近年來，我國家居建材業(yè)以年均20%以上的速度迅猛增長。我國7萬家企業(yè)、30萬經(jīng)銷商大軍、150萬導購人員、500萬行業(yè)從業(yè)人員共同鑄就了世界家居第一生產(chǎn)大國和第一出口大國的金字招牌。

木門等家居建材行業(yè)的飛速發(fā)展，是通過大家的共同努力所取得的可喜成果，但在高速發(fā)展的過程中，我國木門等家居建材企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)研發(fā)能力差的問題逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)品牌意識弱、產(chǎn)品附加值低等制約其發(fā)展的因素也暴露出來。此外，因質(zhì)量問題產(chǎn)生信任危機，由定位失策導致惡性競爭，讓我國家居建材企業(yè)和賣場疲態(tài)顯現(xiàn)，震蕩反復。

近日，一則資訊讓嚴冬中的建材家居業(yè)變得格外不平靜。一度是我國最大建材超市的東方家園瀕臨破產(chǎn)，其在北京市的5家門店全部暫停營業(yè)。其實，去年以來家居建材店頻頻關(guān)張已經(jīng)不是新鮮事。全球最大的家居建材超市家得寶關(guān)閉國內(nèi)所有店，曾經(jīng)在國內(nèi)市場一路領(lǐng)跑的建材零售業(yè)航母百安居連虧6年，興隆家居建材城、金開利德家居賣場等不是停業(yè)就是轉(zhuǎn)行……家居建材業(yè)到底怎么了?

外部環(huán)境上看，幾年前，不少商家看到木門等家居建材行業(yè)利潤大，紛紛投資，經(jīng)過幾年發(fā)展，木門等家居建材超市和賣場遍地開花，同質(zhì)化競爭嚴重，大規(guī)模的賣場擴容倒逼企業(yè)加緊生產(chǎn)，產(chǎn)品出現(xiàn)過剩。而近年來聲勢不減的房地產(chǎn)調(diào)控政策，在一定程度上影響了下游的木門等家居建材市場。

從內(nèi)因上看，質(zhì)量和效益低下嚴重影響著木門企業(yè)的健康發(fā)展。有關(guān)資料顯示，家居建材行業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的人均年產(chǎn)值只有3萬元，在所有行業(yè)中，僅為平均數(shù)的三分之一。由此可見，我國家居建材行業(yè)最突出的問題是質(zhì)量和效益低下。某木業(yè)市場負責人認為，我國木門等中小建材企業(yè)，以資源型、粗放型、家族型為主，產(chǎn)品單一、技術(shù)含量低、流動資金短缺、抗擊市場風險能力比較差。在轉(zhuǎn)型升級的過程中，解決好人才問題將成為提高質(zhì)量和效益的關(guān)鍵。

前些年，依靠廉價勞動力成就了木門業(yè)的輝煌，隨著勞動力成本不斷上升，目前木門企業(yè)面臨招不來人、留不住人的現(xiàn)狀，高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才尤為匱乏。下一步，應該更多依靠科技進步和創(chuàng)新型人才推動行業(yè)洗牌，改善賣場經(jīng)營理念和服務模式。市場經(jīng)濟不相信眼淚，賣場的開張與關(guān)店都是正常的。在激烈的市場競爭和日趨理性的消費者面前，接連開張的木門賣場還需多“接地氣”，合理謀劃營銷策略，不斷積聚人氣、占領(lǐng)市場。

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