近年來，面對激烈的木門市場環(huán)境，許多企業(yè)倍感發(fā)展困難、力不從心，為了能在激烈的市場競爭中脫穎而出，許多企業(yè)紛紛尋求轉型。

幾乎每個行業(yè)的原材料采購成本都逐漸上漲，企業(yè)生產成本的顯著增加頗為明顯。而人民幣匯率的提升，則進一步削減了企業(yè)產品外銷的利潤。在這樣的市場環(huán)境之下，許多木門企業(yè)深刻地感受到轉型升級的壓力，并開始發(fā)力求變。不少企業(yè)因轉型而大獲成功，進一步鞏固了企業(yè)競爭優(yōu)勢，但也有少數企業(yè)并未如愿以償，這與企業(yè)領導人的素質、實力是有很大關系的。

正向思維

在木門企業(yè)轉型過程中，負責人的領導能力和掌控能力關系著企業(yè)的發(fā)展方向和前景。一般而言，具有正向思維的木門企業(yè)管理者在面對外部危機時，并不會一味地怨聲載道，而是會從積極的角度思考，將危機視為變革和提升組織的契機。進一步說，在組織或戰(zhàn)略發(fā)生變化時，他們并不會感到懼怕，而是能較快地擁抱新想法和新思路，愿意投入精力學習新的知識。

感染力

當企業(yè)業(yè)績下滑時，木門企業(yè)管理者要做的是穩(wěn)定軍心和鼓舞士氣，并在內部營造高度透明和高度溝通的環(huán)境。具體說來，他們應正視業(yè)績下滑的事實，但需要用一種“簡單的故事和邏輯”和員工溝通這一事實，并在組織內傳播積極的情緒。當告知員工業(yè)績不佳的原因后，他們接下來應該和大家討論彌補的方式，并形成一套應對衰退的有效方法。

堅持不懈

“很多時候，木門企業(yè)領導者的戰(zhàn)略眼光是正確的，但當外部環(huán)境變化時，這種戰(zhàn)略就很難持續(xù)下去。”有關專家指出，這時，挺過經濟衰退的戰(zhàn)略需要木門企業(yè)堅守其長期目標。這些木門企業(yè)的管理層會執(zhí)著于與核心價值保持一致的戰(zhàn)略性增長目標，追求企業(yè)的運營效能，并進行更長遠的思考。

凝聚力

管理者能否牢牢地吸引和保留周圍的核心人才，這對企業(yè)的轉型、發(fā)展很重要。在行業(yè)研究人員看來，“要留住核心團隊，取決于管理者平時是否具有良好的親和力，是否能較多地站在同事的角度感受別人的想法?！?/p>

當前，企業(yè)生產制造能力越來越高引發(fā)競爭加劇，而與此同時，消費者的成熟也很快，尤其是借助互聯網這一便捷全面的信息源，消費者對產品的鑒別能力越來越高，提出的要求也越來越高。因此，在這樣的背景下，木門企業(yè)轉型一旦沒有跟上，發(fā)展就會有所艱難。

木門企業(yè)的領導力發(fā)展是一場持久戰(zhàn)，而領導力不足的狀況在未來很長時間內并不會有太大的改觀。