中國木門行業(yè)經(jīng)過成長期、黃金期、洗牌期幾個時期的快速發(fā)展，現(xiàn)已步入木門產(chǎn)業(yè)成熟穩(wěn)定期，消費者已普遍認知并接受木門板，市場完全打開，行業(yè)品牌也趨于飽和，并形成了幾個完整的木門產(chǎn)業(yè)集群。它們發(fā)揮各自優(yōu)勢，為當?shù)亟?jīng)濟和中國木門產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展做出卓越貢獻。

在這個時期，木門企業(yè)的網(wǎng)點基本建立，市場占有率穩(wěn)定，但是一場經(jīng)濟危機的考驗，較弱的抵抗市場風險能力就暴露了出來。木門企業(yè)應該如何未雨綢繆，應對時不時突來的危機?如何在成熟期里再創(chuàng)巔峰，迎來第二春?調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結構，或將成為解決這一問題的曙光。

業(yè)內(nèi)企業(yè)結構的協(xié)同創(chuàng)新

業(yè)內(nèi)企業(yè)對于集群整體競爭優(yōu)勢的依賴，和尋求各自發(fā)展的內(nèi)外壓力，使之不斷博弈，形成一種新型競合關系。企業(yè)關聯(lián)可以推動企業(yè)間的相互聯(lián)動，而協(xié)同分工則可創(chuàng)造高收益。因而集群內(nèi)的企業(yè)間應充分利用資源或業(yè)務行業(yè)共事、營銷與研發(fā)擴散效益、企業(yè)相似性和企業(yè)形象共享，強化集群生產(chǎn)體系的專業(yè)化分工和配套協(xié)作的四種協(xié)同形式，加深加固集群企業(yè)協(xié)作關聯(lián)意識。

另外，大企業(yè)應根據(jù)自身發(fā)展需求和市場條件，內(nèi)部垂直分離出專業(yè)化衍生企業(yè)與自助機構，積極開展與群內(nèi)中小企業(yè)間轉包合作業(yè)務，促進群內(nèi)良性對稱發(fā)展態(tài)勢或非對稱互惠共生模式的發(fā)展，為實現(xiàn)中國木門產(chǎn)業(yè)由大到強、由特到精的歷史性轉變打實根基，最終實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

木門產(chǎn)品結構的差異化

無論是產(chǎn)品還是品牌推廣，無論是渠道變革還是盈利模式都應從結構上進行調(diào)整，以應對今年房地產(chǎn)市場調(diào)控帶來的不利影響。有關行業(yè)人士曾一針見血地指出，長此以往，木門產(chǎn)業(yè)的最終結果就是，大企業(yè)難以做強，小企業(yè)難以做大，大家都只能有飯吃卻沒錢賺。

有關數(shù)據(jù)顯示，截至2012年底，木門基材價格上漲，加上企業(yè)管理、營銷、員工工資等基本費用，木門企業(yè)的生產(chǎn)總成本平均上漲15%-18%，許多生產(chǎn)低價木門的企業(yè)難以維持生計。究其主要原因，則是產(chǎn)品結構單一，差異化不大，產(chǎn)能嚴重過剩，供需矛盾倒置。

行業(yè)產(chǎn)業(yè)結構的升級改造

積極引導處于創(chuàng)建期的木門企業(yè)集群的技術創(chuàng)新趨向，使其逐步由勞動密集型向創(chuàng)新技術型、特色型過渡，促進成長期、成熟期企業(yè)集群的升級改造，為木門行業(yè)大企業(yè)垂直分離形成專業(yè)化衍生企業(yè)提供條件;積極進行集群內(nèi)信息、技術、經(jīng)驗傳播，培養(yǎng)高級資源要素，優(yōu)化集群結構。

此外，木門企業(yè)應積極開展與高等院校、科研院所等技術創(chuàng)新始發(fā)性來源的合作，充分利用科研機構高智力優(yōu)勢，把生產(chǎn)實踐中的技術難題通過協(xié)議合作方式由這些專門機構提供解決，從而引進創(chuàng)新活力，節(jié)約企業(yè)成本。

除去上述所述以外，木門行業(yè)也可適當增設培育專業(yè)化中介機構。中介機構可提供專業(yè)化的金融、保險、法律、商業(yè)、投資決策、創(chuàng)業(yè)咨詢、外貿(mào)與企業(yè)并購等方面服務。同時還應注意消除對私營、民營中介組織的歧視，規(guī)范民營中介公司的業(yè)務行為，營造公開透明的法律環(huán)境。這一措施無論是對消費者維權，抑或木門市場規(guī)范都創(chuàng)建了一個有理可循的環(huán)境。