當前，木門市場競爭已經(jīng)非常激烈，在這種情況下，木門廠家如何定位才能更好的推動自己的發(fā)展呢，木門廠家應該積極了解消費市場，結(jié)合區(qū)域特點定位。

因為木門市場的寬廣和區(qū)域經(jīng)濟水平的差異注定了品牌戰(zhàn)略實施的分散性。全國性品牌和區(qū)域性品牌之爭，是“強頭龍”和“地頭蛇”之間的爭霸戰(zhàn)?！暗仡^蛇”的優(yōu)勢在于戰(zhàn)線短、應變靈活、對本地市場高度了解，所以更加容易制定小范圍內(nèi)的戰(zhàn)略規(guī)劃。而蛇行似龍，卻可以以假亂真，這種假不是做欺騙市場的事情，而是學習龍的各種本領。所以，定位的高度和深度必須要從本地市場做起。

在發(fā)展過程中，只要不突破木門消費者心智接受能力的極限，中檔定位將比較適合，而定位范圍以華南主要地域為主。所以在理念及口號的塑造上著重建立一種情感文化形象，親和木門消費者的心智，但不能僅僅局限于此，定位的形象還考慮對外來元素的融合。木門消費者始終會崇拜比自己或本區(qū)域更優(yōu)秀的事物。

木門品牌構設非市場化、非制度化，而是以老板主觀喜好為導向是第一誤區(qū)。目前，許多木門企業(yè)在品牌決策的過程中卻是以總經(jīng)理或老板自己的喜好為導向，致使產(chǎn)品推向市場，顧客不買"賬"，嚴重影響了品牌長期的發(fā)展。行業(yè)發(fā)展到今天，老板必須認清形勢，曾經(jīng)"拍腦袋"已成為過去，系統(tǒng)規(guī)劃才是品牌的開始。無論曾經(jīng)如何輝煌，現(xiàn)在必須從頭開始，特別是曾經(jīng)專注外銷型企業(yè)。

但是有的中小門窗企業(yè)認為自己的產(chǎn)品和市場上的中高端產(chǎn)品質(zhì)量與外觀沒啥兩樣，別人能賣那個價錢，我為啥就不能賣那個價錢?這就是企業(yè)的所謂“市場定位”了;有的中小門窗企業(yè)模仿大企業(yè)的做法，如弄個“馳名商標”、“著名商標”、“行業(yè)十強”之類的招牌，再請個明星做代言人，印制一本精美的宣傳冊，這就叫“中高端”了；更有的中小門窗企業(yè)四處招商建立一些零散的網(wǎng)絡，僅此就號稱“產(chǎn)品暢銷全國”，這也就是號稱“中高端”的資本了。

但這些中小門窗企業(yè)的產(chǎn)品進入市場后，用盡各種手段把自己的產(chǎn)品吹得神乎其神，消費者還是一句“沒聽說過”就敬而遠之，更無從認可什么“中高端”的產(chǎn)品身價。這種企業(yè)定位與消費者認同之間的矛盾，就直接導致門窗產(chǎn)品銷售舉步維艱。

木門品牌定位要有針對性，利用特定的品牌形象，吸引特定的目標群體，而不是漫天撒網(wǎng)。一位運作木門近十年的木門品牌總經(jīng)理指出，目前國內(nèi)許多木門企業(yè)在品牌定位上舍不得犧牲，認為將目標市場定得越龐大，成功的把握也就越大;在實際操作中，不清楚目標市場、顧客的所思所想，缺乏市場比較和分析，直接導致了品牌難以形成和發(fā)揮應有的競爭力。風雨洗禮之后，品牌建設再次被企業(yè)視為頭等大事。時下，請人設計專賣店，請人明星來拍圖片--一時間，木門企業(yè)蜂擁而上，都開始爭先恐后地打造品牌。

正如“不做品牌是等死，做品牌是找死”，確實做品牌而沒有整體規(guī)劃無異于"找死"。因為品牌就像一條長途公路，是一個漫長的工程項目，必須進行分段鋪設，每一段的鋪設都必須在總體規(guī)劃的條件下形成獨立的完整路面。當前，木門行業(yè)在品牌運作應避免走入“找死”的誤區(qū)。

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