隨著時(shí)代的發(fā)展，木門文化的競爭成了木門企業(yè)最高層次的競爭，因此，木門企業(yè)經(jīng)營者越來越注重企業(yè)文化的建設(shè)和價(jià)值觀的塑造，企業(yè)文化正成為企業(yè)核心競爭力的有力保障。然而，企業(yè)文化是個(gè)看不見、摸不著的東西，不少木門企業(yè)都不知道文化建設(shè)從哪入手，重點(diǎn)在哪，各類企業(yè)文化的口號(hào)標(biāo)語滿天飛，但是根本不能提高員工的凝聚力和歸屬感，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

筆者認(rèn)為，木門企業(yè)文化建設(shè)就是要讓文化經(jīng)歷從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書面的過程，關(guān)鍵是要得到員工的理解和認(rèn)同，并轉(zhuǎn)化為員工的日常工作行為。

那么，如何讓木門員工認(rèn)同企業(yè)的文化，并積極參與到企業(yè)文化建設(shè)中來呢。

第一，要積極鼓勵(lì)員工參與企業(yè)文化建設(shè)。

任何企業(yè)都有文化，尤其對(duì)于我們木門行業(yè)來說，每個(gè)企業(yè)在經(jīng)歷了這么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨后，員工對(duì)文化總有許多自己的看法，然而，很多企業(yè)把企業(yè)文化認(rèn)為是老板文化、高層文化，這是片面的，企業(yè)文化并非只是高層的一己之見，而是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式，只有得到員工認(rèn)同的企業(yè)文化，才是有價(jià)值的企業(yè)文化。而要得到大家的認(rèn)同，首先要征求員工的意見。為此，木門企業(yè)高層管理者應(yīng)該高度重視員工在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)讓全體員工參與進(jìn)來，共同探討企業(yè)文化建設(shè)。

第二，要把企業(yè)文化滲透于員工的思想理念。

企業(yè)確定了新的企業(yè)文化理念后的第一步就要是對(duì)員工進(jìn)行理念導(dǎo)入。在進(jìn)行導(dǎo)入時(shí)，要讓大家先結(jié)合每個(gè)自己的具體工作進(jìn)行討論，使全員充分認(rèn)識(shí)企業(yè)為什么要樹立這樣的理念，自己應(yīng)如何改變觀念，使自己的工作與文化相結(jié)合。通過這樣的研討，讓每個(gè)員工都清楚的知道企業(yè)的文化內(nèi)涵是什么，從而發(fā)揮好企業(yè)文化的宣傳與導(dǎo)向作用，并在日常工作中，處處遵從企業(yè)文化，用企業(yè)文化來規(guī)范和約束自己的行為。

第三，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的模范導(dǎo)向作用。

作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該是企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也最直接的重任。在企業(yè)文化建設(shè)中必須充分發(fā)揮好模范導(dǎo)向作用，時(shí)時(shí)處處都要起好模范帶頭作用，要求員工做到的自己首先做到，要求員工不做的自己首先不做，從而用以自身的模范作用來激勵(lì)和約束員工遵從企業(yè)文化。

第四，要把企業(yè)文化體現(xiàn)于每一個(gè)細(xì)節(jié)。

很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化塑造時(shí)，喜歡大張旗鼓地開展一些活動(dòng)、培訓(xùn)和研討，其實(shí)企業(yè)文化的精髓更集中在企業(yè)日常管理的點(diǎn)點(diǎn)滴滴上。作為企業(yè)管理者，不管是高層還是中層，都應(yīng)該從自己的工作出發(fā)，首先改變自己的觀念和作風(fēng)，從小事做起，從身邊做起。

在思科，廣泛流傳著這樣一個(gè)故事，一位思科總部的員工看到他們的總裁錢珀思先生，大老遠(yuǎn)地從街對(duì)面小跑著過來，這位員工后來才知道，原來錢珀斯先生看到公司門口的停車位已滿，就把車停到街對(duì)面，但又有幾位重要的客人在等著他，所以他只好幾乎是小跑著回公司了。因?yàn)樵谒伎?，最好的停車位是留給員工的，管理人員哪怕是全球總裁也不享有特權(quán)。試想我們國內(nèi)的許多公司高層管理者，你有這些世界一流公司總裁的理念和作風(fēng)嗎?

第五、要改進(jìn)和提高企業(yè)文化的宣傳方式。

宣傳是讓企業(yè)文化得到員工認(rèn)同的一個(gè)重要方面，如何改進(jìn)和提高我們的宣傳方式呢。首先，要學(xué)會(huì)理念故事化。企業(yè)文化的理念大都比較抽象，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要把這些理念變成生動(dòng)活潑的寓言和故事，并進(jìn)行宣傳。蒙牛集團(tuán)的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)競爭，他們通過非洲大草原上“獅子與羚羊”的故事生動(dòng)活潑的體現(xiàn)出來：清晨醒來，獅子的想法是要跑過最慢的羚羊，而羚羊此時(shí)想的是跑過速度最快的獅子，“物競天擇、適者生存”，這種宣傳導(dǎo)入方式不失為我們宣傳的一個(gè)好方式。

其次，要學(xué)會(huì)故事理念化。在企業(yè)文化的長期建設(shè)中，先進(jìn)人物的評(píng)選和宣傳要以理念為核心，注重從理念方面對(duì)先進(jìn)的人物和事跡進(jìn)行提煉，對(duì)符合企業(yè)文化的人物和事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道。在一家合資公司的企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目中，他們按照企業(yè)文化的要求進(jìn)行先進(jìn)人物的評(píng)選，并在公司內(nèi)部和相關(guān)媒體進(jìn)行了廣泛的宣傳，讓全體員工都知道為什么他們是先進(jìn)，他們做的哪些事是符合公司的企業(yè)文化的，這樣的榜樣為其他員工樹立了一面旗幟，同時(shí)也使企業(yè)文化的推廣變得具體而生動(dòng)。

再次，暢通員工溝通渠道。企業(yè)文化理念要得到員工的認(rèn)同，必須在企業(yè)的各個(gè)溝通渠道進(jìn)行宣傳和闡釋，企業(yè)內(nèi)刊、板報(bào)、宣傳欄、各種會(huì)議、研討會(huì)、局域網(wǎng)，都應(yīng)該成為企業(yè)文化宣傳的工具，要讓員工深刻理解公司的文化是什么，怎么做才符合公司的文化。

總之，再好的企業(yè)文化如果不能得到員工認(rèn)同，也無法形成企業(yè)競爭的強(qiáng)化合力，不能適應(yīng)日漸激烈的文化競爭需要，因此，企業(yè)文化建設(shè)一定要注重員工的認(rèn)同，只有員工認(rèn)同的文化才能引領(lǐng)和塑造員工積極、健康、向上的行為，才能不斷提高企業(yè)的凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力，才能樹立良好的企業(yè)形象。