隨著中國經濟持續(xù)發(fā)展，中國社會購買力加強，尤其住宅產業(yè)帶動裝修建材市場興盛發(fā)展，曾經興盛的東方家園、歐倍德、百安居等，在中國市場經濟調整大轉型背景下，圍繞住宅經濟市場，在交易特點、合作規(guī)律、消費心理、經營模式、產業(yè)整合等諸多因素影響下，經營轉型不當，導致被紅星美凱龍、居然之家、歐亞達這樣的“裝飾家居商場”所取代。隨著社會經濟的不斷發(fā)展變化，整個木門家居行業(yè)也在隨之轉變，木門企業(yè)應如何打破傳統(tǒng)模式進行品牌營銷，搶占市場高地?

木門行業(yè)必將迎來家居大整合

過去的建材市場和木門市場，將不在出現(xiàn)，必然隨著城市規(guī)劃，購買習慣，裝修成品化，購買力等將兩個市場整合在一起，市場轉型成商場。某某木門市場已經被管理、環(huán)境檔次好的“裝修商場”、“家居博覽中心”、“家居裝飾商場”取代。

包括其他業(yè)態(tài)出現(xiàn)，比如裝修設計等也將進入“木門等建材市場”，購物環(huán)境、市場管理、購物保障、質量服務等都會比傳統(tǒng)市場要求更高。還有現(xiàn)實中，社會消費心理、習慣、行為也在發(fā)生質的變化，對木門市場形態(tài)提出更高的要求。

在住宅產業(yè)發(fā)達國家，產業(yè)成熟度高，比如北美的加拿大、美國，日本，還有歐洲德國、法國等國家，像日本松下、住友，涉及建材、地產等多元化發(fā)展，這樣有利于產業(yè)配套，資源整合、降低經營風險，同時對消費和市場來說，配套便利。

我國住宅產業(yè)、城市進程加快，木門等建材家具市場興盛同時，也在逐步趨向成熟和競爭，有部分企業(yè)，看到木門行業(yè)逐步走向興盛，開始投入木門行業(yè)，目的明顯是延伸產品線，進入成長行業(yè)，何況是關聯(lián)行業(yè)。另外，產業(yè)和規(guī)模級企業(yè)轉型，必須要考慮到自身現(xiàn)有經營資源和優(yōu)勢，還要結合行業(yè)和關聯(lián)行業(yè)形勢分析，如何延伸和關聯(lián)投入，才有經營延伸轉型的成功。

木門行業(yè)轉型期來臨

2012年以后，木門行業(yè)逐步傾向規(guī)模競爭和品牌經營，若在管理、市場、產品、品牌建設上跟不上行業(yè)轉型帶來的挑戰(zhàn)，極有可能陷入被動局面。這個時候，要做一些管理和經營上的“轉型”。

成功的品牌戰(zhàn)略性策劃

成熟木門行業(yè)和成熟品牌在品牌策劃上很重視，因為這關系到品牌戰(zhàn)略的分析和制定，形象整合策劃，涵蓋定位、產品、文化、媒介、終端等整合策劃與設計，技術性、戰(zhàn)略性很強。一般木門企業(yè)的策劃其實僅是“企劃性”，在戰(zhàn)略技術層面的人才欠缺，還有系統(tǒng)性尚且不夠，所以要解決木門企業(yè)品牌戰(zhàn)略性的策劃，還是要整合外部專業(yè)的機構團隊才行。

品牌策劃，對于中小木門企業(yè)來講，要減少投入誤區(qū)和快速有效的品牌建設和提升，必要整合業(yè)內專業(yè)策劃機構，根據自身特有的優(yōu)勢和行業(yè)發(fā)展趨勢，制定一套行之有效的品牌形象和發(fā)展規(guī)劃，可以達到“減少人力技術局限，費用和管理優(yōu)化結構，品牌成效和突破性”的經營迅速發(fā)展張力。

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