目前，國內(nèi)無論是大的木門企業(yè)還是小的木門企業(yè)都需要招商。木門招商是木門企業(yè)營銷過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，也是各個木門企業(yè)將其新木門產(chǎn)品推向木門市場的必由之路。然而，木門企業(yè)招商是一個系統(tǒng)工程，任何一個環(huán)節(jié)的疏忽都會造成木門企業(yè)資源的浪費，導(dǎo)致招商效果不理想。

招商、營銷同屬于經(jīng)濟(jì)活動范疇。從本質(zhì)上講二者都是建立在交換基礎(chǔ)之上；從內(nèi)涵上講，招商概念范圍比營銷范圍要廣；從概念產(chǎn)生上看，招商產(chǎn)生于中國，營銷產(chǎn)生于西方。

從廣義以上講招商就是整合各種經(jīng)濟(jì)資源制定計劃，按照一定政策利用媒體、會議、資訊等手段吸引投資商、開發(fā)商、供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)合或交換的過程。它包括招商前期整合資源制定招商策略、中期招商傳播、后期招商策略執(zhí)行等過程。從狹義上講，招商概念應(yīng)用在營銷渠道上面是指招募通路成員的過程。

在許多行業(yè)里，品牌集中度高，市場大多有幾個著名品牌把持，他們已經(jīng)形成了完善的渠道網(wǎng)絡(luò)，這就為后來者進(jìn)入市場者設(shè)置了較高的進(jìn)入壁壘。同時，一個行業(yè)渠道大多有幾個較大的經(jīng)銷商把持。隨著渠道成員形態(tài)變化，渠道領(lǐng)袖逐漸讓位于終端。有心人可能注意到，現(xiàn)在經(jīng)銷商的主流正在悄悄的發(fā)生變化。在木門行業(yè)里，一批擁有較高的學(xué)歷、善于投資、懂市場會經(jīng)營的新貴已經(jīng)成為主流。客戶形態(tài)變化促使廠家不得不進(jìn)行深度思考。

由于木門招商專業(yè)咨詢服務(wù)的指導(dǎo)和招商傳播手法一度出現(xiàn)雷同。木門企業(yè)都在翹首企盼“新招”出現(xiàn)，有識之士會診招商，木門招商癥結(jié)到底在哪里?

目前，國內(nèi)中小企業(yè)還沒有對招商管理引起足夠重視，實戰(zhàn)工具更是空白。80%多的企業(yè)招商前沒有系統(tǒng)制定招商策略;在20%中有60%的招商傳播出現(xiàn)策略失誤，近90%的企業(yè)沒有進(jìn)行有效招商實戰(zhàn)培訓(xùn)包括會議管理、電話營銷、招商談判、合同簽約、客戶管理等。由于上述原因，導(dǎo)致招商廣告已經(jīng)發(fā)布，咨詢電話響個不停，訂單率不高，成交量很少，成功啟動市場更是寥寥無幾。這就是消費者平?？吹降摹罢猩虖V告雷聲大雨點小”的根本原因。

但不知何時招商被借鑒到營銷渠道上面，大概念套在小概念上，招商概念嵌入西方營銷理論系統(tǒng)，縮小招商概念內(nèi)涵;再加上招商沒有專業(yè)理論作指導(dǎo)，招商陷入一種十分混亂狀態(tài)：在運(yùn)用過程中任意割裂招商概念的系統(tǒng)性，忽視了招商策略，把招商傳播當(dāng)作產(chǎn)品招商成功的法寶;各種招商模式更是助長了“產(chǎn)品招商制勝論”。

木門企業(yè)面臨的第一件事就是融資。首先要做好融資計劃書或項目可行性研究報告、“商業(yè)計劃”，制定好自己的融資政策、合作政策，選定目標(biāo)投資人，投遞投資意向書;如果雙方有意向才進(jìn)行見面、談判、簽約，然后進(jìn)行項目運(yùn)作。企業(yè)產(chǎn)品招商也一樣，沒有成功的招商計劃很難打動投資人。木門招商主體是企業(yè)而不是木門產(chǎn)品。門企是賣給商家一個市場計劃。如果單純地看作木門產(chǎn)品招商，往往忽視整合其他資源。

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