中國的木門行業(yè)是一個不缺少老板的行業(yè)，但是木門行業(yè)是一個缺乏職業(yè)經(jīng)理人的行業(yè)，對木門企業(yè)來說，企業(yè)的營銷應(yīng)該是由三個部分組成的。第一，總裁的營銷力，是腦。第二，團隊的營銷力，是腰。第三，個人的營銷力，是腳。

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而時下木門行業(yè)的現(xiàn)狀則是，老板有理念，卻沒有團隊。也就是說，只有腦和腳，大腦的戰(zhàn)略、理念并沒有通過身體傳到達腳，這就導(dǎo)致團隊營銷力很弱。團隊的打造需要依靠高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人來打造。

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，任何一個企業(yè)，沒有完美的個人，只有完美的團隊，唯有實現(xiàn)專業(yè)的人做專業(yè)的事情，才能更好的促進社會以及企業(yè)的發(fā)展。老板是投資者，把握方向的人，職業(yè)經(jīng)理人是把團隊打造好，完成這個目標(biāo)的人，進而完成戰(zhàn)略的落地，到經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。 所以說，木門企業(yè)若想發(fā)展壯大，必須注重管理。而最高層次的管理就是文化，營銷商業(yè)文化氛圍。這些也是一個職業(yè)經(jīng)理人需要承擔(dān)的責(zé)任。

營銷模式的轉(zhuǎn)變，工廠層面作為產(chǎn)品供應(yīng)商，所要做的就是產(chǎn)品研發(fā)、保證產(chǎn)品品質(zhì)、交貨期，時下，工廠都是全能性的，既是研發(fā)專家，也是營銷專家，這種現(xiàn)狀需要打破，

只有社會分工很細(xì)的時候，才會會產(chǎn)生很高的產(chǎn)值，而專才專用是最好的方法。比如工廠就該做好生產(chǎn)，銷售就該做好銷售。對于專業(yè)團隊，一種是自己組建;一種是成立銷售公司，作為投資者出現(xiàn)，讓參與者成為股東，營銷公司做好銷售。

學(xué)習(xí)，無止境。隨著行業(yè)的分工細(xì)化，需要學(xué)會舍棄，會分享的才會做大，因為“獨食不飽，眾食才飽?！?/p>

而就大型物業(yè)來說，屬于發(fā)展期，他們更注重網(wǎng)點的拓展，攻城略地，以致于出現(xiàn)現(xiàn)在的供大于求的狀況，未來想把該業(yè)態(tài)繼續(xù)做深做透，想運行更好的話，必須營建合作伙伴關(guān)系，店中店和大店老板的關(guān)系也應(yīng)該是從利益關(guān)系向伙伴關(guān)系轉(zhuǎn)化。他們必須在機制方面，管理方面，管理模式的實現(xiàn)升級和轉(zhuǎn)變。這就要求物業(yè)管理者必須完成向消費的服務(wù)者的轉(zhuǎn)化，品牌招商招進來，作為泛的物業(yè)管理，在做好諸如店面管理，氛圍營造，促銷模式等這些初級管理后，怎樣做好店面的學(xué)習(xí)以及整體素質(zhì)的提升?如何把眾多品牌的管理者素質(zhì)提高?如何把這些“租戶”變成“員工”，改變這種“租賃”向“合作”的轉(zhuǎn)化?實現(xiàn)從管理者轉(zhuǎn)化為一個培訓(xùn)者、組織者，策劃者。

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