木門行業(yè)僅有十年的發(fā)展歷程，過度快速的發(fā)展導(dǎo)致企業(yè)管理滯后，人才培養(yǎng)滯后，這種滯后造成生產(chǎn)周期延長，出錯(cuò)率攀升，營銷管理滯后，對(duì)市場的反應(yīng)能力滯后，許多企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這種滯后，大規(guī)模的引進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)高級(jí)管理人才，擴(kuò)大廠房，有一定品牌知名度的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)人員結(jié)構(gòu)悄然發(fā)生著改變。

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許多大型集團(tuán)企業(yè)加入到木門行業(yè)，帶來了有別于傳統(tǒng)木門企業(yè)的傳統(tǒng)營銷方式，一些具備戰(zhàn)略眼光的企業(yè)也努力吸取其他行業(yè)的市場操作方式，這些改變?cè)斐山?jīng)銷商自下而上的促成一些反應(yīng)比較慢的廠家改變?cè)瓉淼闹毁u產(chǎn)品不重品牌、只注重自身收益，不注重經(jīng)銷商培養(yǎng)的企業(yè)改變?cè)瓉淼臓I銷方式。

企業(yè)管理是需要用制度來約束的，它必將落實(shí)在生產(chǎn)和企業(yè)運(yùn)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以至于每一個(gè)人。因此，中國的木門企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)的管理，提高內(nèi)部的運(yùn)作效率，在木門企業(yè)內(nèi)部營銷一種和諧的氣氛，才能在激烈的木門市場競爭環(huán)境中脫穎而出。

從目前來看，企業(yè)綜合指標(biāo)大都集中表現(xiàn)在銷售目標(biāo)上，過程關(guān)注不夠，系統(tǒng)缺陷較大，基本違背了戰(zhàn)略管理和企業(yè)整體運(yùn)營的原則，從而導(dǎo)致生產(chǎn)中出現(xiàn)了組織不力、協(xié)調(diào)失控、成本增加、服務(wù)不到位的現(xiàn)象。由于木門眾多企業(yè)缺少必要的市場整體考慮，營銷措施不利，銷售管理的基礎(chǔ)薄弱，更談不上跟經(jīng)銷商互動(dòng)。因此，木門企業(yè)將如何規(guī)劃新的競爭、新的策略，個(gè)人認(rèn)為木門企業(yè)要狠狠的補(bǔ)上"管理課"。

如果木門企業(yè)內(nèi)部沒有好的管理那么就會(huì)造成生產(chǎn)計(jì)劃性不強(qiáng)，生產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重;物料管理松散，物料存儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)管理落后;管理效率低下等一系列的問題。為了避免這些問題，木門企業(yè)應(yīng)該要做到以下幾點(diǎn)：

第一，審視成都實(shí)木門企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化生產(chǎn)工序并制訂相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn);

第二，加強(qiáng)木門人員素質(zhì)的培養(yǎng)，構(gòu)建有競爭導(dǎo)向的企業(yè)文化，并根據(jù)貢獻(xiàn)大小建立起公平的薪酬體系;

第三，加強(qiáng)木門質(zhì)量管理，樹立全面質(zhì)量管理理念，通過木門產(chǎn)品的品質(zhì)來獲取市場的信賴，逐步樹立產(chǎn)品品牌形象;

第四，改變木門生產(chǎn)管理方式，由于市場需求的離散性和不確定性，建立以訂單生產(chǎn)與備貨生產(chǎn)混合的生產(chǎn)模式。 第五，優(yōu)化木門生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率，以此實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本的降低; 第六，通過ISO系統(tǒng)建立起企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

第七，完善信息系統(tǒng)，開辟市場信息與生產(chǎn)信息高度共享的網(wǎng)絡(luò)信息通道;

第八，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理和訂單管理;

第九，改善工作場所環(huán)境。

木門企業(yè)要有好的管理體系，在企業(yè)中利用有限的資源為木門企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。讓木門企業(yè)不僅有好的品牌，也能夠在木門業(yè)謀求更深遠(yuǎn)的發(fā)展。

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