二十一世紀(jì)的第一個(gè)十年是中國(guó)木門產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的“黃金十年”，“市場(chǎng)需求爆發(fā)式增長(zhǎng)、全品類齊頭并進(jìn)、全國(guó)化品牌嶄露頭角、區(qū)域強(qiáng)勢(shì)品牌崛起……”等關(guān)鍵詞成為過(guò)去十年行業(yè)演進(jìn)歷史的強(qiáng)悍注解。

隨著近年來(lái)木門行業(yè)的飛速發(fā)展，木門企業(yè)也涌現(xiàn)出一批佼佼者。強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者艱難，已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的主旋律。然而，在如今這個(gè)潮起潮落、風(fēng)云突變的市場(chǎng)中，很多大企業(yè)也不可盲目樂(lè)觀。由于各種主客觀因素的累加，導(dǎo)致木門企業(yè)難以為繼的現(xiàn)象也屢見不鮮。

造成這一情況的原因是多方面的，有一種普遍的說(shuō)法是：因?yàn)檫@些木門企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略堅(jiān)持不夠，變更、偏離，最終導(dǎo)致失敗。

的確，因?yàn)槊つ扛慕?jīng)營(yíng)策略，變更戰(zhàn)略方向?qū)е率〉哪鹃T企業(yè)很多，但是，更多的木門企業(yè)失敗不是失敗在戰(zhàn)略的不夠堅(jiān)持上，筆者認(rèn)為，很多木門企業(yè)反倒是失敗在了對(duì)于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的過(guò)于堅(jiān)持上。

在今天這個(gè)各方聲音都在倡導(dǎo)木門企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要堅(jiān)定不移，專注堅(jiān)持的時(shí)候，我為那些堅(jiān)定奉行木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略必須長(zhǎng)期不變的“戰(zhàn)略堅(jiān)守者”們敲一下警鐘--偏執(zhí)的奉行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略長(zhǎng)期不變將把木門企業(yè)帶上不歸路。

所謂戰(zhàn)略堅(jiān)守者是指那些不能根據(jù)市場(chǎng)客觀環(huán)境的變化適時(shí)應(yīng)變，調(diào)整自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略或預(yù)見性地提前改變的木門企業(yè)。反之，那些能夠跟隨市場(chǎng)變化而順應(yīng)改變，甚至是引領(lǐng)市場(chǎng)前行的木門企業(yè)，不僅可以興旺發(fā)展，還能長(zhǎng)久生存。

市場(chǎng)的變化就像一條曲折蜿蜒的道路，木門企業(yè)則像一輛汽車，如果汽車不能跟隨道路的發(fā)展走向及時(shí)改變方向，而是一直朝著一個(gè)方向前行的話，將慢慢遠(yuǎn)離市場(chǎng)。這個(gè)道理很淺顯，但是，很多木門企業(yè)往往在所謂的“戰(zhàn)略堅(jiān)持”中遠(yuǎn)離了“道路”，遠(yuǎn)離了市場(chǎng)，也遠(yuǎn)離了消費(fèi)者。傳統(tǒng)的管理教科書告訴我們，木門企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要長(zhǎng)期保持不變，輕易動(dòng)搖的話將失去戰(zhàn)略的意義。這句話沒(méi)錯(cuò)，但是，如果戰(zhàn)略的前方就是懸崖，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持嗎?而在市場(chǎng)中，被迷霧籠罩，被鮮花掩蓋的斷崖絕地還少嗎?

筆者認(rèn)為，真正的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是要有所變通，有所取舍的--當(dāng)木門企業(yè)遇到暫時(shí)性的困境時(shí)不要放棄，不為誘惑與艱辛所擾，繼續(xù)堅(jiān)持奉行既定戰(zhàn)略;但是，當(dāng)市場(chǎng)客觀環(huán)境發(fā)生不可逆轉(zhuǎn)的本質(zhì)性改變時(shí)，即使我們依然在原有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指引下不斷發(fā)展且利潤(rùn)豐厚，也要果斷進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的適時(shí)改變，甚至發(fā)動(dòng)一場(chǎng)徹底的經(jīng)營(yíng)革命。

木門企業(yè)經(jīng)營(yíng)的的第一要?jiǎng)?wù)就是根據(jù)市場(chǎng)的變化來(lái)淘汰、演進(jìn)自己的產(chǎn)品、營(yíng)銷模式，甚至是經(jīng)營(yíng)方式。因?yàn)?，你不去這樣做你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)也會(huì)去這樣做，等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手去做的時(shí)候，也就是市場(chǎng)與消費(fèi)者拋棄你的時(shí)候。反之，不被昨天的成功所束縛，繼續(xù)探索前行，才是持續(xù)成功的方法。

春秋時(shí)期，著名軍事家孫子曾經(jīng)精辟的概括了如何面對(duì)過(guò)往的成功與經(jīng)驗(yàn)--“戰(zhàn)勝不復(fù)”，即過(guò)往成功的經(jīng)驗(yàn)是不能重復(fù)的，因?yàn)槟阕陨淼那闆r在發(fā)生變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在發(fā)生變化，客觀環(huán)境等都在發(fā)生變化，因此，如刻舟求劍一樣的復(fù)制特定環(huán)境下的成功經(jīng)驗(yàn)必然遭致失敗，只有不斷求變，不斷順應(yīng)或改變市場(chǎng)環(huán)境，木門企業(yè)才能在這個(gè)動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程中勝出。

制定發(fā)展戰(zhàn)略是木門企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展的起點(diǎn)。木門企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，立足當(dāng)前，面向未來(lái)，科學(xué)制定切合自身實(shí)際又符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的發(fā)展戰(zhàn)略!