為全面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)工作進(jìn)行總結(jié)和計(jì)劃,進(jìn)一步有效的提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平,確保順利完成下半年工作任務(wù)，紅門公司于7月22日在B棟會(huì)議室召開了為期一天的“紅門智能科技2013年中總結(jié)大會(huì)”，會(huì)議由常務(wù)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)劉春光主持，出席會(huì)議的有紅門公司董事長(zhǎng)余家紅，總裁譚有斌，總公司各分中心各部門主要領(lǐng)導(dǎo)。

會(huì)議首先由常務(wù)副總裁兼財(cái)務(wù)總監(jiān)劉春光通報(bào)了紅門智能科技股份有限公司2013年上半年公司經(jīng)營(yíng)和預(yù)算情況。通過詳實(shí)的數(shù)據(jù)報(bào)表分析了上半年公司運(yùn)營(yíng)管理的變化。他指出，在公司改制之后，利潤(rùn)率與往年同期相比有較大幅度的提升。電動(dòng)伸縮門業(yè)務(wù)方面，以受歡迎程度較高的曲美系列電動(dòng)伸縮門貢獻(xiàn)占比較大，智能停車場(chǎng)管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)方面基本與往年持平，值得一提的是公司陽(yáng)臺(tái)護(hù)欄與圍欄業(yè)務(wù)增勢(shì)較為明顯，成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。不足之處在于公司上半年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)穩(wěn)固的同時(shí)，回款率有所下降，同時(shí)還存在部分業(yè)務(wù)工程周期過長(zhǎng)造成項(xiàng)目管理資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。劉總希望各部門積極配合繼續(xù)優(yōu)化工作效率，確保公司經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。

上午十點(diǎn)到下午三點(diǎn)營(yíng)銷中心、研發(fā)中心、人力資源中心、采購(gòu)中心等分中心領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)2013年上半年部門工作開展情況及下半年工作安排進(jìn)行了總結(jié)和匯報(bào)。 重點(diǎn)反映了工作中存在的問題和不足，并以事實(shí)為依據(jù)制定出了切實(shí)可行的解決方案，確保下半年工作各項(xiàng)指標(biāo)順利達(dá)成。

隨后譚有斌總裁發(fā)表了題為“向市場(chǎng)要業(yè)績(jī) 向管理要效益”的重要講話。譚總首先對(duì)各部門上半年所做出的成績(jī)表示了肯定，但也發(fā)現(xiàn)了一些管理上的問題。他指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化加劇了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中，一個(gè)企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須打造一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，只有不斷提高團(tuán)隊(duì)的整體效能才能為客戶帶來良好的服務(wù)體驗(yàn)，才有利于公司長(zhǎng)足發(fā)展。作為公司的管理層要端正思想，堅(jiān)決摒棄假、大、空，要說實(shí)話、干實(shí)事、出實(shí)績(jī)，把服務(wù)、產(chǎn)品、品牌、管理這四張牌打好，才能真正向市場(chǎng)要業(yè)績(jī)。

最后余家紅董事長(zhǎng)作了總結(jié)性發(fā)言，余家紅董事長(zhǎng)希望公司管理人員能沉下心，深入到一線認(rèn)真做好每件事。余家紅董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，一線才是真正的市場(chǎng)，管理其實(shí)就是服務(wù),管理人員和服務(wù)人員深入一線,是維護(hù)客戶關(guān)系的重要舉措，并要求管理層要放下架子,把一線和基層的服務(wù)常態(tài)化，把客戶服務(wù)和企業(yè)利益緊密聯(lián)系起來實(shí)現(xiàn)雙方共贏，進(jìn)一步提升公司美譽(yù)度和經(jīng)營(yíng)管理水平，出色完成年初既定目標(biāo)。