功的東西。系統(tǒng)創(chuàng)新恰恰需要提煉總結中國企業(yè)成功的營銷經驗，要繼承它合理的成分，在繼承的基礎上進行系統(tǒng)的創(chuàng)新。

3、創(chuàng)新是涉及到整個營銷運行要素各個層次同步、有機、協(xié)調、均衡的創(chuàng)新，它包括營銷模式、營銷組織與流程、營銷運行機制等方面。要致力提升營銷系統(tǒng)創(chuàng)新的能力，并把營銷的創(chuàng)新提升到管理層次，對營銷創(chuàng)新進行有效管理。

趨勢三：從單一的終端為王到終端與產品、品牌的互動有效協(xié)同

終端為王是中國本土企業(yè)超越跨國公司的法寶之一。這種模式是適應中國當時的市場競爭環(huán)境和營銷生態(tài)的。但隨著市場競爭環(huán)境的變化，終端為王的營銷模式的優(yōu)勢在削減，而產品與品牌的劣勢凸顯。過去渠道的選擇是競爭導向和經銷商導向。

所謂的渠道，就是抓經銷商，就是在競爭中怎么放貨，怎么降價，怎么將對手“悶死、打倒”。因為當時中國的市場規(guī)則還沒有完全確立，消費者不成熟、非理性，消費者需求同質化，整個中國經濟又是一個非均衡經濟，這就導致機會主義市場，投機盛行，市場機會很多，有許多市場空白點。

這時，市場競爭的維系點就是終端網絡，制造商就是要抓經銷商。實在經銷商沒得抓時，就干脆自己做;經銷商能力不行，就自建營銷網絡，直插終端。但隨著行業(yè)平均利潤的下降，消費者力量的崛起，消費者需求質量的提高，使得企業(yè)靠單一產品、同質化的產品已經不能滿足消費者多元化與個性化的需求。

這時，企業(yè)營銷就要基于產品競爭戰(zhàn)略做產品規(guī)劃，要打產品的系列、節(jié)奏與組合拳，否則就不能滿足消費者需求。與此同時，企業(yè)產品與品牌的市場地位就變得很重要了。這種情況下，沒有品牌拉力，完全靠在終端上促銷，而沒有產品力、品牌力的協(xié)同，企業(yè)缺乏真正的競爭力。這就需要從以價格競爭為基點到產品差異化與品牌競爭，要以產品差異化打造消費者無法抗拒的產品，要通過品牌整合來拉動渠道。這就需要營銷模式從單一的終端為王到終端與產品、品牌的互動有效協(xié)同。