在木門企業(yè)發(fā)展過程中，負責人的領導能力和掌控能力關系著企業(yè)的發(fā)展方向和前景。一般而言，具有正向思維的木門企業(yè)管理者在面對外部危機時，并不會一味地怨聲載道，而是會從積極的角度思考，將危機視為變革和提升組織的契機。進一步說，在組織或戰(zhàn)略發(fā)生變化時，他們并不會感到懼怕，而是能較快地擁抱新想法和新思路，愿意投入精力學習新的知識。

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但是，在木門企業(yè)發(fā)展過程中，也存在著由于企業(yè)領導者陷入了陷阱而不能自拔的多個案例。不過以往，我們看到的更多是由于冒進給企業(yè)帶來的慘痛教訓，而容易忽略另外一個十分危險并能致企業(yè)于死亡的陷阱-- 保守型陷阱。事實上，國內(nèi)國際的許多木門企業(yè)都由于這一陷阱而導致衰亡。 

陷阱一：保守封閉型

由于企業(yè)領導者缺乏決斷力、決策能力和前進的動力，致使企業(yè)在發(fā)展方向上游移不定--有的謹小慎微，患得患失;有的安于現(xiàn)狀不思進取。有的企業(yè)管理者過分強調(diào)“只做熟悉和擅長的事情”，束縛了企業(yè)發(fā)展的思維和手腳，這些企業(yè)往往會忽視市場與客戶的實際需求，面對新的市場機遇，采取過于保守的戰(zhàn)略，不敢突破自我，為新的成長積極主動地創(chuàng)造機會，導致公司始終在原有的已十分擁擠的產(chǎn)業(yè)領域中謀求發(fā)展，喪失眾多新興領域的發(fā)展機遇。

而有的企業(yè)則由于行業(yè)的特有周期或整體狀況不佳，或是企業(yè)的運作處于不景氣的狀態(tài)，企業(yè)領導者缺乏果決的判斷和積極進取的心態(tài)，采取了較為保守的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略上的保守將企業(yè)帶入了經(jīng)營上的惡性循環(huán)。

陷阱二：護犢情結型

由于企業(yè)的高層領導缺乏突破性思維，產(chǎn)生“護犢情結”和“經(jīng)營慣性”，始終將企業(yè)看作自己的孩子，對企業(yè)充滿感情，深怕失去，也永不言棄。在企業(yè)的發(fā)展和產(chǎn)品已不能滿足市場需求時，也固守著原來的經(jīng)營模式，誓與企業(yè)共存亡，即便有好的合作機會，也不愿形成合作，以減少失去企業(yè)核心技術、產(chǎn)品和控制權的風險。

陷阱三：視角靜態(tài)型

由于沒有建立有效的動態(tài)戰(zhàn)略管理體系，企業(yè)以靜態(tài)的視角看待外部的宏觀環(huán)境、競爭環(huán)境和市場環(huán)境所發(fā)生的變化，對這些戰(zhàn)略性環(huán)境的變化所表現(xiàn)的低適應性和所采取的戰(zhàn)略上的保守，最終導致企業(yè)失去行業(yè)優(yōu)勢，在激烈的市場競爭中處于下風。

不用動態(tài)的視角看待戰(zhàn)略，必將導致企業(yè)不能適應外部環(huán)境的變化，企業(yè)一時的強勢也不能成功地轉化為可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，注定在市場競爭中失敗。

陷阱四：判斷失誤型

由于沒有充分發(fā)揮戰(zhàn)略預警和戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系的作用，企業(yè)對市場趨勢、戰(zhàn)略方向的判斷和執(zhí)行過多地依賴自以為成熟的經(jīng)驗，采取了不切實際的較為保守的競爭策略，最終導致公司的市場份額喪失，并在與競爭對手的較量中付出了高昂代價。

木門企業(yè)家們，為了避免您陷入身邊的保守型陷阱，您必須有效提升領導力，并建立一個有效的戰(zhàn)略管理體系，以保證企業(yè)的成功!