沒有落實，再好的文件也是一紙空文；

沒有落實，再理想的目標也不會實現(xiàn)；

沒有落實，再正確的政策也不會發(fā)揮其應有的作用；

木門企業(yè)文化明確后，關鍵問題要落實、落實、再落實!

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木門企業(yè)文化是木門企業(yè)管理的重要內容，卓有成效的木門企業(yè)文化建設實踐能夠在無形中為木門企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。

通俗地說，木門企業(yè)文化落地，是指把木門企業(yè)的文化理念，與木門企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合，促使木門企業(yè)理念真正落實到木門企業(yè)的經(jīng)營與管理之中，并產(chǎn)生一定的經(jīng)濟效益與社會效益。而從根本上講，它是指使木門企業(yè)的文化理念，根植于員工的心中，傳承于員工的血脈，形成員工的行為習慣，實現(xiàn)木門企業(yè)的文化自覺。

基于木門企業(yè)文化的本質抽象性與非經(jīng)濟直接性，如果實施方法不當，或缺乏強而有力的措施，很容易流于形式，造成木門企業(yè)文化與經(jīng)營管理脫節(jié)的“兩張皮”現(xiàn)象。因此，如何解決木門企業(yè)文化落地的問題，是任何木門企業(yè)的文化建設的重要課題。

業(yè)內人士認為，如果把木門企業(yè)比作一個西紅柿，當我們用刀把許多中國木門企業(yè)這些個西紅柿切開后發(fā)現(xiàn)：絕大多數(shù)西紅柿里外不一皮是紅的，而瓤卻是綠的，或者是半紅半綠的。木門企業(yè)外在的形象是紅色的，而內在的文化、組織、制度與管理卻是綠色或者半紅半綠的。這就是典型的“大木門企業(yè)的皮，小公司的瓤”。嚴格意義上說：這些西紅柿都是“夾生”的。他認為，當夾生西紅柿在市場上成為普遍現(xiàn)象的時候，消費者與社會公眾也就習以為常了。

可有朝一日，當某一個品牌的西紅柿出現(xiàn)質量問題的時候，公眾的不滿就會集中爆發(fā)，而且如果這個品牌還是行業(yè)內的領導者，無疑會成為眾所矢之的靶心。而當消費者真正發(fā)現(xiàn)它表里不如一的時候，不瞞的情緒必然會一泄汪洋。

那么，我們要達到木門企業(yè)發(fā)展和木門企業(yè)文化雙豐收，內外都紅的境界，肯定要補一補文化的課了；但啥是木門企業(yè)文化?有的經(jīng)理人說：木門企業(yè)文化就是老板最經(jīng)常說的話!也對也不對。木門企業(yè)文化到底是什么?

管理學家有許多的定義。比如，木門企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。業(yè)內人士則說：木門企業(yè)文化是一個木門企業(yè)中的人們在潛移默化中逐漸形成的、共有的、含蓄的標準，這些標準構成木門企業(yè)的規(guī)則。

我們認為，木門企業(yè)文化就是木門企業(yè)的性格，具有四大功能：增強團隊凝聚力；規(guī)范價值導向與行為導向；激勵團隊創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；提高員工的自覺性、積極性和自我約束力。就像我們個人，脾氣秉性看不見摸不著，但卻決定著我們的一切行為。木門企業(yè)家的態(tài)度和行為通過各層管理者不斷向下傳遞，形成了公司整體的思維方式和行為方式，最終匯成了木門企業(yè)文化。

木門企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大程度地激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，確保木門企業(yè)產(chǎn)品與品牌、決策與執(zhí)行、組織與管理良好運作，進而提高木門企業(yè)競爭能力和發(fā)展動力，促動木門企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

杰克?爾奇有過論斷：健康向上的企業(yè)文化是一個木門企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源!現(xiàn)在很多木門企業(yè)的文化建設，不是落地，而是落在了墻上，到處是口號、標語和宣傳招貼等，貼上去了，講一通，有的還要搞些活動來擴大影響，沒有考核，沒有評估，表面上看起來轟轟烈烈，但實際上，不過是徒費唇舌，沒有任何效果。

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