對于任何一個(gè)企業(yè)來說，它的品牌意識(shí)、產(chǎn)品營銷與產(chǎn)品創(chuàng)新是相輔相成缺一不可的，對于門窗也一樣。在門窗行業(yè)中，樹立品牌意識(shí)是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)，營銷力將成為門窗企業(yè)最大的生產(chǎn)力，創(chuàng)新能力是未來門窗分層重要基礎(chǔ)。

樹立品牌意識(shí)是企業(yè)競爭的基礎(chǔ)

當(dāng)前，門窗行業(yè)的很多企業(yè)屬于家族作坊式發(fā)展而來，決策權(quán)有自己掌握，這類企業(yè)通常認(rèn)為：企業(yè)只要組織員工生產(chǎn)制造產(chǎn)品，然后通過經(jīng)銷商銷售渠道，轉(zhuǎn)化為商品達(dá)成交易，實(shí)現(xiàn)利潤就行了，就能做大做強(qiáng)。其實(shí)這只不過是初級形態(tài)的商業(yè)變現(xiàn)形式，是草根企業(yè)型老板心目中的管理盈利模式。并由此誕生了門窗企業(yè)在品牌理解方面存在較大的偏差，他們認(rèn)為：做品牌就是做廣告宣傳，只要通過加大廣告宣傳就能創(chuàng)立，只要舍得在電視臺(tái)或者其他媒體投廣告“燒錢”，就能提高品牌價(jià)值。

其實(shí)這兩者有本質(zhì)上的差別。一個(gè)好的品牌是建立在品質(zhì)、服務(wù)、文化等內(nèi)涵之上的。廣告宣傳只是快速提高知名度的一種方式，是不等同于品牌塑造。品牌的知名度，即使做到家喻戶曉，也是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。塑造品牌，更重要的是形成識(shí)別與信賴，識(shí)別和信賴是美譽(yù)度、忠誠度的表現(xiàn)，美譽(yù)度和忠誠度是要依靠企業(yè)、產(chǎn)品的內(nèi)在以及服務(wù)價(jià)值來獲得的。沒有美譽(yù)度和忠誠度品牌是不能形成重復(fù)購買的，這就是為什么很多企業(yè)做了很多廣告，只要廣告一旦停下來，銷量馬上就一跌千丈的原因。

很多門窗企業(yè)認(rèn)為做品牌就是拍一個(gè)廣告，寫個(gè)廣告詞、找個(gè)什么明星代言人就完事了?！肮び破涫卤叵壤淦鳌?，塑造門窗品牌首先是要做足企業(yè)內(nèi)在的一系列服務(wù)，篤實(shí)基礎(chǔ)。篤實(shí)基礎(chǔ)需要企業(yè)認(rèn)真圍繞消費(fèi)者的價(jià)值去量身定做一系列的文化內(nèi)涵與服務(wù)，繼而讓消費(fèi)者認(rèn)可這個(gè)企業(yè)與產(chǎn)品，因此，品牌是個(gè)性的，而非共性的，塑造個(gè)性認(rèn)同與價(jià)值信賴才是塑造品牌的實(shí)質(zhì)。

營銷力將成為門窗企業(yè)最大的生產(chǎn)力

可以這樣說，營銷力已經(jīng)成為企業(yè)最大的生產(chǎn)力。營銷力決定了企業(yè)是否能夠把產(chǎn)品賣得最多、最貴、最快，而不是生產(chǎn)技術(shù)，也不是產(chǎn)品的款式或者材料(雖然生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品材料、款式等也很重要，并且不可缺)。因此，如果中國門窗企業(yè)不能把好的門窗產(chǎn)品轉(zhuǎn)變成人們心理、情感、精神上的需要，單單是滿足家居需求，那么，它就無法賣出好價(jià)格，也銷售得很慢。反之，如果企業(yè)能通過營銷的手段，把一項(xiàng)技術(shù)、一個(gè)發(fā)明、一個(gè)專利、一個(gè)產(chǎn)品以及其所有的表現(xiàn)傳遞到消費(fèi)者那里，并把這些要求轉(zhuǎn)變成消費(fèi)者心理、情感、精神上的需要，那么，企業(yè)的產(chǎn)品的市場上的表現(xiàn)就完全不同了。

我們現(xiàn)在已經(jīng)知道，中國門窗企業(yè)缺的不是創(chuàng)造能力，而是營銷能力，缺少將門窗產(chǎn)品發(fā)揮出更多經(jīng)濟(jì)價(jià)值的營銷能力。如果中國門窗企業(yè)繼續(xù)無休止地埋頭加工產(chǎn)品，無視市場營銷，最終只能把企業(yè)僅有的家底全部拱手相送給外來的競爭者。中國門窗企業(yè)理應(yīng)成為世界家居營銷的一部分，只有中國門窗營銷才會(huì)強(qiáng)大中國門窗企業(yè)，才能讓中國門窗行業(yè)走得更高。

創(chuàng)新能力差異是未來門窗分層重要基礎(chǔ)

隨著國內(nèi)門窗企業(yè)的成熟壯大、國際品牌紛紛涌入，更多海外品牌也在躍躍欲試，隨時(shí)窺視這國內(nèi)門窗這塊大蛋糕?？梢哉f，國內(nèi)門窗行業(yè)是在夾縫中尋找生存之道。輕易的投入門窗市場，競爭激烈的情況下沒有細(xì)化門窗企業(yè)文化和創(chuàng)新、研發(fā)能力，最終的門窗市場份額也離的越來越遠(yuǎn)。

作為經(jīng)歷過一個(gè)較大經(jīng)濟(jì)危機(jī)考驗(yàn)的門窗行業(yè)，會(huì)進(jìn)行一個(gè)優(yōu)勝劣汰的洗牌。屆時(shí)生存下來的門窗企業(yè)將具備更廣闊的市場空間，加上大量的銷售空白期，這些靠創(chuàng)新和研發(fā)堅(jiān)持的門窗企業(yè)將會(huì)迎來黃金增長期。同時(shí)，品牌和企業(yè)文化內(nèi)涵也會(huì)更加的深入人心，門窗品牌已經(jīng)不再局限于國內(nèi)的稱王稱霸，而是加強(qiáng)了自身品牌內(nèi)涵，向世界品牌的高度行進(jìn)。因此，未來十年是中國門窗品牌崛起的十年，這話一點(diǎn)也不為過。

更為重要的一點(diǎn)是，簡單的抄襲模仿不能使企業(yè)邁入可持續(xù)發(fā)展的良性循環(huán)。中國門窗企業(yè)一直以來都重制造而輕創(chuàng)造，這也是中國盡管已經(jīng)成為門窗制造大國卻難稱強(qiáng)國的根本原因。缺乏門窗科技投入和市場研發(fā)的盲從行為，在這個(gè)市場機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前將十分危險(xiǎn)。因此，對研發(fā)的重視將是不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)。

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