針對(duì)價(jià)格戰(zhàn)現(xiàn)象，有業(yè)內(nèi)人士分析指出，引導(dǎo)消費(fèi)者僅從單一的價(jià)格層面去選購(gòu)產(chǎn)品，這是不理性的，也是不科學(xué)的。

時(shí)下，木門行業(yè)物價(jià)上漲，不斷危及生存在盈虧邊緣的中低檔木門企業(yè)，低檔產(chǎn)品因?yàn)闈q價(jià)會(huì)涌入中檔產(chǎn)品序列，中檔產(chǎn)品漲價(jià)會(huì)涌入高檔產(chǎn)品序列中，這樣就勢(shì)必會(huì)使中高檔產(chǎn)品的價(jià)格部分競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。

面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)壓力，許多木門企業(yè)人開始懷念中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期，只要做生產(chǎn)或銷售，就可以輕易實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利與快速積累；而現(xiàn)在的市場(chǎng)情況下則需要把所有的事都做對(duì)，并能把所有的錢都投下去，才有可能成功，如何避免失敗成為一件具有重大意義的事。

同時(shí)也有許多企業(yè)和銷售公司認(rèn)為，漲價(jià)關(guān)乎到整個(gè)行業(yè)的事，與自己無關(guān)，然而我們認(rèn)為銷售高端產(chǎn)品，獲得最佳的市場(chǎng)占有率，其根本原因并不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有多弱，而是自己公司本身的綜合能力有多強(qiáng)。

隨著終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇，許多中小型木門廠家正經(jīng)歷痛苦的市場(chǎng)考驗(yàn)與煎熬：規(guī)模較小的木門企業(yè)在經(jīng)營(yíng)和管理方面日益顯得力不從心；銷售一線的銷售人員如同在戰(zhàn)場(chǎng)中沖鋒的士兵，時(shí)刻遇到各種各樣的問題卻無人能夠解決；舊有的顧客開發(fā)及管理手段逐漸失靈，顧客的需求變得更加難以琢磨。

作為廠家的角度，如何有創(chuàng)造性地協(xié)助渠道上下游解決面臨的許多問題，如何深入下去協(xié)助終端獲得成長(zhǎng)，如何真正幫助品牌在終端更好地立足，如何面對(duì)未來更多的競(jìng)爭(zhēng)局面做好準(zhǔn)備，提前做好戰(zhàn)略布置和應(yīng)對(duì)計(jì)劃，是關(guān)乎木門企業(yè)發(fā)展的大事。

誰都不可否認(rèn)，銷售人員的素質(zhì)和能力直接關(guān)系到銷量的情況，在不增加任何銷售費(fèi)用的前提下，只改變銷售人員的思維和方法，就能夠迅速提高銷售成功率，木門企業(yè)不妨直接從此下手。具體可以從以下幾個(gè)方面對(duì)戰(zhàn)斗于一線的銷售人員進(jìn)行思維方式的培訓(xùn)：

以經(jīng)營(yíng)的心態(tài)看待每一個(gè)顧客、機(jī)會(huì)、需求、產(chǎn)品和趨勢(shì)，發(fā)掘和延續(xù)每一個(gè)細(xì)節(jié)，獲得現(xiàn)階段和未來的銷售機(jī)會(huì)。

從理論和實(shí)踐的雙重角度去解構(gòu)銷售全過程，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)銷售撮合的規(guī)律，通過充分的準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)以不變應(yīng)萬變。

通過科學(xué)的銷售方法，改變傳統(tǒng)銷售 “重實(shí)踐，輕理論”的銷售觀念。

協(xié)助企業(yè)和銷售公司構(gòu)筑真正完善的營(yíng)銷實(shí)踐系統(tǒng)，打造真正有智慧的學(xué)習(xí)型執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)，并使團(tuán)隊(duì)獲得持續(xù)提升。

為企業(yè)產(chǎn)品的終端的傳播提供技術(shù)支持，通過人與人的傳播，提高品牌知名度，延續(xù)品牌在終端的傳播深度。

隨著生活品質(zhì)越來越受到關(guān)注，與傳統(tǒng)工藝的木門相比，越來越多的新工藝被運(yùn)用到木門中。企業(yè)需要強(qiáng)化自身修為，從產(chǎn)品、技術(shù)、人才等多方面改進(jìn)工作。舉例來說，目前的消費(fèi)理念越來越理性化，生產(chǎn)為消費(fèi)者所需的產(chǎn)品是銷售增長(zhǎng)的前提，實(shí)力雄厚的企業(yè)更能吸引人才，從而在產(chǎn)品、品牌等方面超越其他企業(yè)，才能在市場(chǎng)激流中屹立不倒。

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