互聯(lián)網(wǎng)，是由一些使用公用語言互相通信的計算機連接而成的全球網(wǎng)絡(luò)，即廣域網(wǎng)、局域網(wǎng)及單機按照一定的通訊協(xié)議組成的國際計算機網(wǎng)絡(luò)。

互聯(lián)網(wǎng)的盛行在今天的消費經(jīng)濟時代給企業(yè)帶來了巨大的影響，讓木門企業(yè)在發(fā)展過程中不斷的在追逐著，而也就是這樣的盲目追逐，讓木門企業(yè)踏入了網(wǎng)絡(luò)營銷的盲點。

據(jù)調(diào)查資料顯示，我國網(wǎng)絡(luò)市場營銷規(guī)模2003年18億元，2004年31億元，2005年54億元，2006年已經(jīng)突破75億元，表明我國網(wǎng)絡(luò)營銷已進入高速發(fā)展階段。中國互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)的人群接近5億多，普及率已經(jīng)高達38.3%，網(wǎng)絡(luò)是消費者的生活越來越快捷，讓他們離不開網(wǎng)絡(luò)，有什么問題或者購物等等都在依靠網(wǎng)絡(luò)。而就是這樣的快速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)營銷也越來越被木門企業(yè)產(chǎn)生共識。

筆者接觸到的很多木門企業(yè)都存在一些普遍的現(xiàn)象：花大量的金錢，大量的時間，換回來的只是對網(wǎng)絡(luò)營銷的抱怨。其實木門企業(yè)只是沒有抓住網(wǎng)絡(luò)營銷的精髓，只是浮在表面，只要木門企業(yè)認(rèn)識并避免這些盲點，木門企業(yè)才能夠做好網(wǎng)絡(luò)營銷。

盲點一：企業(yè)管理問題

許多中小木門企業(yè)管理水平落后，管理基礎(chǔ)薄弱，信息化水平偏低，影響了網(wǎng)絡(luò)營銷的順利進行。開展網(wǎng)絡(luò)營銷，要求中小木門企業(yè)必須以先進技術(shù)為支撐，對傳統(tǒng)營銷的組織形式、管理模式、經(jīng)營方式和營銷觀念等方面進行根本性變革，圍繞核心業(yè)務(wù)開展流程重組，重新設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，從而使技術(shù)與企業(yè)的管理和運營有機結(jié)合起來。

盲點二：信譽問題

開展網(wǎng)絡(luò)營銷一個最關(guān)鍵的問題就是信譽問題，沒有實際交往的雙方如何取得彼此的信任是困擾網(wǎng)絡(luò)營銷的一大難題。中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、實力較弱，因此，抗風(fēng)險能力差，成長性不強，信用程度往往很低。一定程度上造成了企業(yè)融資難，對外交往難的問題，嚴(yán)重影響了網(wǎng)絡(luò)營銷的效果。另外，網(wǎng)絡(luò)的安全性問題也是開展網(wǎng)絡(luò)營銷的一大阻礙，是中小企業(yè)與消費者共同擔(dān)心的問題。由于互聯(lián)網(wǎng)的開放性，使得網(wǎng)絡(luò)交易面臨著種種風(fēng)險，網(wǎng)上交易安全性。

盲點三：觀念問題

中國有很大一部分木門企業(yè)對開展網(wǎng)絡(luò)營銷認(rèn)識不夠全面，沒有真正的充分認(rèn)識到在如今的互聯(lián)網(wǎng)信息時代，我們必須先發(fā)制人，更沒有把網(wǎng)絡(luò)營銷作為企業(yè)發(fā)展的一種戰(zhàn)略。有些中小木門企業(yè)對網(wǎng)絡(luò)營銷的認(rèn)識過于簡單，只是把網(wǎng)站和網(wǎng)絡(luò)營銷看成一個孤立的市場推廣手段，并沒有真正地將網(wǎng)絡(luò)營銷與企業(yè)的整個經(jīng)營過程結(jié)合起來。

盲點四：人才問題

人才是企業(yè)經(jīng)營管理中最重要的因素之一，在網(wǎng)絡(luò)營銷過程中，中小木門企業(yè)需要既懂網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，又懂營銷管理的高素質(zhì)復(fù)合型人才。多數(shù)中小木門企業(yè)因為資金、制度、管理等方面的原因，難以吸引和留住網(wǎng)絡(luò)營銷人才。有的木門企業(yè)技術(shù)人員不懂營銷方面的知識，過分強調(diào)技術(shù)，忽視用戶的需要，導(dǎo)致系統(tǒng)使用狀況不良。還有就是聘請一個什么都想會的人才，試想一個團隊厲害還是一個人厲害。在互聯(lián)網(wǎng)時代，講究的就是團隊合作，只有這樣才能夠處于不敗之地。

筆者接觸很多的木門企業(yè)，普遍都存在以上幾個問題。面對如今競爭激烈的互聯(lián)網(wǎng)營銷，我們應(yīng)該從定位，到營銷型網(wǎng)站再到推廣、運營到最后的數(shù)據(jù)監(jiān)測和分析，這是一個系統(tǒng)，一個人也完不成，需要的就是團隊。中小木門企業(yè)要在激烈的營銷競爭中獲得成功，必須充分利用網(wǎng)絡(luò)營銷的特點，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)的內(nèi)外部資源、條件等因素，不斷探索適用自身特點的營銷策略。

從木門行業(yè)長遠的發(fā)展來看，企業(yè)要想改變當(dāng)前的困境，那就要不斷創(chuàng)新、出奇制勝，持續(xù)提高本企業(yè)在更高層面上的綜合競爭力。

【延伸閱讀】

網(wǎng)絡(luò)團購和線下團購成了時下木門業(yè)最熱點的話題之一

木門企業(yè)如何做才能真正的運營后網(wǎng)絡(luò)虛擬的市場

木門企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷或能另開蹊徑