木門企業(yè)想找到穩(wěn)定、長期的經(jīng)銷商，而經(jīng)銷商想找到在市場上受歡迎的木門企業(yè)，兩者都在在尋求利益的共同點，但往往也很難找到利益的共同點，這是為什么呢?

首要的原因，當然是木門企業(yè)的管理水平了，解決一個問題的根本通常都是從源頭抓起。而目前我們見過最多的一個問題就是，很多企業(yè)在不斷開發(fā)研究新的產(chǎn)品，更新?lián)Q代的速度讓人瞠目結(jié)舌。但是否考慮到，市面上真的需要那么多新產(chǎn)品嗎?況且，一個新品在終端市場，沒有一個長時間的宣傳和推廣，是無法讓消費者形成印象甚至購買的。所以，一邊是木門企業(yè)在推出大量的新品，一邊是經(jīng)銷商上個季度的新品才剛剛有起色，這個季度的新品又來了。因此，經(jīng)銷商經(jīng)常是無暇顧及，或者顧此失彼，很難全身心的投入。而廠家不但不理解，有的甚至還有施加壓力，這讓經(jīng)銷商苦不堪言。

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出現(xiàn)以上局面的最主要的原因就是，木門企業(yè)的總部對各個地方的區(qū)域市場沒有一個很好的規(guī)劃和調(diào)研。其次就是管理出現(xiàn)斷層，無法與經(jīng)銷商進行有效的溝通和交流，以至于無法輔助經(jīng)銷商做好市場。再就是應(yīng)該對產(chǎn)品的周期要有一個全新的定位，雖然市場競爭加劇，但是新品的周期如果越來越短，最后受害的往往都是木門廠家。因此，在推出新品的同時，更要加大其宣傳、推廣、包裝等等，快速并有針對性的出擊市場。

說道最重要的兩點，無非就是征求經(jīng)銷的意見和落實服務(wù)了。所以，我們木門行業(yè)也有很多優(yōu)秀的企業(yè)每年都會召開各種各樣的經(jīng)銷商會，以此來了解經(jīng)銷商們的需求，和他們一起交流共享成功的經(jīng)驗，并要向他們傳達廠家的真誠和執(zhí)著，看到廠家的成績和進步。更要聽到經(jīng)銷商的心聲，了解他們存在的問題，才能在下一步更好地改進自己的工作。再就是，一定要想客戶所想，急客戶所急。多為經(jīng)銷商做些實際性的措施，共同來推動品牌的發(fā)展，實現(xiàn)共贏的局面。

說到這么多，其實，只要木門企業(yè)真誠的與經(jīng)銷商們溝通合作，并能采取一些大家都比較容易接受的政策和措施，一定會實現(xiàn)大家的所需，達到雙方共贏的局面。

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