加盟是一種相互利用優(yōu)勢資源的合作，只有各自均有價值的時候才具備合作的條件。合作確實越來越被大多數(shù)的人認可了，孤立的個體的確較難成事，因此也就有了各種合作的形式和關系，其實這就是對彼此價值的認可。

加盟者加盟木門品牌，是認可木門品牌企業(yè)的運營思路、創(chuàng)富能力、營銷能力和技術服務能力，特別是品牌的經(jīng)營心得和管理經(jīng)驗，而厚天選擇加盟者也是看中其實干精神、忠誠素質、求富欲望和堅守原則的精神，彼此匹配了，才可合作!互相接觸考察，能對相互的價值充分的認知，合作也就水到渠成了!很多時候，木門加盟者是不完全具備全部條件的，培訓的多了，也就是逐漸具備了，這是可行的。

智慧合作

正因為彼此的不足，才有了之后的加盟合作，這是一種取長補短的智慧合作形式。沒有任何人愿意被管理，被束縛，但是自由又需要合理的限度，過猶不及，很多零售夫妻店就是由于過于自由，才很快就碰到發(fā)展瓶頸了，最后只能勉強應對，或者原地踏步，不能堅持持續(xù)的繁榮，木門加盟商和木門企業(yè)在合作之前就要認識到彼此的不足。木門企業(yè)需要進行合理有序的擴張式發(fā)展，加盟者需要更加優(yōu)秀的，更加持續(xù)的管理支持和品牌塑造。而木門企業(yè)又需要充足的人力和合適人的合理意愿來滿足發(fā)展的需要，也就是木門企業(yè)需要人來經(jīng)營店；木門加盟者呢，則需要一種相對成熟經(jīng)營理念和管理手段來保證前期的良性運轉和后期的發(fā)展壯大。當在接觸中，能感知到這種需求，合作自然也就有條件了。

執(zhí)行問題

木門企業(yè)解決的是經(jīng)營方向與方法的問題，木門加盟者解決的是執(zhí)行的問題。木門企業(yè)所解決的是理念、策略和解決方案的問題，更多是思路的引導，而具體工作還是由加盟店人員自己來做，不可能相互依靠或者夢想別人做事我光收益即可，當然實現(xiàn)全部的直營化管理，加盟者單純資本加盟的時候，就可以不用具體執(zhí)行了，其實，連鎖真的能良性運行，直營化管理還是一步不錯的棋啊!

相互發(fā)展和促進

加盟是一種相互促進、相互禮讓又相互配合的關系。當下的木門零售經(jīng)營最欠缺的就是合作、禮讓和聯(lián)合的關系，各自為自己的利益可以砸價、竄貨、詆毀甚至斗毆，而連鎖之后，大家共同為一個品牌而努力，就可以避免這樣矛盾的出現(xiàn)，特別是禮讓的部分，在規(guī)劃的市場中，做足自己的功課，特別是后加盟者，必然會部分的分流先加盟店的客戶，這時什么最重要，禮讓，并不是推客戶出門，而是有意識的營造哪個店消費都一樣的氛圍，讓客戶自由選擇，只有智慧者才先于問題出現(xiàn)而做事，木門商做生意不單單是為了自己的生存，更多是要得到社會的認可，得到同行的尊重，才可稱部分成功，不但連鎖店之間如此，木門加盟商與就近的同行一樣如此相處，不主動去竄別人的貨，不挑起價格戰(zhàn)，甚至別人竄他們的貨，他們首先選擇的是撤出這產(chǎn)品，不要在這上面浪費時間，他們關注的是迅速發(fā)展，只有不間斷的向前奔跑，才是智慧之舉!

木門加盟商畢竟經(jīng)歷很重要，經(jīng)驗也在不斷的積累，相信會越來越完善!理想狀態(tài)要有，具體工作中的管控也要有，兩者相結合，才可能實現(xiàn)共同的成功!也見過其他連鎖木門，有的人選擇加盟一下看看，頭兩年還新鮮，過后就分道揚鑣，表面是連鎖，實際上都不互相來往的都有。因此，加盟路上還有很多問題需要解決，選擇加盟也不應是一種噱頭，只圖新鮮，不計長遠，這條路很長，有很多的探索等著木門商們，不能急于一時。

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