網(wǎng)絡(luò)文化雖然備受爭(zhēng)議，但不可否認(rèn)的是其影響力度甚大。木門企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的主題也可對(duì)網(wǎng)絡(luò)文化進(jìn)行挖掘，以網(wǎng)民們喜聞樂(lè)見(jiàn)的話題或者方式，推出比較親民的產(chǎn)品，即便只是換個(gè)新裝，也能達(dá)到比較好的效果。

時(shí)尚嗅覺(jué)要敏銳 切合消費(fèi)者心理

最近可口可樂(lè)所做的一項(xiàng)舉措就秒殺了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手百事可樂(lè)，他們?nèi)谌肓藭r(shí)下網(wǎng)絡(luò)熱詞，在標(biāo)簽上貼上了“文藝青年、高富帥、天然呆、小蘿莉”等等數(shù)十種網(wǎng)絡(luò)流行語(yǔ)。這個(gè)現(xiàn)象立刻在網(wǎng)絡(luò)上引起討論，獲得了不少關(guān)注和好評(píng)。網(wǎng)友直呼：“萌死了”、“看著就想買”!許多還沒(méi)見(jiàn)過(guò)這個(gè)包裝甚至不經(jīng)常喝可樂(lè)的網(wǎng)友看了之后，也表示要親自體驗(yàn)一下。

這次改包裝，是可口可樂(lè)一次非常成功的營(yíng)銷，不僅全面的俘獲了消費(fèi)者的心，更讓人看到了可口可樂(lè)的創(chuàng)意，緊貼生活、緊跟時(shí)代潮流的定位。事實(shí)上，每隔一段時(shí)間就會(huì)對(duì)全球消費(fèi)者進(jìn)行一至兩年的跟蹤調(diào)查，了解對(duì)其口味和可口可樂(lè)包裝的需求，最終決定是否換包裝。可口可樂(lè)對(duì)的品牌“再造”有一種“慣性”。

作為可口可樂(lè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，百事可樂(lè)每年都要斥巨資邀請(qǐng)眾多當(dāng)紅明星，組成強(qiáng)大的代言陣容，增加對(duì)青少年市場(chǎng)的占有率。而可口可樂(lè)一直主打的“合家歡樂(lè)”牌對(duì)青少年的影響力就遜色不少。而這次可口可樂(lè)干脆一改過(guò)去高不成低不就的定位，直接走親民路線，也是得益于對(duì)網(wǎng)絡(luò)平民文化的準(zhǔn)確把握。

時(shí)勢(shì)造英雄 紅星美凱龍創(chuàng)造奇跡

有句古話叫“時(shí)勢(shì)造英雄”，在如今的消費(fèi)市場(chǎng)上，卻必須具有超前的意識(shí)，人不能等勢(shì)，而是要造勢(shì)?；趯?duì)消費(fèi)市場(chǎng)的充分調(diào)查和分析，用大膽的創(chuàng)意來(lái)引領(lǐng)潮流。

紅星美凱龍?jiān)诮衲曜龀隽艘粋€(gè)這樣的活動(dòng)，他們靠用了天貓商城雙十一的思想，聚集了百大品牌，聯(lián)合線上線下獨(dú)創(chuàng)了一個(gè)家居消費(fèi)者狂歡節(jié)。短短兩天時(shí)間內(nèi)，大促活動(dòng)在紅星美凱龍全國(guó)100多家商場(chǎng)同步開展，總客流近百萬(wàn)人次，總銷售額突破20億元，部分商場(chǎng)銷售額同期增幅達(dá)到了驚人的35倍。

紅星美凱龍能取得如此高額的銷量，本質(zhì)上是他們折扣力度大的原因，還有其線上線下強(qiáng)大的整合能力。不過(guò)在前期的宣傳造勢(shì)上，以“2”元素為主打的各種網(wǎng)絡(luò)、電視媒體廣告是功不可沒(méi)的。

周恩來(lái)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：人民喜聞樂(lè)見(jiàn)，你不喜歡，你算老幾?所以家居行業(yè)的營(yíng)銷手段還是得靠親民，貼合生活，讓消費(fèi)者滿意。木門企業(yè)要為消費(fèi)者打造高品位、高質(zhì)量的生活，同時(shí)也要關(guān)注人們當(dāng)下的境遇和感受。家居產(chǎn)品雖不是快速消費(fèi)品，也是每個(gè)人的“剛需”，應(yīng)該做到產(chǎn)品高質(zhì)量，營(yíng)銷低姿態(tài)，才能獲得消費(fèi)者的歡迎和喜愛(ài)。

家居產(chǎn)品雖不是快速消費(fèi)品，也是每個(gè)人的“剛需”，應(yīng)該做到產(chǎn)品高質(zhì)量，營(yíng)銷低姿態(tài)，才能獲得消費(fèi)者的歡迎和喜愛(ài)。