巴菲特曾所說，“只有當(dāng)潮水退去，才知道誰在裸泳?！碑?dāng)競爭對手全都畏首畏尾時，誰敢于發(fā)出聲音，誰就能獲得市場的先機。當(dāng)前的木門行業(yè)暫時處于困境中，面對困難情況，木門企業(yè)如何來管理自己的品牌?面對稀缺的資源狀況下，木門企業(yè)又怎樣才能做到“逆勢”傳播，讓品牌保持對市場的持續(xù)刺激和影響力?這是當(dāng)前環(huán)境下每個木門企業(yè)必須思考的問題。

企業(yè)傳播資源聚焦

企業(yè)資源包括資金、技術(shù)、人力、設(shè)備、商標(biāo)、企業(yè)和品牌影響力、銷售網(wǎng)絡(luò)等等。資源戰(zhàn)略是企業(yè)一切經(jīng)營活動的統(tǒng)帥，經(jīng)營戰(zhàn)略和營銷策略的制定必須依據(jù)于資源戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)形勢好時，木門企業(yè)可以將多款產(chǎn)品同時多線傳播，進(jìn)行組合式推廣;但是經(jīng)濟(jì)疲軟的環(huán)境下，木門企業(yè)或許就需要把所有傳播資源進(jìn)行收縮，聚焦在某一款產(chǎn)品上，這時，有效合理地使用傳播資源顯得尤為重要。

做好傳播的整合

在市場環(huán)境不理想，資金緊張的情況下，木門企業(yè)要保證品牌在市場上和消費者心中的活躍性以及持續(xù)的刺激性，必須把各方的資源都整合進(jìn)來，這也許是大部分木門企業(yè)所面臨的難題，木門企業(yè)需要特別注意以下幾點：

重新研究受眾行為

目前的經(jīng)濟(jì)形勢下，消費者的生活都受到了不同程度的影響，消費者現(xiàn)在的思想發(fā)生了哪些改變，行為特征有何變化，這些都是木門企業(yè)必須研究的，只有在掌握了消費者的行為動態(tài)，才能將信息更加精確的傳遞到目標(biāo)受眾處。

重新規(guī)劃傳播的策略方向

重新研究了消費者的行為特征，還得清晰木門企業(yè)本身最需要向消費者傳達(dá)什么信息。企業(yè)戰(zhàn)略做了重新調(diào)整，傳達(dá)信息的重點自然也會發(fā)生改變，提煉出企業(yè)優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢，重新規(guī)劃傳播的策略方向，確定了向誰傳播，傳播什么內(nèi)容，才能更加精準(zhǔn)有效的達(dá)到良好溝通之效果。

以線上線下聯(lián)動的混媒組合形式整合傳播

整合傳播的概念在我國傳播了很多年，講究的是在一個策略主題的指導(dǎo)下，利用線上媒體的高空拉動+線下媒體的體驗互動，來形成立體式的與消費進(jìn)行品牌溝通，實現(xiàn)購買達(dá)成之目的。在目前的形勢下，木門企業(yè)需要界定清楚線上線下媒體所承擔(dān)的各自作用，而不能盲目的整合。

做好終端體驗化

任何時候終端對木門企業(yè)來說顯得尤其的重要，此時的消費者變得空前的理性、謹(jǐn)慎，他們不再相信木門企業(yè)在廣告上的一面之詞，拋出那些所謂的“賣點”和“差異”，他們希望能夠親眼看到、親身體驗到產(chǎn)品和服務(wù)所能給他們帶來的價值。因此，讓消費者真實而準(zhǔn)確地體驗?zāi)鹃T品牌，是決勝終端的關(guān)鍵途徑。木門企業(yè)更應(yīng)該在終端設(shè)置有趣的體驗來消除他們的各種顧慮，潛移默化的影響他們的購買心理，實現(xiàn)“臨門一腳”，達(dá)到產(chǎn)品銷售之目的。

在這樣一個市場需求明顯放緩的特殊時期，木門企業(yè)更需要對市場有清晰的認(rèn)識，既不能盲目的投放，也不必“雪藏”品牌，調(diào)整好戰(zhàn)略，將資源聚焦起來，以合理最優(yōu)的整合傳播方式，配合終端的體驗化促銷，定能在這不利的市場環(huán)境下?lián)尩孟葯C，逆勢崛起!

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