占領市場必須依靠品牌的力量，品牌建設是一個完整的系統(tǒng)，不是單純的在知名平臺投放一段時間廣告，或者做做促銷活動就能將品牌打造成功的。

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對于中國木門品牌而言，其影響力是遠不如歐美木門品牌的影響深度和廣度的。其實這不是品牌本身的問題，而是我們的木門企業(yè)還不具備做出一個真正成熟的品牌的能力，市場--尤其是廣大的三四線市場狀況，也遠遠比不上歐美的成熟程度?，F(xiàn)在很多木門企業(yè)所做的一切只是把產品轉化為擁有名字的商品，并不是真正意義上擁有了品牌。

在營銷戰(zhàn)略上，常見的錯誤之一是--把品牌當作“資源”。品牌不是資源，品牌是一個結果。不能說因為我有品牌，就可以做任何事情。錯誤之二是--把品牌當作“目標”。木門企業(yè)的目標是基于產品、服務、交貨基礎上的持續(xù)獲利能力。

實際上，品牌本身并不代表“優(yōu)秀”，品牌是木門企業(yè)選擇進入市場和取得市場的方式。在巨大的中國市場，爭取市場份額的方式顯然并不是只能通過品牌。在品牌所帶來的市場拉力這一點上，中國木門企業(yè)經營得非常痛苦，因為中國木門企業(yè)與跨國公司在品牌競爭上起點完全不同，并不公平。木門企業(yè)在初創(chuàng)階段，渠道推動力是木門企業(yè)成長的主要動力。隨著木門企業(yè)通過渠道和產品使品牌逐漸被消費者和最終用戶接受，對品牌的投入經營加大；品牌逐漸產生巨大的拉力帶動渠道。對品牌知名度低的木門企業(yè)，渠道成了建立品牌的方式之一，木門企業(yè)需要通過渠道建立品牌的知名度。

在中國市場推進產品、占領市場的過程，并不是完全等同于通過市場手段建設品牌的過程。這并不是說品牌不重要，在中國，最終消費群不能也無法只依賴品牌購買產品。

所以在“品牌知名度”與“渠道成熟度”兩者之間，渠道先行可能更能推動品牌建設。木門企業(yè)發(fā)展需要強大的外部動力，而渠道則是中國木門企業(yè)成長中最關鍵的外部動力。所以廣大的中小木門企業(yè)，包括一些正在試圖擠進一線品牌的木門企業(yè)，不如先完善好自己的渠道布點，再通過渠道反哺品牌建設，也更易達到預期的目標。

小編勸告各位木門廠家們，需要找新的銷售渠道，并且要快而準，好好把握市場的有限資源。