近年來，隨著人民幣升值、原材料價(jià)格猛漲、用工成本激增等難以被改變的現(xiàn)象比肩繼踵而來，很多中小門窗企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中頻頻遭遇各種難題，盡管門窗業(yè)在拼命的力挽狂瀾，但門窗市場整體的狀況還是不盡人意。在目前，由于中小門窗企業(yè)普遍存在資金短缺的困擾，再加上我國銀行的放貸政策，民間借貸這條路只能讓這些無路可走的中小門窗企業(yè)冒險(xiǎn)一試。而由于民間借貸利率高，等于是將那些既要承受原材料價(jià)格猛漲、人民幣升值、用工成本激增困擾，又要力保環(huán)境保護(hù)、節(jié)約能源關(guān)的中小企業(yè)“逼上梁山”。

一方面中小木門企業(yè)要最大程度的規(guī)避市場風(fēng)險(xiǎn)，充分整合起各種有利于自身的社會資源，求得企業(yè)與產(chǎn)品生存的機(jī)會；另一方面通過產(chǎn)品的精耕細(xì)作在某些局部區(qū)域市場建立自身的宣傳網(wǎng)絡(luò)和資源優(yōu)勢，并進(jìn)而延伸品牌帶來的影響。那么，中小木門企業(yè)要做好低成本營銷須掌握好以下幾原則：

了解市場需求與分布 選好市場切入點(diǎn)

低成本營銷，顧名思義就是力爭盡可能較小的投入來獲取最大可能的產(chǎn)出回報(bào)，讓有限的資金通過營銷手段和市場資源的充分整合，裂變成巨大的核能效應(yīng)。因此，在正式啟動市場時(shí)，不能憑主觀臆斷緊盯著消費(fèi)需求旺盛的中心城市，而應(yīng)理性分析，慎重選擇。

近幾年來，許多中小木門企業(yè)紛紛在全國各地媒體散花，錢花了一大筆，一段時(shí)間效果卻并不明顯，于是當(dāng)初的雄心萬丈到最后就變成偃旗息鼓，真是可惜啊。因此，選好市場切入點(diǎn)，首要關(guān)鍵應(yīng)了解當(dāng)?shù)氐拿襟w分布，商業(yè)、行業(yè)等相關(guān)渠道的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行質(zhì)量以及消費(fèi)者的消費(fèi)心理和消費(fèi)層次在產(chǎn)品選擇中的個(gè)性化需求，只有這些理順了，你才能有的放矢。

穩(wěn)打穩(wěn)扎 以區(qū)域市場謀燎原之勢

中小木門企業(yè)到底是做大河里的小魚還是小河里的大魚，答案已經(jīng)十分明確。區(qū)域市場，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村市場在現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)條件和購買環(huán)境下，應(yīng)該具有廣闊的天地。中小木門企業(yè)不要期望一蹴而就，相反，而應(yīng)穩(wěn)扎穩(wěn)打，要知道許多著名的大企業(yè)、大集團(tuán)的成立，也是一個(gè)個(gè)區(qū)域市場成功以后，把其所積累的經(jīng)驗(yàn)和充分整合的資源進(jìn)一步拷貝、復(fù)制，然后在發(fā)展中不斷補(bǔ)充完整，即提高了抗風(fēng)險(xiǎn)能力，又鍛煉培養(yǎng)了火種，星星之火，即可成燎原之勢。

個(gè)性化定位 差異化訴求

中小木門企業(yè)由于實(shí)力所限，它們不可能在資金投入上豪情萬丈。相反，個(gè)個(gè)都謹(jǐn)小慎微，害怕打水漂擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，因此，他們十分強(qiáng)調(diào)錢的使用是否到位，十分強(qiáng)調(diào)投入產(chǎn)出比是否合理，一段時(shí)間后是否贏利。

所以，在組合運(yùn)用宣傳手段上一定要強(qiáng)調(diào)個(gè)性化的定位和差異化的訴求。特別是文字宣傳方面不能拐彎抹角，要一針見血，最大限度的吸引眼球，引發(fā)公眾注意力；在促銷活動上，主題除了鮮明有賣點(diǎn)外，事件營銷、資訊營銷等等獨(dú)樹一幟是十分重要的。

打造一支精良專業(yè)的團(tuán)隊(duì)

作為中小木門企業(yè)，你首先要整合打造一支精良專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，要把公司的各項(xiàng)營銷理念與市場決策迅速貫徹落實(shí)到零售終端上來，要把戰(zhàn)略定位戰(zhàn)術(shù)差異的每一條款都細(xì)分到服務(wù)消費(fèi)者上來，只有這樣，你才能在降低宣傳成本的同時(shí)不至于耗費(fèi)大量精干的人力成本。