商場如戰(zhàn)場，這是很早以前就被人們所熟知的。而且在現(xiàn)如今木門市場競爭無比激烈的情形下，木門企業(yè)之間的營銷大戰(zhàn)不斷上涌。

由于我國是人口大國，就實際情況來說，制造業(yè)在我國的發(fā)展還是有一定的潛力，木門行業(yè)由于需要勞動力居多，憑借強(qiáng)有力的優(yōu)勢，我國目前涌現(xiàn)了許多比較強(qiáng)勢的木門品牌，當(dāng)然市場競爭還是一如既往的激烈，我國木門行業(yè)的發(fā)展也逐步向規(guī)范化發(fā)展。要想在市場脫穎而出，必定要掌握幾大優(yōu)勢。

品牌優(yōu)勢

品牌領(lǐng)先一個企業(yè)即使規(guī)模龐大，但如果沒有全球化的視野、沒有全球化的品牌來引領(lǐng)，龐大的規(guī)模就不能發(fā)揮應(yīng)有的效應(yīng)。

對于中國木門行業(yè)而言，我們要走向世界，第一要有強(qiáng)勢的木門行業(yè)，第二要有強(qiáng)勢的木門品牌，第三要有強(qiáng)勢的木門企業(yè)家。中國木門企業(yè)在不斷擴(kuò)大自身規(guī)模的同時，還需樹立國際強(qiáng)勢品牌的理念，借助產(chǎn)業(yè)全球化之舉全力挺進(jìn)世界木門的強(qiáng)勢品牌之列，并成為全球木門市場的領(lǐng)導(dǎo)者。

原材料成本優(yōu)勢

成本領(lǐng)先受出口國限伐、禁伐等新木材政策的影響，整個木材進(jìn)口價格正在上漲，木門生產(chǎn)企業(yè)正面臨成本上升困境。大廠家將集中掌控原材料，一些小工廠、小品牌的原材料資源優(yōu)勢將逐漸喪失。生產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)將在市場中更加缺乏競爭優(yōu)勢而被淘汰或轉(zhuǎn)型，部分小廠將更加明顯成為大品牌的OEM工廠，同時，掌控資源、擁有規(guī)模生產(chǎn)優(yōu)勢的大品牌將逐漸壟斷整個木門市場。

核心競爭力

核心技術(shù)目前，我國實木門質(zhì)量和結(jié)構(gòu)都已達(dá)到較高水平，尤其是對木門自然缺陷的控制和外觀質(zhì)量都已經(jīng)可以與國外產(chǎn)品媲美。但是，隨著全球戰(zhàn)略的擴(kuò)張，木門的質(zhì)量要求將更高，未來木門將進(jìn)一步完善在木材穩(wěn)定性處理、干燥、養(yǎng)護(hù)周期和表面油漆耐磨性及附著力方面的工藝流程。同時鎖扣技術(shù)、超耐磨技術(shù)、防靜電技術(shù)、生態(tài)環(huán)保技術(shù)和更易安裝的DIY產(chǎn)品工藝和技術(shù)創(chuàng)新將成為今后木門行業(yè)主流。

企業(yè)社會責(zé)任感

企業(yè)責(zé)任我國木門行業(yè)的基材很多都是從國外進(jìn)口的，然而很多國家都有這么一個規(guī)定：每砍一棵樹就必須再去栽種三棵樹，這樣才能保證樹木的良性循環(huán)。企業(yè)在追求最大利潤價值的同時，還要承擔(dān)起相應(yīng)的社會責(zé)任。行業(yè)和企業(yè)獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展的前提是資源的長期持續(xù)供應(yīng)，如果不能保證木材資源的種植，而是一味地砍伐，木門行業(yè)肯定走不了長遠(yuǎn)之路。木門行業(yè)是一個木材消耗行業(yè)，企業(yè)有責(zé)任也有義務(wù)在消耗木材資源的同時為綠化環(huán)保事業(yè)做些貢獻(xiàn)。

資源壟斷

資源壟斷隨著市場競爭的加劇，任何一個企業(yè)都不得不面對這樣一個不爭的事實：每個行業(yè)都供大于求，眾多的競爭品牌分爭有限的市場資源。木門市場亦如此，木門企業(yè)的增多、競爭的加劇，導(dǎo)致利潤越來越微薄。尤其是實木門企業(yè)，由于上游資源緊缺，導(dǎo)致國內(nèi)實木門坯料價格一路飆升，多數(shù)企業(yè)都陷入資源瓶頸，只有少數(shù)擁有大量坯料庫存的企業(yè)輕松渡過難關(guān)?？梢哉f在木門行業(yè)未來的競爭中，誰掌控了木材資源供應(yīng)鏈，誰就贏得了發(fā)展的先機(jī)。

工業(yè)鏈管理

產(chǎn)業(yè)工業(yè)鏈在國外，肯德基的工業(yè)鏈管理做得很好，它從創(chuàng)辦肯德基的品牌，到建立養(yǎng)雞場，到養(yǎng)雞需要的飼料場，再到飼料場所使用的肥料，這種鏈?zhǔn)降墓芾沓鑫覀兒芏?，也值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和借鑒。隨著外資及上市公司資本的大規(guī)模進(jìn)入，將會相應(yīng)提高行業(yè)的技術(shù)裝備水平，同時帶來企業(yè)組織結(jié)構(gòu)以至文化、市場的更新。產(chǎn)業(yè)格局的調(diào)整使產(chǎn)業(yè)鏈條更加緊密牢固，產(chǎn)業(yè)規(guī)模化進(jìn)一步凸現(xiàn)出來，必將造就出一批擁有產(chǎn)業(yè)資源、有著先進(jìn)鏈?zhǔn)焦芾淼哪鹃T大鱷。

同時城鎮(zhèn)化進(jìn)程的快速發(fā)展，三四級市場的廣闊空間都為整個木門行業(yè)帶來可喜的形勢?？傮w來說，中國木門行業(yè)仍然處于一個黃金發(fā)展時期，盡管遇到國際各種貿(mào)易壁壘，但中國木門進(jìn)入全球的勢頭依然勢不可擋。誰能在這樣的市場環(huán)境中完成霸業(yè)，必定還是要有幾把刷子的。

營銷戰(zhàn)略的布置需要木門企業(yè)領(lǐng)航人站在市場發(fā)展的角度思索，著眼于未來、備戰(zhàn)于長遠(yuǎn)的木門企業(yè)才能在當(dāng)今國內(nèi)的木門市場競爭中笑到最后。