作為企業(yè)來講，能做的自然只有在自己產(chǎn)品上下功夫，實木企業(yè)可以走“新中式”風(fēng)格的道路，以簡約中式風(fēng)格的實木門產(chǎn)品為主打，達(dá)到節(jié)省材質(zhì)的功效，此外實木門企業(yè)還可以走“狹窄”道路比如區(qū)域化，不斷淘汰一些實力與品質(zhì)都不太好的實木門企業(yè)，慢慢發(fā)展品牌產(chǎn)業(yè)鏈。

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實木門因其天然環(huán)保性能高，向來就是木門市場的“寵兒”，但實木門的進(jìn)入門檻低，在市場始終存在需求和獲利空間的雙重影響下，造成參與“分食”的企業(yè)眾多的情形。大型企業(yè)將實木門作為多元化發(fā)展策略、拓展產(chǎn)品鏈的有之，原本專做板式家具的中小企業(yè)中途轉(zhuǎn)型做起實木門的也有之，致使市面上對于實木門的管理難度越來越大。

同質(zhì)化競爭 成實木門市場軟肋

目前，市場中的眾多實木門企業(yè)相當(dāng)缺乏明確的市場定位和戰(zhàn)略方向，從而盲目模仿、抄襲成風(fēng)，使得“同質(zhì)化競爭”成為實木門難以克服的軟肋。實木門的同質(zhì)化不僅體現(xiàn)在工藝、技術(shù)、設(shè)計、包裝上，就連其展廳的陳列方式，銷售人員的導(dǎo)購等等同一樣;如此嚴(yán)重的同質(zhì)化競爭導(dǎo)致的最直接的后果就是：市場和消費者對企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品印象模糊，產(chǎn)品銷量提不上來，并不用說企業(yè)品牌的塑造。

實木門生產(chǎn)和銷售缺乏規(guī)范

據(jù)林業(yè)局相關(guān)專業(yè)人士表示，我國家居建材市場對于珍貴實木木材的用量，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了我國樹木成材總量。為保護(hù)森林資源，我國林業(yè)部門對砍伐的審核日益嚴(yán)格；與此同時，我國原木進(jìn)口的渠道也隨著各大木材生產(chǎn)國加大限制而受阻。這無形中使得實木門的市場價格相當(dāng)高昂，并且由于缺乏基材，很多企業(yè)根本就不能進(jìn)行實木門的生產(chǎn)。在一定程度上意味著市場上的很多“實木門”只是打著幌子的“非實木門”。

而為提升銷量，各商家想盡方法炒作“實木”話題，并不惜以價格戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)，甚至“現(xiàn)場破壞試驗”等過激手段搶占市場。此外，隨著實木原材料價格飆升及實木門新標(biāo)準(zhǔn)出臺，實木家企不得不冒著違規(guī)受罰的風(fēng)險，大打“擦邊球”，在消費者心中造成了不良印象等等；如此繁多的混亂市場，使得一些優(yōu)質(zhì)的實木門企業(yè)并不能得已良好的環(huán)境時行成長。

企業(yè)可走簡約中式風(fēng)格 發(fā)展品牌產(chǎn)業(yè)鏈

這種跟風(fēng)逐利的沖動行為，為各大商場中平添了大量新的“實木門”品牌，實木門市場因此而變得更為零散，區(qū)域性競爭日趨激烈，原本就一片混沌的木門產(chǎn)業(yè)格局顯得更加混亂，實木門行業(yè)亟需出臺統(tǒng)一的管理與規(guī)章制度，能夠進(jìn)行有效的規(guī)范和洗牌。