創(chuàng)新能力差異是未來木門分層重要基礎(chǔ)，作為經(jīng)歷過一個較大經(jīng)濟危機考驗的木門行業(yè)，會進(jìn)行一個優(yōu)勝劣汰的洗牌。

木門行業(yè)在日漸走向成熟期，木門產(chǎn)品也在走向標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)，木門品牌在市場更是出現(xiàn)鱗次櫛比的局面。當(dāng)然從另一個方面來說，木門產(chǎn)品的同質(zhì)化趨向也越來越明顯，木門企業(yè)要想在激烈的市場競爭中長期發(fā)展，必須不斷探索其產(chǎn)品附加值，加大終端服務(wù)的投入。

完善服務(wù) 抓住消費者的心

在城鎮(zhèn)化建設(shè)過程中，木門企業(yè)要堅持做下來，甚至要生存得很好，就必須取得持續(xù)的贏利，而贏利就離不開良好的銷售和服務(wù)。不管是在中國還是在哪，都不缺乏木門生產(chǎn)商，如果木門企業(yè)只把自己的定位局限于全國生產(chǎn)而忽略了服務(wù)的提升，那么，未來發(fā)展肯定也很艱難。在這種狀態(tài)下，木門企業(yè)想要在全國市場脫穎而出，勢在需要提高自身的綜合素養(yǎng)。

作為家庭長期高頻率使用的木門，售前設(shè)計服務(wù)和售后安裝服務(wù)一事實上需要及時跟進(jìn)。如果有一家本土企業(yè)能夠適時推出“木門生活服務(wù)”，就能抓住一個切入點，在用戶中心地、建立起良好的形象。

對市場另辟蹊徑 開源才有活水來

國內(nèi)木門企業(yè)的現(xiàn)狀是，知名品牌已基本完成對一線城市的布局，這個市場格局穩(wěn)定，競爭激烈。眾所周知，主城的木門市場已趨飽和，國家進(jìn)行房地產(chǎn)樓市調(diào)控后，三四級區(qū)縣市場發(fā)展勢頭蓬勃，眾多木門企業(yè)也把眼光盯向了區(qū)縣那片潛在的藍(lán)海。品牌企業(yè)立足未穩(wěn)沿存較大發(fā)展空間。據(jù)很多木門企業(yè)反映，縣城市場因為木門行業(yè)發(fā)展不成熟，市場需要經(jīng)歷一個培育階段，部分品牌企業(yè)因進(jìn)駐得早，已有一定的影響力，但大部分企業(yè)尚處在開發(fā)階段。

總之，縱然一些全國木門品牌已經(jīng)走在前頭，但他們尚未形成絕對統(tǒng)治的地位，區(qū)縣木門市場空間潛力巨大，本土知名木門企業(yè)在區(qū)縣市場相當(dāng)具有競爭優(yōu)勢，何不找到一條“農(nóng)村包圍城市”的道路，或許不久的將來木門行業(yè)將殺出一匹黑馬馳騁中國木門市場。

加強終端渠道的建設(shè) 以消費者為主體

近年來，家居行業(yè)承受了多重壓力，而部份賣場卻逆勢擴張，不斷擴大經(jīng)營規(guī)模、開設(shè)新門店，而很多品牌的木門商家也跟著被擴張，賣場數(shù)量激增，不斷上漲的經(jīng)營成本，以及同質(zhì)化經(jīng)營，讓很多木門商家經(jīng)受著巨大的考驗。

在這樣的背景下，木門商家必須行動起來，采取系列普通措施，更好地掌控終端渠道。在賣場方面，可主動采取與賣場聯(lián)盟合作的方式，協(xié)商降低租金，提升店面和賣場形象，加大營銷力度，從而確保更多的消費者來到賣場。

在木門行業(yè)的今天，新的渠道和終端銷售模式也應(yīng)運而生，許多木門商家選擇在大型家居建材賣場附近開設(shè)獨立形象店，或與其它木門商家聯(lián)合在合適的地段開設(shè)木門名品一條街。

在此木門市場競爭激烈之際，及時展現(xiàn)綜合優(yōu)勢展現(xiàn)，有利于把握和控制好市場終端渠道的建設(shè)和管理，推動木門行業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。