在面臨困境時(shí)，木門(mén)企業(yè)需要認(rèn)清問(wèn)題的癥結(jié)，從而對(duì)癥下藥，找到解決方法，才能安然度過(guò)這難熬的行業(yè)冬天?？v觀歷史與現(xiàn)實(shí)，中國(guó)木門(mén)企業(yè)飛速成長(zhǎng)主要依賴于市場(chǎng)因素、人的因素、生產(chǎn)資料成本低廉等。然而，這些條件在今天看來(lái)已經(jīng)不再是優(yōu)勢(shì)。

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近期，木門(mén)企業(yè)面對(duì)原燃材料價(jià)格一路上漲，勞動(dòng)力成本不斷攀升，企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本逐年提高，木門(mén)業(yè)的“低成本時(shí)代”已告結(jié)束，隨之而來(lái)的是“高成本時(shí)代”的不期而遇，且將成為今后的主流。

高成本時(shí)代對(duì)木門(mén)業(yè)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。對(duì)此，木門(mén)企業(yè)應(yīng)清楚認(rèn)識(shí)到，高成本對(duì)木門(mén)企業(yè)存在危險(xiǎn)和潛在危害，必須采取有效措施積極應(yīng)對(duì)。

提高產(chǎn)品單價(jià)是出自本能的反映。面對(duì)成本的重壓，眾多木門(mén)企業(yè)采取了最直接、最見(jiàn)效化解成本壓力的方法--提價(jià)。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2013年會(huì)有越來(lái)越多的木門(mén)品牌加入漲價(jià)行列。提高價(jià)格是一種表象，它不應(yīng)是成本的轉(zhuǎn)嫁，單純由消費(fèi)者買(mǎi)單。其背后還需要木門(mén)企業(yè)從產(chǎn)品附加值、科技含量、品質(zhì)等方面不斷提升，從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高品質(zhì)、高附加值、高價(jià)值、高價(jià)格的順次遞延。

管理模式，消除浪費(fèi)、提升生產(chǎn)效率，化解成本壓力。降本：精打細(xì)算、精準(zhǔn)預(yù)算，小革小改、創(chuàng)新發(fā)明，以及強(qiáng)化新產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)，通過(guò)優(yōu)化配方、材料替代、簡(jiǎn)化工藝、提升質(zhì)量等級(jí)率等，從而降低生產(chǎn)成本、營(yíng)銷費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用等。增效：對(duì)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營(yíng)等實(shí)施流程優(yōu)化和再造，從根本上為降低成本創(chuàng)造條件?？乇荆嚎刂瞥杀静艜?huì)為降低成本埋下伏筆，如降低采購(gòu)成本、提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、降低人力資源成本、降低時(shí)間成本和效率成本等。

木門(mén)業(yè)的“高成本時(shí)代”，預(yù)示著全新的競(jìng)爭(zhēng)模式和格局正在形成，應(yīng)對(duì)之策，因理念與思想不同而有別。因此，木門(mén)企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展，就必須堅(jiān)持調(diào)整產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式兩條腿走路的方針，圍繞著節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、注重環(huán)境保護(hù)、依法用工、加大技術(shù)創(chuàng)新投入、培育自主品牌、擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、打造核心競(jìng)爭(zhēng)力等要素和環(huán)節(jié)，這是企業(yè)化解高成本壓力的根本。

歸根結(jié)底，我們可以將高成本經(jīng)營(yíng)的根本之道歸因于創(chuàng)新，包括產(chǎn)品、技術(shù)、市場(chǎng)、管理、模式的創(chuàng)新。這些創(chuàng)新歸根結(jié)底就是人與制度。