對木門廠家來說，一方面市場需要低價(jià)，但另一方面生產(chǎn)成本無法降低，對于木門企業(yè)來說只能選擇讓利。因此，不少企業(yè)表示，進(jìn)入保障房家具市場意味著不掙錢或者少掙錢。對于木門企業(yè)來說，場租、運(yùn)輸費(fèi)用都是降低成本的難點(diǎn)。如果無法降低這些成本，那么木門的價(jià)格則很難降下來。目前，價(jià)格仍然是決定保障房業(yè)主是否木門消費(fèi)的導(dǎo)向性因素。因此，木門企業(yè)的保障房家具只有擁有優(yōu)勢價(jià)格才能贏得更多市場。

雖然保障房木門的尺寸比較小，但是生產(chǎn)成本卻很難下降。因?yàn)楸Ｕ戏繕I(yè)主對木門的功能需求很高，這就需要特別的五金系統(tǒng)。正是由于銷售成本較高，因此一些木門企業(yè)并沒有高調(diào)推出保障房木門，而是根據(jù)消費(fèi)者的實(shí)際情況按照傳統(tǒng)的方式設(shè)計(jì)制作木門。所以保障房消費(fèi)者要想在市面上看到更多適合他們的木門還需要等上一段時(shí)間。

木門廠家中，資本的力量不容小覷，在未來的市場競爭中，誰整合了資本誰就贏得更多的話語權(quán)。但目前木門行業(yè)對于資本的整合還剛剛處于覺醒階段，很多木門企業(yè)對于資本操作基本上是一無所知。據(jù)標(biāo)智木業(yè)市場負(fù)責(zé)人透露，木門企業(yè)在融資上采取的手段基本上有以下幾種：一是自有資金，很多創(chuàng)業(yè)者都采用了這種資金籌備策略。而且很多木門企業(yè)目前還一直保持著無外債、無欠款的良好運(yùn)營狀態(tài)，也就是沒有負(fù)債率，這在很多北方中小木門企業(yè)很常見。

進(jìn)軍保障房市場，無疑是給了木門廠家更好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也能推進(jìn)木門行業(yè)更好的發(fā)展。當(dāng)然這也是這些木門企業(yè)沒有做大的原因之一。二是債權(quán)融資，以固定資產(chǎn)做抵押，直接從銀行獲取一定額度的貸款或者從其他機(jī)構(gòu)手中進(jìn)行長期借貸，這是很多中型企業(yè)通常采用的辦法。三是股權(quán)融資，此種融資是木門企業(yè)在經(jīng)營過程中通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓以獲得所需的現(xiàn)金流。四是短期借貸，通常這種方式用于木門企業(yè)短時(shí)所需，融資成本較高。五是上市融資，這是木門企業(yè)在融資方面的至高境界。

在資本市場如此活躍的今天，木門企業(yè)終于可以自由地在資本市場放手一搏。對于穩(wěn)健經(jīng)營的企業(yè)來說，上市無疑成為企業(yè)融資的理想目標(biāo)。無論從流通領(lǐng)域還是生產(chǎn)領(lǐng)域來看，上市成功對于企業(yè)的推動(dòng)作用，都是巨大的。其實(shí)上市帶給企業(yè)的不僅是資本方面的充盈，還有品牌張力的提升和木門企業(yè)管理的規(guī)范化，后兩者也是很多企業(yè)上市的目標(biāo)。

對于資本強(qiáng)大力量的認(rèn)識(shí)，使中國資本市場進(jìn)入一個(gè)非常活躍的階段。木門企業(yè)融資開始覺醒，大量的資本機(jī)構(gòu)也開始尋找好的項(xiàng)目。在資本市場剛剛開始覺醒的階段，木門企業(yè)需盡快地找到資本市場的操作規(guī)則，而大量的資本也需要廣泛尋找好的項(xiàng)目以盡快實(shí)現(xiàn)資本的有效落地。

中國正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，從國家戰(zhàn)略上來講，中國將由生產(chǎn)大國轉(zhuǎn)變?yōu)槠放拼髧推放茝?qiáng)國，從資源型轉(zhuǎn)換為資本型輸出，隨著資本市場的逐步成熟，相信中國木門企業(yè)在國際資本市場上會(huì)有杰出的表現(xiàn)。世界向東，我們有理由相信中國將會(huì)成為世界的資本中心、品牌中心和全球產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)者。

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