木門行業(yè)是一個典型的消費者關(guān)注行業(yè)，因此木門品牌扎堆現(xiàn)象十分嚴重，木門企業(yè)和經(jīng)銷商都想在區(qū)域市場上要有番作為，可是要么不知該如何運作區(qū)域市場，要么有點動作后，但卻收獲甚微。木門行業(yè)的誰都知道要做小區(qū)，要聯(lián)合裝飾公司，然而效果總不盡人意。某門業(yè)市場負責(zé)人指出，這其實是很多木門企業(yè)和經(jīng)銷商的通病，市場推廣缺乏核心的策略指導(dǎo)，做到哪是哪，所以市場運作起來如同瞎子摸象，多走了許多彎路。

聯(lián)合裝飾渠道模式

裝飾公司是面對的客戶都是木門的潛在目標(biāo)消費群，因此聯(lián)合裝飾渠道，也是區(qū)域市場短期內(nèi)提升銷量的有力做法，目前聯(lián)合裝飾公司主要有兩種方式一種是與裝飾公司合作，一種是與裝飾公司的設(shè)計師合作。

(1)、收集區(qū)域市場內(nèi)所有所有裝飾公司以及設(shè)計師的資料，根據(jù)裝飾公司的性質(zhì)、品牌影響力、實力等選擇當(dāng)?shù)赜绊懥^大，品牌力較高的裝飾公司。通過與這些裝飾公司的合作，直接嫁接其品牌力來快速啟動市場。

(2)、與這些裝飾公司合作的時機一般選擇小區(qū)推廣有一段時間后，至少使得品牌在行業(yè)內(nèi)有一定品牌基礎(chǔ)后，這時合作的阻力就會大大降低。

(3)、在這些裝飾公司合作完全受阻時，可采取與設(shè)計師合作。設(shè)計師合作也要選擇重點裝飾公司的主任(主案)設(shè)計師，一公司開始時選擇2人左右，同時也把范圍擴展到一些其他公司的主要設(shè)計師。

(4)、通過裝飾公司和設(shè)計師的由點到線到面運作來完成裝飾公司渠道，通過其集中推介，迅速占領(lǐng)潛在消費者心智。

小區(qū)推廣模式

小區(qū)推廣在木門行業(yè)是非常重要的渠道推廣活動，它是最直接面向潛在目標(biāo)消費者的營銷行為，也為各木門企業(yè)所重視。

(1)、收集區(qū)域市場內(nèi)所有小區(qū)樓盤包括老小區(qū)和新建小區(qū)，按照消費層次找到自己品牌潛在客戶所在的小區(qū)名單。按照小區(qū)的位置、檔次、居民層次進行等級劃分，找到能夠在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生影響力的重點小區(qū)，這些小區(qū)的居民大多數(shù)應(yīng)該是意見領(lǐng)袖，消費潮流的引導(dǎo)者，代表當(dāng)?shù)叵M的領(lǐng)先層次。

(2)、對這些重點小區(qū)進行持久有序的宣傳展示：如對新建小區(qū)，在其交房之日起，一直到裝修結(jié)束，不斷的做現(xiàn)場展示和宣傳;對老小區(qū)則開展服務(wù)便民方面的活動，如開展木門流動診所等，提高品牌的親和力和美譽度。在開展這些小區(qū)時，集中宣傳而且還一定要做足。

(3)、通過這些小區(qū)集聚的品牌效應(yīng)以及這些居民區(qū)的上層人士和潛在客戶的口碑傳播，能夠在短時間內(nèi)快速建立品牌知名度，解決了消費者認知問題，引導(dǎo)消費傾向，短時間內(nèi)啟動市場。

木門扎堆主要集中在建材市場或超市，但是這不等于說木門銷售就是被動等待消費者的光顧。因為，市場競爭是一場認知戰(zhàn)，誰先占領(lǐng)消費者的心智，誰就成為區(qū)域市場的領(lǐng)先品牌。