一直以來，專業(yè)木門賣場對經(jīng)銷商和生產(chǎn)企業(yè)有著很大的吸引力。因?yàn)榧盒?yīng)，廠商都樂于進(jìn)駐專業(yè)木門賣場。然而，近年來，隨著經(jīng)營成本不斷上漲，不少專業(yè)木門賣場屢次提高租金，將成本上漲的壓力轉(zhuǎn)嫁給商戶。市場低迷，商家利潤本來就微薄，木門賣場漲租，讓商家苦不堪言。商戶和木門賣場之間矛盾頻發(fā)，商家聯(lián)合抗租的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。商家和木門賣場本應(yīng)該是合作共贏的關(guān)系，如今卻成了相互對抗的仇人。

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創(chuàng)新渠道模式 多元化運(yùn)作

面對進(jìn)店費(fèi)、促銷費(fèi)、店慶費(fèi)、貨架費(fèi)等“苛捐雜稅”的壓榨，商家反應(yīng)不一。有人沉默，有人反抗，還有的經(jīng)銷商謀求脫離木門賣場，以自建渠道的方式來拓展市場。

我國的城市化進(jìn)程正在加快，未來城市的消費(fèi)能力會越來越大。放棄與專業(yè)木門賣場的合作，在某種程度上意味著放棄城市市場。實(shí)際上，少了這塊主戰(zhàn)場，就等于放棄了未來。

縱觀世界營銷史，營銷的目的只有一個(gè)--使制造商和消費(fèi)者的距離不斷縮短。的確，目前一些專業(yè)木門賣場的做法存在著諸多不合理之處，但經(jīng)銷商不應(yīng)該在抗衡木門賣場方面花太多心思，而應(yīng)該將重心放在消費(fèi)者身上。

市場不斷變化，經(jīng)銷商應(yīng)該發(fā)現(xiàn)并順應(yīng)新的消費(fèi)需求與消費(fèi)變化，并在營銷渠道上進(jìn)行創(chuàng)新，如通過微終端、電商渠道、特通渠道等方式拓展市場。當(dāng)經(jīng)銷商解決了自身的經(jīng)營問題，木門賣場帶來的困惑就會迎刃而解。

面對強(qiáng)勢的大木門賣場，經(jīng)銷商要改變的是原有的思維模式，提高專業(yè)化素質(zhì)，規(guī)范日常木門賣場管理工作。傳統(tǒng)渠道日趨狹窄，市場需要多元化的運(yùn)作方式。

主動(dòng)了解木門賣場 謀求發(fā)展壯大

如今，各類專業(yè)木門賣場越來越多，傳統(tǒng)零售終端卻一天天在萎縮。這是現(xiàn)實(shí)，不管愿不愿意，經(jīng)銷商都必須面對。在此背景下，與其和木門賣場對抗，不如主動(dòng)合作。

現(xiàn)代家居大木門賣場運(yùn)作的復(fù)雜程度，是絕大多數(shù)經(jīng)銷商未曾想到的。把合作方想象得過于簡單，也是許多經(jīng)銷商與木門賣場在合作過程中出現(xiàn)大量問題的根源所在。

因此，經(jīng)銷商應(yīng)該主動(dòng)去了解木門賣場，在了解中加強(qiáng)合作，只有這樣，才能走得更遠(yuǎn)，才能使自己迅速發(fā)展壯大，這也是經(jīng)銷商的終極目的。

現(xiàn)實(shí)中，有些經(jīng)銷商是越做越大，有的卻越做越小。大經(jīng)銷商有一個(gè)好處，那就是廠家的支持力度會更大，木門賣場也不敢怠慢。而且，經(jīng)銷商做大后，具備了獨(dú)立自主經(jīng)營的實(shí)力，完全可以擺脫木門賣場的束縛開獨(dú)立店。當(dāng)年，宜家就是這樣成長起來的。

合作才能共贏

經(jīng)銷商的傳統(tǒng)盈利模式是靠產(chǎn)品的經(jīng)銷差價(jià)賺錢。其實(shí)，他們忽視了專業(yè)木門賣場是一個(gè)很好的平臺，除了銷售產(chǎn)品之外，經(jīng)銷商還可以和木門賣場合作，共同策劃各種活動(dòng)，成為木門賣場的戰(zhàn)略合作伙伴，實(shí)現(xiàn)共贏。經(jīng)銷商和木門賣場都追求利益最大化，經(jīng)銷商不應(yīng)該把家居木門賣場變成敵人，而要把它當(dāng)成合作伙伴。二者都要善于發(fā)現(xiàn)對方的需求，并最大限度地滿足對方的需求，這才是盈利的前提和根本條件。

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，經(jīng)銷商和木門賣場不是敵對關(guān)系。雖有利益沖突和小摩擦，但這些沖突不應(yīng)該成為雙方敵視彼此的理由。經(jīng)銷商應(yīng)該積極主動(dòng)地加強(qiáng)和木門賣場的合作，創(chuàng)造更多商機(jī)，才有可能成為另一個(gè)宜家。

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